• 战略管理
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

战略管理

正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票

38.48 7.4折 52 全新

库存2件

湖北武汉
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(美)弗雷德·R.戴维(Fred R.David),(美)福里斯特·R.戴维(Forest R.David) 著;李晓阳 译

出版社清华大学出版社

ISBN9787302478713

出版时间2017-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数404页

字数605千字

定价52元

货号SC:9787302478713

上书时间2024-11-18

沈成书店

十二年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
全新正版 提供发票
商品描述
作者简介:
弗雷德·R.戴维(Fred R.David),南卡罗来纳大学工商管理博士,现为弗朗西斯·马里恩大学(Francis MarionUniversity)战略管理TranSouth教授,还曾任教于奥本大学(Aubum University)、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。
戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理:概念部分》以及《战略管理:案例部分》的作者。这三本教科书自1986年问世以来,每两年修订一次,一直到现在的第14版。
精彩内容:
前言

战略管理: 概念部分(第15版)

前言战略管理: 概念部分(第15版)
Strategic Management Concepts: A Competitive Advantage Approach

为什么采用这本教材?
这本教材在全球范围内的置信度很高,管理者们需要有效地制订和实施战略计划——一种博弈计划,而它正好提供了近期新的管理技巧和观念。它能为各种企业带来持续的竞争优势。高校商学院协会(AACSB)在商业书刊中极力提倡一种更富技巧性、更具实践性的方法,而这本由戴维编著的教材正好提供了不限于理论而更富实践的方法。全球高校商学院协会为毕业生和非毕业生整理了战略管理课程的概论,这本教材适用于各个水平的学生,并且之前的版本已经被全球500多所高校所使用。我们相信您会发现这版教材将会是您学习战略管理优选的教材。这本教材已经简明精致地出版了英语、汉语、西班牙语、泰语、德语、日语、波斯语、印度尼西亚语、印度语和阿拉伯语的版本,俄罗斯语的版本也正在协商中。不仅高校将其作为教材使用,很多公司、组织、政府部门也把这本书作为管理参考书。
和众多的战略管理教材相比,戴维提供了: 
1. 构建一个清晰战略的有效过程,而不是简单地呈现管理中的理论。
2. 在实施战略计划过程中有效的模型。
来自索诺玛州立大学的Eric.N.Sims教授在2013年将这本教材使用到了他的课程中,他说道: 
“我读过很多战略管理的书,但我会继续使用戴维编著的这本教材。我喜欢的是能在这本书中获取一条主线。我相信戴维能够切实地帮助公司来制订和实施战略计划。相反,其他很多书却只能介绍一些管理上的理论。”
一位最近的读者谈道: 
“我最佩服的是戴维的这本教材接近遵循了战略制定、战略实施和战略评估的基本顺序。这种基本顺序是指企业愿景/使命,企业内外部环境审视,战略构建、选择、实施
...
内容简介:
本书是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材,500多所院校长期使用本书作为教材,并已翻译为多种文字,在全球范围内广泛流行。本书共计六部分11章内容,主要讲述战略管理的基本理论,包括战略管理的概念,战略的制定、实施与评价,战略管理相关议题,以及战略管理案例分析。全书有一个贯穿始终的综合案例——百事公司,每章后还提供了给学生的特别提示和实践练习。
本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读,还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。
目录:
第一部分战略管理概述
第1章战略管理的本质
出色的战略管理案例
什么是战略管理
战略管理中的关键术语
战略管理的成效
为什么有些企业不进行战略规划
战略规划的陷阱
有效战略管理的指导方针
经营战略与军事战略比较
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
综合案例
实践练习
注释
第二部分战 略 制 订
第2章企业愿景与使命
出色的战略管理案例
我们想成为什么样的企业
我们的业务是什么
愿景和使命陈述的重要性(益处)
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第3章外部评估
外部审计的性质
出色的战略管理案例
关键外部因素
产业组织(I/O)观点
经济因素
社会、文化、人口与自然环境因素
政治、政府及法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析: 波特五力模型
外部信息来源
预测工具与技术
行业分析: 外部因素评估矩阵
竞争态势矩阵
学生需要特别注意
结论
关键术语与概念
复习讨论题
近期新读物
实践练习
注释
第4章内部评估
内部审计的性质

...

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

全新正版 提供发票
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP