华为员工激励法
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作者王伟立
出版社海天出版社
ISBN9787550717749
出版时间2020-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数231页
字数245千字
定价48元
货号SC:9787550717749
上书时间2024-11-05
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商品详情
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内容简介:
有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才，是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系。
目录:
总述激励是所有管理者的任务
第一节激励就像灌溉和浇水002
第二节让工作本身成为激励005
第三节为下属的工作扫清障碍012
第四节给火车头加满油014
链接：任正非：关于激励021
延伸阅读：德鲁克：员工满意度是个毫无意义的概念！025
上篇基础激励
第一章薪酬激励：有效的激励利器031
第一节高工资是第一推动力032
第二节奋斗越久越划算039
第三节薪酬激励要关注到基层员工045
第四节职能工资制：激发员工能动性046
第五节福利激励是薪酬激励的有效补充054
第六节年终奖是最落后的制度058
链接：谈新外派补助制度062
第二章晋升激励：努力者机会均等065
第一节创造机会，牵引人才066
第二节任职资格：打开上升通道069
第三节实践中历练选拔076
第四节授权：培养员工的担当精神079
链接：华为“获取分享制”084
第三章目标激励：看到希望，才会尽力奔跑087
第一节目标激发巨大潜能088
第二节企业目标与员工个人理想相结合091
第三节协助员工设定未来的目标097
延伸阅读：给予人才认同感101
第四章考核激励：保障激励的有效性105
第一节绩效考核对员工的激励106
第二节绩效考核的激励导向110
第三节绩效考核的激励指标113
第四节绩效反馈的激励作用117
链接：华为的核心价值观123
下篇动力激励
第五章非物质激励：让多数人变成优选127
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