曾仕强品三国

曾仕强，被称为是“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

本书并非讲历史 本书并非讲小说 本书表面处处讲三国，实际句句讲人心 本书告诉你三国故事里有多少你没看到的处世哲学 本书告诉你《三国演义》的奥妙到底在何处 翻开本书，你将了解另一面的三国…… 

古典名著《三国演义》中人物的是是非非、分分合合一直令读者津津乐道。曾仕强教授根据其“气球理论”，从三国故事中发现了诸多做人做事的道理。将三国故事的情节与我们日常生活中的为人处世相对应，从中会发现宇宙间的所有变化，都受一只看不见的手——规律左右。 人类看得见的所有作为，其实都逃不开看不见的手的掌控，顺应规律会事半功倍，逆规律而行则会事倍功半。 看不见的手也要和人心变化相配合。魏、蜀、吴俱已灭亡，但是中华民族的历史传承却从未中断。读国学，不只是看个热闹，还要从中看出中国人的特性、中国人的传统、中国人独有的文化特色。

序 前言 第一部 桃园三结义 第一章 在乱世中安身立命的奥秘 一、显隐秩序：一阴一阳之谓道 二、事在人为：“分久必合，合久必分”的规律 三、黄巾起义：一定要做好组织传承工作 四、天象异变：隐秩序在操纵一切 五、黄巾余党投降遭拒：要准确衡量形势的转变 六、何进被害：得到机会还要会把握时机 七、董卓干预皇帝废立：不要用问题去解决问题 第二章 刘备白手起家最终成功的奥秘 一、刘、关、张结义：与志同道合者联盟 二、关羽追随刘备：顺应天理者得人心 三、刘备大胜黄巾军：做领导者要带头向前冲 四、刘备劝阻张飞杀董卓：不生气要争气 五、刘备和孙坚同功不同赏：年轻时不必急于成功 六、张飞怒鞭督邮：忍耐应有合理的限度 七、三英战吕布：在实战中打造团队凝聚力 八、刘备投曹操：必要时可与现实妥协 九、刘备种菜与转投袁绍：形势不利时要懂得韬光养晦 十、古城聚义：团队同心，其利断金 第三章 曹操乘势而起发展壮大的奥秘 一、曹操发迹：起点高往往事半功倍 二、曹操误杀吕伯奢：一言不慎害终生 三、曹操推举袁绍为盟主：找到对自己最有利的位置 四、陶谦造成曹操家人被杀：讨好不成会反被记恨 五、曹操割发代首：奖罚严明方能统领团队 六、曹操厚待关羽：为留人才百般计 七、曹操官渡大战胜袁绍：智者让敌人自乱阵脚 第四章 选对老板跟对人的奥秘 一、吕布背叛丁原投奔董卓：为利跳槽难善终 二、赵云归刘备：为义跳槽择明主 三、李儒被斩与蔡邕哭董卓：为坏人帮凶难免害己 四、陈宫宁死不向曹操求情：有才能也要跟对人才有展示机会 五、关羽降汉不降曹：忠义之人不会轻易违背盟约 六、孔融和陈登错过与刘备共事：志同道合也未必能有机会合作 七、孙策收降太史慈：知人善用得共赢 八、郭嘉不幸早死：上下投缘也未必长久合作 九、刘表誓杀刘备：不要介入老板的家务事 第五章 动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘 一、关羽温酒斩华雄：择适当时机展露锋芒 二、
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