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高效能管理消除庞大工作量与沟通不畅的35种笔记术

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湖北武汉

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作者(日)田岛弓子

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115522894

出版时间2020-01

版次1

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

页数156页

字数116千字

定价49.8元

货号SC:9787115522894

上书时间2024-11-05

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商品详情

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商品描述: 内容简介:
无论是刚升任部门主管的人，还是有部门管理经验的人，总是容易按照自己作为员工时期的工作方式来进行工作——无论如何自己都会想去亲自行动，于是很容易又回到了个人奋斗的状态。然而，由于同时担任着管理职务，与之前相比生产性自然会大幅下降。在有限的时间里，体力和能力也都是有限度的。一个人像推土机一样地工作，不仅会令自己身心疲惫，下属也无法获得成长，整个团队也无法创造出优良的业绩。所以，为了避免出现这种状况，必须摆脱“员工”的局限，改变工作方法。《高效能管理消除庞大工作量与沟通不畅的35种笔记术》利用大家日常在公司里都会用到的工具，如备忘录、记事簿、A4纸、便签、白板等“模拟工具”，可以消解管理工作中的庞大工作量和沟通不畅等问题，让你的工作轻松10倍！改变这些工具的使用方法，会令你的工作方式也发生转变，快速从一名员工成长为管理者。
摘要:
    改变工具使用方法就是改变工作方法
        首先，请不要误解，本书的目的并不是向大家介绍工具的使用方法。
        本书的最终目标是从管理者的视点出发，通过改变工具的使用方法来掌握经营管理的方法和思想。
        时常听到奋斗在工作一线的管理者发出这样的抱怨：“尽管工作中时刻牢记着‘上司范本’上所讲的经验和心得，但工作还是进行得不顺利。”“虽然心里很明白，但就是无法真正掌握管理岗位的工作方法。”
        如果是作为一名优秀的员工来看，这样的烦恼和抱怨可能不足为奇。
        但部门主管是因为个人能力强，在公司获得不错的评价，从而获得晋升的。这时候，几乎每一位新晋升的部门主管都会遭遇到下面的课题。
        那就是，要摆脱优秀员工的局限。
        从个人奋斗成长为团队管理者
        不是要自己行动，而是要激发出周围人的能量
        虽然自己心里很清楚这一点，但一旦达不到月末、季度末、年末的目标数字，无论如何自己都会想去亲自行动，于是很容易就又回到了个人奋斗的状态。
        结果，就又会采用与普通员工时期一样的工作方法。
        然而，由于同时担任着管理职务，与之前相比生产性自然会大幅下降。在有限的时间里，体力和能力也都是有限度的。
        一个人像推土机一样地工作，不仅会令自己身心疲惫，下属也无法获得成长，整个团队也无法创造出优良的业绩。所以，为了避免出现这种状况，就必须改变工作方法。
        那么，如何才能改变工作方法呢？
        学习作为管理者的思想准备等固然重要，但从我的切身经验来看，更为有效的做法是“改变工作习惯”。
        具体策略是，从经营管理的角度改变自己日常惯用的一些工具的使用方法。
        如果不能随时做好思想准备的话工作难以继续，但是理解并实践本书所介绍的工具的使用方法，可以掌握作为优秀管理者的工作方法及其工作要点。
        记事簿的使用、文件资料的制作、使用便笺进
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目录:
序言

在工作中改变工具的使用方法摆脱“优秀员工”的局限

作为普通员工时曾这样使用工具！

优秀管理者工作的“三原则”

实现“三原则”的工具使用方法

第1章通过改变工具的使用方法来改变工作方式

改变工具使用方法就是改变工作方法

普通员工时期的最终目标是“自己明白”，管理者的最终目标是“全体成员理解”

普通员工时期的评价标准是“快速回复”，管理者的职责是要让“下属领会”

普通员工时期“勤恳地汇报”就会让上司放心管理者必须保证信息传达“到位”

普通员工时期用邮件传达“不好表达的事情”

管理者必须明白“邮件是传达感情的工具”

普通员工时期的工作是“重视效率”，管理者通过“重视效果”来改变工作方法

第2章把记事簿作为工作的“指挥塔”

工作日程管理同时需要模拟化和数字化两种方式

公开记事簿，让下属了解为什么进行这项工作

用对开页的记事簿俯视整个工作

下属的日程安排也要记入记事簿

制作“分配给下属的工作列表”而非“自己的工作列表”

只需看看年度计划表，便能从忙得不可开交的工作中解放出来

善用便笺和笔记的“辅助术”，有助于培养管理思维

使用邮件软件，在平面维度管理工作计划表

适时暂停工作计划以保证独处时间

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第3章使“沟通”得以顺畅进行的笔记术

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