制造企业全面设备维护手册
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作者郑时勇主编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115588371
出版时间2022-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数264页
字数350千字
定价79元
货号SC:9787115588371
上书时间2024-11-05
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商品详情
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作者简介:
郑时勇
深圳市正引企业管理顾问有限公司，总经理，曾担任港台企业生产、品保、工程、采购等部门负责人，对于验厂、生产系统管理改善、企业降低运作成本倍增利润和通过客户验厂方面有丰富的实战经验。曾在香港力高集团领导生产现场改善工作，通过欧美客户验厂，企业因此也受到了包括麦当劳,迪斯尼等机构的好评。
课程：生产/工程管理技术.(含生产线设计,生产工艺文件编制等)、IE工程管理与推行技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。
主编推荐:
图书+视频课程，对制造企业全面设备维护的相关内容进行详细解读，帮助制造企业各级管理人员和设备管理人员快速掌握全面设备维护的有效方法。
理论+实战演练，结合当今国家大力扶持智能制造、制造转型的大背景，从有效性、实践性和系统性角度全面讲解制造企业设备维护的相关知识。
全书采用图文形式，通俗易懂，内容涵盖了生产一线管理的各个方面。
内容简介:
《制造企业全面设备维护手册（视频讲解版）》以全面设备维护（TPM）为核心，对照TPM 的基本原理和方法，分析制造企业在全面设备维护实施中的重点，鼓励全员参与全面设备维护，从而减少因为设备故障造成的停工损失。本书对TPM 前期管理、TPM 个别改善、TPM 计划保全、TPM 品质保养、TPM 事务改善、TPM 环境改善、TPM 教育培训等方面进行了详细讲解，旨在帮助制造企业科学开展TPM活动，以全员参与、团队合作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备利用率，从而全面提高生产系统的运作效率。
《制造企业全面设备维护手册（视频讲解版）》适合制造企业的中高层管理者、工厂设备管理人员、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员，以及与设备管理相关的各岗位人员阅读。
目录:
导读为提升OEE而生的TPM1
一、何谓OEE1
二、设备零故障与OEE3
三、TPM“三全”理念助力OEE指标达成6
四、实施TPM的效果10
第一章TPM活动开展概述11
第一节TPM活动认知12
一、什么是TPM12
二、TPM的起源14
三、TPM与TQM的关系15
四、TPM的目标17
五、TPM的精髓17
六、TPM的核心19
第二节TPM的开展过程19
一、领导层宣传引进TPM19
二、开展教育培训20
【范本1】TPM设备保全培训大纲（2天）21
三、建立TPM推进机构22
【范本2】某公司TPM推进组织24
【范本3】某企业TPM推进委员会组织架构及职责25
四、制定TPM基本方针和目标27
五、制订TPM推进总计划29
【范本4】某企业TPM推进程序30
【范本5】区域（）TPM活动推进计划31
六、正式启动TPM32
【范本6】某公司TPM活动全面展开仪式32
七、提高设备综合效率34
八、建立操作人员的自主维修体制35
九、维修部门制订维修计划36
十、提高操作与维修技能的培训37
十一、建立设备前期管理体制38
十二、总结提高，全面推行TPM39
第三节TPM活动的八大支柱39
一、前期管理40
二、自主保全41
三、计划保全42
四、个别改善42
五、质量保养43
六、事务改善43
七、
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