问道创新
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作者宋志平
出版社中国物资出版社
ISBN9787504769961
出版时间2019-11
版次1
装帧软精装
开本其他
纸张胶版纸
页数325页
字数347千字
定价79元
货号SC:9787504769961
上书时间2024-11-02
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商品详情
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作者简介:
"宋志平
管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等殊荣。
宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的最前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任中国建材集团与国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获重量企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管科学奖（实践类）。
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主编推荐:
这本书有很多心得与独到之处，书中围绕创新所做的系列授课、互动沙龙和对话颇具启发意义。
精彩内容:
"自序
《问道创新》这本书的出版了却了我一件心事。2018年11月，我们出版了《问道改革》，2019年8月又推出《问道管理》，现在《问道创新》也顺利付梓，形成了“问道三部曲”，概括了我在企业40年职业生涯中的探索和思考。
《问道创新》和“问道三部曲”的前两本书在结构上略有区别。《问道改革》是我和媒体人的对话集锦，《问道管理》是我和商学院师生们的问答集，而《问道创新》则收录了我在商学院的系列授课、互动沙龙以及专家对话。《问道创新》全书分三部分，内容上相互呼应，各有特色。第一部分是以我在北京大学光华管理学院为EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学员讲述的“问道创新”课程为基础，补充了我近几年在其他场合讲解的一些关于创新的观点；第二部分是我和北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、新瑞学院、清华大学金融学院、浙江大学管理学院的师生、企业家围绕创新创业进行的互动沙龙中的一些观点集结；而第三部分则汇集了近年我和鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德菲瑞德、陈春花等专家学者的对话。三个部分都紧紧围绕着企业创新这个主题，许多讨论都是直击问题，有感而发。
创新是个大题目，牵涉企业的方方面面。像改革本身就是一种创新，而创新也是企业管理的核心内容。这几年我在几所商学院兼职授课，围绕企业的技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新这四大创新开过系列课程。虽然说管理创新和制度创新已在《问道管理》和《问道改革》中进行了深入讨论，但为了保留创新内容的完整性，这本书在重点讨论技术创新和商业模式创新的同时，也介绍了一些管理创新和制度创新的思路和实践。
书中展现了我关于企业创新的若干核心观点，希望厘清科学、技术、创新、创意、创新文化等概念及其关系。我认为科学和技术既有所不同，又相互联系。科学探索未知，寻求规律和逻辑，而技术在于应用落地；两者又紧密联系，重大的科学发现会带来深
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内容简介:
"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。
《问道创新》紧扣企业创新主题，以讲座、沙龙和对话的形式，汇集了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、新瑞学院、清华大学金融学院和浙江大学管理学院围绕创新所做的系列授课、互动沙龙，与鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德菲瑞德、陈春花等专家学者的高端对话，呈现了新时期企业创新的多重挑战与多姿多彩。
作为“问道系列”的第三部，它延续了《问道改革》《问道管理》立足实践/深入浅出/娓娓道来的风格，通过鲜活的实例和深刻的反思，拓展了我们对企业创新的理解，是万众创新的新时代，引领我们走近企业创新前沿的一本企业家心语。"
摘要:
"3“混改”探索更向何处去
混合所有制先行先试走了这么些年头，我也经常反思：混合所有制究竟是什么？混合所有制究竟会引领企业向哪里去？下面说说我的体会。
第一，混合所有制是新型所有制形态。
发展混合所有制不是一个新概念，早在党的十四届三中全会上就提出了混合的概念。到党的十五大时，混合所有制经济的概念被正式提出来。十八届三中全会提出，混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，这既是对多年来国有企业改革实践的总结和认可，也为新形势下深化国有企业改革指明了大方向、着力点。多年的实践表明，在社会主义市场经济发展过程中，国有企业和民营企业必然在体制上互相混合、功能上互相融合、发展上互相推动。
前面跟大家讲我插队时学会了两件事，第一，要剪枝，不停地剪枝，企业成长过程中要剪枝，不能疯长。第二，杂交带来优势，企业杂交可以融合国有企业的实力和民营企业的活力。企业家精神、拼搏精神和市场化，这是民营企业的优势。为什么中国建材有强劲的竞争力？因为我们的干部原来大都是民营企业出身，都是在市场中锻炼出来的，都是跑过全程马拉松的。如果是没跑过全马，也没跑过半马，做事慢悠悠的一伙人，能做得好企业吗？有的原体制内的干部在跟民营企业合资上别别扭扭的，我劝他们说：不要别扭了，你们拉车拉不动，腿脚不利索，就当董事长在车上坐着，找腿脚利索的民营企业家拉车，他们当总经理，扬长避短，中央企业的实力加民营企业的活力会让企业的轮子快点转起来。
混合所有制是新事物，大家对混合所有制有时候还有顾虑，国有企业害怕民营企业进来之后蚂蚁搬家，国有资产流失；民营企业怕国有企业进来后被公私合营，被扫地出门。我认为混合所有制应该做成大家都出资金的一种股份制，用股权说话。当然，从国家方面，要放松对混合所有制的管制，让企业经营上更加市场化，作风上更加接地气。混合所有制既不能视同于传统国有企业，也不能视同于传统民营企业，我们要把它看成新的物种，党的十八届三中全会决议里就是这样写的：混合所有制，国家的股份和非公股份交叉持股，互相混合形成的一种新型所有制。
我有两本书是厉以宁教授作的序，一本是《国民共进》，讲混合所有制的，我提前把书稿给了厉教授，厉教授大概看了半个月后给我写了个序。这个序写得非常好，2000多字，是他用小字一个一个给我写的，我看完很感动。我个人认为读不读这本书不重要，建议大家读一读厉教授的序。这个序里有一句话：“在一定时间内，国有企业(包括特殊行业的国有独资企业)、混合所有制企业、纯粹的民营企业(包括大量小微企业)将会三足鼎立，支撑着中国经济，但各自所占GDP的比例将会有所增减，这是正常的。”所以多点少点没关系，民营多点没关系，混合所有制多一点也没关系，国有企业多一点也没关系，就这么一个逻辑。另一本是为了纪念改革40周年我写的回忆录《改革心路》，出版之后厉教授提笔写了一篇小文章《事在人为》，后来厉教授欣然答应再版的时候把这篇文章作为序。所以新版《改革心路》有厉教授的序，也不长，但是字字千钧，写得很好。
第二，混合所有制
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目录:
"第一部分创新课堂
01创新理论/8
创新的四大理论/9
企业创新内涵/23
创新文化解读/25
02创新模式/32
自主创新/32
模仿创新与集成创新/34
协同创新/39
持续性创新与颠覆性创新/40
技术创新与商业模式创新/42
03技术创新/44
创新需要分工/45
要做有效的创新/46
技术创新是核心动力/59
建立产学研技术创新体系/66
04管理创新/71
搞管理靠工法/71
开展三精管理/78
坚持经营至上/81
05制度创新/87
形成央企市营模式/87
探索混合所有制/91
在新的国资管理体制下成长/102
推动机制革命/105
06商业模式创新/112
从制造业到制造服务业/112
引入“+”模式/118
从竞争到竞合/119
定价制胜/123
07创新转型/128
创新转型的动因/128
企业创新转型之路/134
实现高质量发展/145
08企业家与企业家精神/150
何谓企业家/150
何谓企业家精神/153
迎接企业家时代/159
第二部分互动交流
01企业的创新实践
——在北京大学光华管理学院、
国家发展研究院与学员交流/165
02中国企业的创新与创业
——在新瑞学院潜龙班与学员交流/200
03科技赋能与机制革命
——在清华大学五道口金融学院与
学员的两次交流/215
04如何进行有效的创新
——在浙江大学管理学院与企业家交流/230
第三部分高端对话
01中国式并购与整合
——对话哈佛大学商学院鲍沃教授/255
02创新·未来已来
——对话诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯/262
03中美产学研创新体系
——对话麻省理工学院媒体实验室院士张曙光教授/273
04创新创业的国度
——对话《创业的国度》作者索尔辛格
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