战略解码 华为等公司战略落地的利器
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作者秦杨勇
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300293899
出版时间2021-07
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数328页
字数208千字
定价75元
货号SC:9787300293899
上书时间2024-11-01
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商品详情
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作者简介:
秦杨勇，佐佳咨询公司首席管理顾问，北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学EMBA班客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方面的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，在集团战略、管控模式、组织架构与人力资源管理等专业领域有着丰富的理论与实践经验，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目咨询顾问之一。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《战略规划——平衡计分卡案例·方法·工具》《管控流程与组织架构——平衡计分卡案例·方法·工具》《战略绩效管理》《集团人力资源管控》《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车股份、一汽轿车、东风汽车、江铃汽车、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、万向控股、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
内容简介:
如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。
华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉我们，战略与解码本身就是不可分割的两个孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”的实践操作方法，将战略解码分为：差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等五大操作步骤，强调企业在实践中对战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，我们深入解析了“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公司战略解码的成功经验”，并成功地将战略地图工具引入到“战略解码五步法”之中，以帮助公司实现战略解码的集成、有效和易操作。书中还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，将OKR工具融入在战略解码之中。
目录:
第一章 战略解码的挑战与对策
1.1 为什么需要战略解码
1.2 战略解码挑战与对策
1.3 战略解码的三个层级
1.4 战略解码五步法
第二章 差距分析与战略环境扫描
2.1 差距分析
2.2 宏观环境分析
2.3 产业环境分析
2.4 内部环境分析
2.5 综合分析
2.6 环境扫描工具
第三章 公司战略解码
3.1 公司战略解码关注点
3.2 公司战略地图问题清单
3.3 使命、价值观与愿景
3.4 公司战略财务目标设定
3.5 公司战略客户（利益相关者）分析
3.6 公司盈利模式与业务组合设计
3.7 战略主题与关键战略举措
3.8 公司战略图卡表文件
第四章 业务战略解码
4.1 业务战略解码关注点
4.2 业务层面战略地图问题清单
4.3 业务增长路径识别与客户价值主张
4.4 关键战略举措与战略目标
4.5 业务单元战略图卡表文件
第五章 部门战略解码
5.1 公司战略与部门战略差异
5.2 部门战略解码关注点
5.3 部门战略
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