目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典
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作者郜军
出版社电子工业出版社
ISBN9787121357657
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数192页
定价49元
货号SC:9787121357657
上书时间2024-11-01
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商品详情
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作者简介:
郜军，EMBA，上海改进管理咨询有限公司首席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、高级讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前是国内多家企业常年顾问。
精彩内容:
"自序
2011年应该是我人生中最为重要的一年，因为它是我的一个转折年。这一年，我从一个在职场打拼24年的经理人，转变成中国管理培训与咨询行业的一名职业讲师和咨询顾问，这也是我为之准备了十年的职业方向。转眼，就过去了七年。有幸的是，不管过去经历了多少，乃至未来还会经历什么，我都不会遗忘和放弃与“目标管理”千丝万缕的联系。今天之所以要将我对目标管理的理解写出来与大家分享，还要从下面的三个故事说起。
故事一
2003年，我有幸加入了一家中国优选的民营软件集团，开始担任我在国企没有担任过的一级管理岗位——中层（在国企的24年经历，25岁提副处，31岁成为大型国企的党委书记兼副厂长，再到33岁担任集团下属子公司的总经理兼党委书记，唯独缺少中层岗位的历练）。角色的转变让我体验到很多艰辛，尤其是繁忙的工作所带来的精神压力和身体疲惫。就在这时，公司让我参加了一次培训——美国领导力发展中心的“教练式辅导”，可以说这是我人生中产生优选“化学反应”的培训。记得我第一次面对我的领导力教练时，就是从“目标”这个话题开始的。那一刻，我好像真的认真思考了我的“人生目标和工作目标”这些看似非常神圣的话题。通过两年的辅导与自我管理（教练辅导一年，自我强化管理一年），当我面对陪伴我两年的、记满文字的个人效率手册时，我知道我也许完成了人生的一次蜕变，其核心就是我掌握了如何进行个人的目标管理。至今，我仍然记得美国领导力发展中心的创始人——保罗·迈尔，他总结了成功人士的三大特点，即目标清晰书面化、积极的心态、不断的自我激励。目标管理是排在第一位的，这也是作为一名中层管理者，管理自己、发展自己的第一步。
故事二
2009年，我在一家数字医疗企业任职，第一次经历了企业整体战略规划制定的全过程，对从市场定位、产品定位以及后端资源建设的分步实施策略等诸多要素进行了全面分析与方向性设立。这一点与规范化的企
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内容简介:
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。
目录:
绪 论 目标管理方法论究竟是什么1
小结6
第一章 目标管理概述7
第一节 目标清晰化的重要性9
第二节 企业目标的分类12
第三节 工作职责与工作目标的关系14
第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位16
第五节 实践目标管理的行为要求19
本章小结29
第二章 目标清晰化的管理方法31
第一节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务33
第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致50
第三节 设定清晰的工作目标74
第四节 时间期限93
本章小结99
第三章 目标分解的有效方法101
第一节 目标分解的重要性102
第二节 目标分解的基本原则105
第三节 目标分解方法的有效应用107
第四节 目标分解工具139
本章小结141
第四章 定义目标标准的有效方法143
第一节 行为标准的定义方法145
第二节 数字化标准的定义方法147
本章小结151
第五章 目标的跟踪与检核155
第一节 目标跟踪的基本原则157
第二节 目标跟踪的核心任务159
第三节 目标跟踪的挑战及应对措施164
第四节 目标没有实现的问题分析方法170
本章小结182
后记183
参考文献184
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