手把手教你做薪酬管理
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 10.58 2.3折 ￥ 46 全新
库存48件
作者周野
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557694593
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
字数200千字
定价46元
货号SC:9787557694593
上书时间2024-11-01
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 12小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
内容简介:
薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。本书从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。最后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。
目录:
第1章认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容
1.1薪酬，工作的总体报酬
1.2与薪酬相关的一些名词理解
1.3何为薪酬管理，具体内容有哪些
【HR说】企业薪酬管理的角色分工
第2章利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略
2.1薪酬模型的基本内容：目标、政策、技术
2.2了解战略，做好薪酬战略选择
2.3薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系
2.4薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略
【HR说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念
第3章设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性
3.1从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系
3.23E薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性
3.3薪酬体系的实施步骤与变革
【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系
第4章实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构
4.1遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明
4.2五维度实施鉴定，确保职位分析可用
4.3职位评价确定职位相对价值
4.4职位评价的最终结果——职位等级结构
【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点
第5章基本薪酬设计，保证员工的基本生存需要
5.1基本薪酬概述及其稳定性追求
5.2职位与能力是基本薪酬的支付依据
5.3宽带薪酬，拉大薪酬波动幅度
5.4不同标准下的基本薪酬支付形式
【HR说】基于基本薪酬的绩效加薪
第6章关注绩效工资、奖金，回应与激励员工的优秀表现
6.1认识绩效工资、奖金，理解其作用
6.2与绩效相关的那些奖金计划
6.3简单四步，实现绩效薪
...
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价