烧掉你的商业计划书
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作者(美)卡尔·J.施拉姆(Carl J.Schramm) 著;李文远 译
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308180474
出版时间2018-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数213页
字数183千字
定价48元
货号SC:9787308180474
上书时间2024-11-01
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商品详情
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作者简介:
卡尔·J. 施拉姆，曾经创立过6家公司，管理过大大小小的实体；一直以来从事风投工作，资助了12家新创立的企业，为大型企业和政府部门提供创新方面的建议；与史蒂夫·凯斯、总统共同发起“美国创业倡议”的项目，并在担任美国总统期间主持了美国的创新计划。担任美国加州大学戴维斯分校和美国锡拉丘兹大学的客座教授，美国麻省理工学院的访问学者。
在担任考夫曼基金会的十余年间，他与许多成功的企业家、有志成为企业家的创业者、投资人和有商业头脑的人打交道。在企业家培养上，他是一位型的有名专家。
精彩内容:
前言真实、实用的信息如何才能帮助潜在创业者？我曾经创立过公司，管理过大大小小的实体商业；我一直以来都从事风投工作，为大型企业和政府部门提供创新方面的建议，同时还是一名教授。过去十年里，我有幸管理位于美国堪萨斯城、有着 “创业者基金 ”之称的考夫曼基金会。在这过程中，我有幸与许多成功的企业家、有志成为企业家的创业者、投资人和有商业头脑的人打交道。上述工作经历让我意识到，人们关于创业方式、创业时机和动机的看法可能是错的。作为一名经济学家，我开始从经济学角度批判地看待这些看法背后的强大文化基因。这些文化基因大部分是被人们盲目接受的观念，它们形成了我们的世界观，尤其是对于新创的成功企业的看法。在我看来，创业文化基因不过是一系列最终转化为习俗的故事和案例而已。因此，在2002年接到掌舵考夫曼基金会的邀请时，我立刻抓住了这个机会。该基金规模达20亿美元，其创始人尤因·马里昂·考夫曼先生是一家颇具创新力的堪萨斯制药公司的创始人。考夫曼基金也是目前全世界优选的、致力于促进创业的慈善基金。创业是一项无法拒绝的挑战。我知道，持续成立的初创企业对社会的发展和进步至关重要，而那些用心良苦但却毫无事实依据的传奇故事不足以描述企业家真正做的事情。毕竟，创新企业给我们带来超乎想象的产品和服务，为我们的国家创造绝大多数工作岗位，而且是社会进步和社会福利增长最重要的驱动力。企业家是一个国家的重要资源，不能受那些看似金玉良言却未经证实的商业建议影响。考夫曼基金会给我提供了一个平台，让我有机会聘请到一支经济学家团队，对初创企业的孵化和成长方式进行认真研究。这个团队深化了约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）和威廉·鲍莫尔（William Baumol）的研究成果。在世人尚不知创业的概念及意义之前，这两位经济学家就已经对其进行过全面研究了。考夫曼基金会的内部研
...
内容简介:
在当今社会，成为一名企业家需要什么样的素质？考夫曼基金会是美国首屈一指的创业教育和研究机构，其前任带来商业领域很核心、很有价值的信息以及丰富的、切实可行的商业策略。这本书为那些一直想要创业的普罗大众提供了十分清晰的创业计划，这可以为他们的创业之路带来灵感与启发；它分析大学MBA课程案例中那些充满智慧的商业行为，并告诉你如何将“公司形式”移植到现实世界中；它建议人们在进行商业创新时遵循以下四项基本原则：创业过程不需要遵循固定的程式，对于任何一家新的公司来说，有意义的创新都是至关重要的，规模是成功的专享度量标准，公司成功与否与个人的才华有密切关系。如果你想开创一家企业并让它基业长青，或你已经在经营一家公司但渴望获得更大的成功，那么请务必翻开这本书，它将为你带来打破常规的魄力和征服险境的妙计。
目录:
前言
第一章烧掉你的商业计划书
何谓“创业者”？
做好计划，然后随机应变
计划不如跳舞
凡夫俗子与商界巨掣
商业计划书的起源
计划书是给投资人看的
众人拾柴火焰高
哪里出了问题？
你是一名创业者吗？
你是哪种创业者？
如何取得成功？
创业机遇会出现在你面前了吗？
第二章创业者须知的十二件事
实践出真知
创业非儿戏
企业是优选的大学
上大学时选好专业
优秀企业不是一蹴而就的
风投资金并不重要
每家初创企业都有一位首席执行官
如果你创立了一家企业，你就是老板
销量决定一切
身边要有敢于泼冷水的人
创业就是为了赚钱
没有机会，就自己创造机会
第三章为何要创业？
我的创意会让世界变得更美好
企业是我实现创意的平台
我想做自己的老板
有更好的办法做这件事
变则通，不变则亡———家族企业的二次创业
不要为了名声和一夜暴富而创业
第四章创业动力从何而来？
创新的主体与原因
朋友有难
肯定有更好的方法
使垂死的企业起死回生
创新需要活学活用
“如果我能为你做点儿什么，请尽管开口。”
第五章如何躲过创业魔咒？
改良吸尘器
改良滑雪板
继续玩下去
什么是“创业时间”？
重塑市场，超越苹果
以初创企业作为创新平台
第六章大公司是初创企业的老师
创业者的推荐素质
青出于蓝
面向未来
从外太空到健安喜（GNC）的货架
失望的企业发明家
创新要有栖身之所
创业之前要有职
...
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