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从小白到CFO

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作者邢梁雁,刘永军

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115621580

出版时间2024-01

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数284页

字数358千字

定价89.8元

货号SC:9787115621580

上书时间2024-10-31

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商品描述
作者简介:
邢梁雁,领雁财税咨询(郑州)有限公司联合创办人、高级会计师、CMA(美国注册管理会计师)、税务管理师、ACI注册职业培训师。擅长非财务管理者的财务管理、公司制度顶层设计、风险控制、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、财务BP、财务报表分析、成本管控等。主讲课程:《老板财税思维》《财务转型之道——财务BP》《企业管理者推荐的财税思维》《税务风险识别与规避》《管理报表体系及决策体系》《决策思维下的成本管理》《现金是空气,利润是面包——现金为王》《全面预算管理》。

刘永军, 领雁财税咨询(郑州)有限公司联合创办人、丰博计量集团CEO,高级会计师、高级管理会计师、AAIA(国际会计师),近年发表财税专业论文多篇。 主讲课程:《老板财务思维》《非财务管理者的财务管理》《新时代财务人员升级转型》《新时代企业财务业财融合思维与价值创造》。
主编推荐:
财务精英晋升工具书,是企业财务精英的口袋书,为职场立于不败之地指明了方向。为成为财务总监量身打造,帮助读者快速实现从财务小白到财务总监的飞跃。
全书图表丰富、案例解析,没有艰深晦涩的理论,只有明白易懂的实操方法,直观清晰的图表和实务案例将繁琐的财务问题由难变易,知行合一。
作者曾任某国企财务总监,某创业板上市企业财务总监等职务,储备了丰富的理论知识和实战经验,手把手教学,向财务总监学习。
媒体评论:
这本书详细的文字讲解、丰富的案例分析,能够帮助读者更加深入了解企业财务工作中遇到的具体问题与应对策略,掌握财务工作的基本原理与具体流程,从而提高职业技能和管理水平。
                                                        --兴业证券股份有限公司投资银行总部   陈   杰

       这本书内容涵盖了财务工作的多个方面,通过案例解析,将理论与实践相结合,帮助从业者快速掌握实务操作技能。
                                                   --鹤壁煤业(集团)有限责任公司审计部   王新成

       一名CFO不仅仅是财务工作的"指挥官",更是公司经营管理的重要参与者。这本书不但讲解了传统财务领域对于CFO的各项要求,而且对投融资管理、战略管理等方面的相关知识进行了详细讲解,对于财务人员综合业务能力的精进和拓展大有裨益。
                                                  --鹤壁煤业(集团)有限责任公司审计部    樊晓涛

       这本书不仅体系完整,针对性、指导性较强,是一本财务实务书籍,值得推荐。
                                                                                              --君合律师事务所   王   忠

      “业财融合”一直是财务界的主张,财务人员不但要有基本的核算技能,还要掌握税法、经济法等方面的知识,为企业提供有价值的信息。书中介绍的提升财务工作者业务能力的方法和技巧值得借鉴。

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内容简介:
  
本书通过理论介绍、实践分析和案例解析,详细阐述了成为财务精英推荐的思维和技能,有助于读者更好地完成财务工作。

本书提供系统、全面的财务管理方案,目的是让读者读懂财务报告、做好财务分析、减少成本浪费,做好纳税筹划,降低企业风险,提升企业盈利能力,以能帮助企业提高竞争力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的相关工作有更深的理解,并对实际的财务管理工作有所帮助。

目录:
第1章企业财务战略转型与管控

1.1我国财税体制/1

1.1.1全面实施“营改增”1

1.1.2金税四期2

1.1.3个人银行结算账户如何分类3

1.1.4去货币化3

1.1.5个人所得税改革4

1.2如何定位财务战略转型/4

1.2.1民营企业财务管理问题及解决途径4

1.2.2民营企业财务管理的五个阶段8

1.2.3传统会计与现代会计10

1.2.4财务信息化和财务职能转型11

1.2.5财务部门的“脑”“心”“手”11

1.3企业常见的财务问题及处理方式/13

1.3.1企业常见的财务问题13

1.3.2企业常见财务问题的处理14

1.4税收风险、纳税筹划及税收风险管理的方法/15

1.4.1税收风险15

1.4.2企业税负及纳税筹划16

1.4.3税收风险管理的基本方法17

第2章业财融合

2.1财务思维转型/18

2.1.1改变思维从做技术到做管理18

2.1.2未来财务发展趋势:智能机器人、财务共享19

2.1.3业财融合思维:“大财务”和“小财务”的价值对比21

……

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