华为学习之法 赋能华为的8个关键思维
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作者邓斌
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115569943
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数256页
字数200千字
定价69.8元
货号SC:9787115569943
上书时间2024-10-31
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主编推荐:
华为工作法系列力作、“学习华为三部曲”之一，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；
梳理华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；
凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
【联袂推荐】
彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长
杨 蜀 刷宝科技&标普云科技创办者，华为公司原副总裁&海外区域总裁
邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”
谭新德 华为公司知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”
周良军 华为公司原信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”
内容简介:
华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
目录:
上篇华为向谁学/1
第1章向西方学习：青出于蓝而胜于蓝/4
“三者学生”：自始至终向西方企业学习/6
灰度管理30年：乱中求治、治中求乱/9
哑铃型结构：战略资源分配有重心/11
相信“假设”：坚定追求目标/14
以高人为师：只找全球很好高手/18
反求诸己：借助外界力量解决内部问题/20
拜师IBM：学习西方企业管理体系/23
IPD：华为发展目前规模优选的学习行动/27
第2章向军队学习：让打胜仗成为一种信仰/33
学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土”/35
学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方/37
学习军事人物：责任、使命、担当/39
专家请进来：金一南将军的三次华为讲座/42
集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机/46
延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫/49
第3章向市场学习：唯有惶者才能生存/52
把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织/55
星光不问赶路人，只缘身后有追兵/59
活下去，是大力度优惠纲领，也是优选纲领/62
成长优选化：“打粮食”永无止境/65
利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮/69
五看三定：“友商”为何能做到第一/72
向OPPO和VIVO学习/75
华为EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞/78
延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息/80
第4章向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板/84
与客户共建36+个联合创新中心/87
从2G到5G，
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