笑着离开惠普 经典修订版
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作者高建华
出版社企业管理出版社
ISBN9787516428221
出版时间2023-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数372页
字数300千字
定价78元
货号SC:9787516428221
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
原中国惠普公司助理总裁、首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监，北京洋为中用管理咨询公司创始人。曾担任对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。出版著作《赢在顶层设计》《不战而胜》《笑着离开惠普》《打造销售铁军》《2.0时代的赢利模式》《用欣赏的眼光看待80后》。
内容简介:
《笑着离开惠普》第一版于2006年3月份上市，上市不到半年时间就成了经管类畅销书。16年过去了，《笑着离开惠普》里面的内容并没有过时，依然有现实意义。本书以朴实无华的语言分享了作者在惠普17年的职场生涯，作者深度剖析了惠普公司在经营管理方面的底层逻辑，并提供了一些实用的工具和方法。《笑着离开惠普（经典修订版）》增加了过去这些年作者在媒体上发表过的一些非常受欢迎的新文章、新观点，相信对大家会有启发。
目录:
第一部分 发现惠普
1.初次进入惠普
2.选人就如同是选钻石
3.标准化的招聘流程
4.如何避免招聘走后门
5.人事部门不是权力部门
6.招聘是一场理性的婚姻
7.优秀员工是公司的优质资产
第二部分 员工成长之路
1.从普通员工到管理者
2.员工的业绩评估是管理者最重要的工作
3.管理者必须按时完成员工业绩评估报告
4.员工业绩评估与工资调整挂钩
5.德才兼备，德为先
6.管理者要站在公司的角度看问题
7.员工晋升不能一个人说了算
第三部分 领导艺术与人才培养
1.对领导者来说“管人”比“管事”更重要
2.管理者的角色：造钟而不是报时
3.分享知识是管理者的美德
4.管理者必须以身作则
5.管理者要成为“立地顶天”的人
6.管理者的才能体现在花小钱办大事
7.如何使部下欣然受命：“拍卖会”式的任务布置
8.优秀的管理者懂得如何发问
9.管理者的耳朵比嘴巴更重要
10.管理者要从本色演员上升到职业演员
11.学会开会是领导者的必修课
12.畅所欲言：会议不能以保留意见为结局
13.开会不能议而不决
14.领导者要学会照镜子
第四部分 善待离职的员工
1.第一次离开惠普
2.员工主动离职不是背叛
3.公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人
4.慎重实施末位淘汰
5.提倡忠诚不提倡奉献
6.员工的忠诚从哪里来
第五部分 人性化管理的
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