经营制胜
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作者宋志平
出版社机械工业出版社
ISBN9787111676362
出版时间2021-03
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数320页
定价89元
货号SC:9787111676362
上书时间2024-10-31
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作者简介:
主编推荐:
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导中国建材、国药两家央企走向世界500强历程的经营哲学
内容简介:
管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
摘要:
企业经营的本质
经营成为企业的第一要务
回顾我国的水泥行业，一家年产量5000吨的水泥厂，如果要维持日常的运营，在新中国成立初期需要1.2万人，20年前需要2000人左右，再后来200人就可以，现在只需要50人。当工厂需要1.2万人的时候，部门科室多达二三十个，在那样的情况下，做好管理几乎是企业的全部活动，那时的口号是“眼睛向内，苦练内功”。现在，整个市场处于产能过剩状态，生产线也进入智能化阶段。工厂内仅有50人，二三十个科室是毫无必要的，工厂一般设一个厂长、两个副厂长、一个十几人的班组。十几个人如果都离岗，这个工厂照样能生产。过去，水泥厂中央控制室里的操作员一人一台电脑，用电脑来操控生产。现在，连中央控制室也没有了，全是智能化的模拟系统，能控制水泥窑内的温度曲线变为直线。工人操作机器进行控制的时候，优选的水平是每吨熟料消耗110千克标准煤。现在实行智能化无人控制了，每吨熟料只消耗85千克标准煤。所以，信息化和智能化水平的提高并不只是减少了工人数量，而且让工艺变得特别精准，减少了浪费，管理变得简单了。
今天，中国建材集团（以下简称“中国建材”）的工厂都很干净、一尘不染，运输工作全由机器人完成，不再需要人力搬运。那么，人干什么呢？人走来走去，巡视机器人。现场管理工作大大减少，而且因技术同质化导致企业间运营成本十分接近，因此，现在企业最重要的是经营，做企业的主要任务是面向市场，发现需求，选择销售策略，创新技术，细分产品，为顾客创造价值，从而占领市场，取得利润。
总的来说，时代不同了，过去做企业靠的是人海战术，我们必须管好人。随着信息化、智能化的发展以及管理水平的提高，企业的第一要务不再是管理，而是经营。当然，管理仍然很重要，但由于市场、创新、商业环境的不确定性等，现在更大的问题是经营。现代化的工厂仍然面临倒闭的危机，不是因为“跑、冒、滴、漏”或脏乱差，而是因为经营不善。我们在处理这些不确定的事时，要做出正确的选择，这是企业里最重要的工作。经营和管理不同
管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领。从工业革命开始，在人口和需求增长的持续牵引下，企业一直面对的优选问题，就是怎样更多更好地提供产品，怎样提高劳动者的技能和效率，由此开启了管理时代。从科学管理之父泰勒的动作与时间研究到马斯洛的需求层次理论，整个工业时代是一个以管理著称的时代。但是，面对今天快速发展的新技术革命和需求变化，如果只依赖管理，企业很有可能会停滞不前，甚至倒闭。因为在这个时代，大量的技术和经验已经嵌入智能化的机器，作业人员的数量大大减少，传统管理的效能在减弱。企业要盈利，面对的优选问题是市场、创新、商业环境的不确定性，而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
经营和管理有所不同。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言：“我认为，管理是正确地做事，经营是做正确的事。”我们经常把管理和经营混淆了，其实，管理面对的是企业内部的人、机、物、料，更多的是方法和制度，目标是提高效率。经营面对的是企业外部环境中
...
目录:
序
第1章 从管理到经营/1
企业经营的本质/2
企业社会责任与资本、市值一样重要/11
后疫情时代企业的经营与发展/28
第2章 选业务与选人/49
在战略上要缺什么找什么/50
业务选择要归核化/64
做企业要先人后事/80
第3章 联合重组/89
破解过剩产能要靠大企业/90
企业发展更需要资源整合能力/100
混合所有制是个好东西/113
第4章 理性竞争/137
市场需要竞争/138
竞争是把双刃剑/144
从竞争到竞合/149
第5章 合理定价/157
掌握定价权/158
价格博弈/162
从量本利到价本利/164
第6章 有效创新/171
有效的创新才是好创新/172
强化集成创新/182
持续性创新与颠覆性创新/191
技术创新与商业模式创新/195
第7章 互联网+/205
从互联网到工业互联网/206
引入“+”思维概念/214
数字经济时代的商业创新/224
第8章 三精管理/235
组织精健化/236
管理精细化/240
经营精益化/252
第9章 格子化管控/257
企业要用好制度，抓住关键点/258
格子化管控的内涵/265
超越规模，活出质量/272
第10章 共享机制/285
企业应是共享平台/286
从“老三样”到“新三样”/293
激发企业家精神/300
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