沙因文化变革领导力
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作者(瑞士)埃德加·沙因,(瑞士)彼得·沙因
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557691752
出版时间2021-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数268页
字数214千字
定价89.9元
货号SC:9787557691752
上书时间2024-10-31
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主编推荐:
●“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加 · 沙因经典作品，企业文化变革的实践指南。
● 全新的案例研究，全新的动态模型理论。书中还提供了极具实操性的文化变革实践工具。
● 湛庐文化出品。
内容简介:
《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加·沙因的经典作品再升级。《沙因文化变革领导力》系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化，以及如何更有效地进行文化变革实践，能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。
摘要:
自本书第一版出版以来，在过去几十年中，不论是工作场合还是各种组织，都发生了翻天覆地的变化。我们所谓的“领导”、“变革”，以及“文化”这些词，都已经演变成相互交织在一起的、复杂的、动态的、系统的概念。
如果不认真对待这些日益复杂化的概念及它们之间的相互联系，那么变革计划要么将面临的失败，要么将无法完成既定的目标。先说“领导力”，我们已经看到，其意义从“命令和控制”等类似表述转变成了“变革型领导力”“分布式领导力”“仆人式领导力”，并最终形成了我们所认为的一个更加广泛的概念——谦逊型领导力（humble leadership）。“变革”的概念最早通常被认为是一个设想，即认为成功的变革是由组织高层所发起的，并且以线性和程序化的方式逐步向下延伸到组织各个层级的一系列步骤。这种模式至今仍然非常常见，但如今与之并存的还有日益增多的“自下而上”以及“不分层级的革新”等各种变革方式。过去较为普遍的变革模型大多数都是基于科特·勒温（KurtLewin）的“解冻-变革-再冻结”（unfreezing-changing-refreezing）三步变革模型，而此类模型也逐渐被其他模型所取代，因为人们日益认识到自己生活在一个极具动荡性、不确定性、复杂性和模糊性的世界中，无论乐意与否，变革都是不可避免的。
“文化”是一个非常模糊的概念，乃至今天组织中最突出的主题不论是什么，都能联系到文化上。最常见的观念就是将“文化”或称“氛围”视为工作场所带给人的感受，这种观念会使企业把重点放在员工敬业度和其他各种积极的策略上，力求能跻身“很好工作场所”之列。我们必须认真对待此类较为流行的文化概念，因为此类概念推动了当前的许多变革活动，同时，我们也必须做出强有力的声明，即我们如果不去尝试阐述文化的真正内涵，就无法帮助组织实现极为重要的一些目标。
在许多现代组织中，工作性质的变化导致了一种更精炼、更复杂的文化概念的出现。新的工作形式创造了新的组织类型，而这些组织又萌生出新的、不同的文化问题。归根结底，我们必须将领先的文化变革视为一种无论从何种视角来看，即从360°、自上而下、自下而上、从边到边等角度来看，都是由具有迭代性、包容性、适应性和非线性的步骤所交织而成的复杂概念。文化不是一种功能、一个结果、一种手段、一种效果或方法，而是领导者及其追随者在共同努力打拼出来的历史中，不断通过多方面的学习所形成的结构和惯例，它将塑造一个组织的未来。我们应该抛弃的一种神话是：把文化当成是某种可由领导者和“领头人”轻易建立、管理和操纵的事物，以期通过一个短期的冲刺、一场黑客马拉松、一个季度计划甚至年度计划就能带来积极的变革。
领导者和团队成员都将给新的团队带来他们各自的价值观，这种行为将逐渐形成团队的共有属性，并由此塑造团队的特征、团队自身架构形成的方式、团队开展工作时所采纳的流程，以及团队逐渐发展起来的能使其成员感觉舒适的各种规范。企业文化包括上述所有这些工作场合中的基本要素。
文化包含所观察到的行为，团队采用的仪式和礼
...
目录:
第一部分认识文化变革领导力
第1章文化变革领导力的新隐喻
海滩隐喻，文化、变革和领导力的相互关系
让文化变革具体和明确起来
为企业构建标准框架
第2章文化变革领导力的动态模型
用四级关系模型重新认识领导力
明确变革的目的
变革计划中的5种文化元素
关于文化变革领导力的经验和教训
第二部分理解和评估企业文化
第3章外部视角下的文化结构
文化的结构与实践
三层次文化模型
荷塘隐喻，捕捉文化三层次的结构属性
从“露出水面”的表象推断企业文化
从对外宣传的信息推断企业文化
社会文化能成为企业的价值观念吗
共同的基本假设：了解文化基因
评价企业文化时要注意的3个关键点
第4章内部视角下的文化实践
企业文化的3个维度
亚单位和亚文化
企业内部员工的文化实践具有社会-技术性
用全局眼光看待所有文化元素
第5章如何进行文化评估
文化评估模型
用调查法评估文化时的注意事项
4种文化模型
其他文化模型和评估系统
开展文化评估的3大驱动力
文化变革中的关键变量
第三部分企业文化变革实践
第6章如何有效地进行文化变革
启动文化变革的原因
反学习和新学习，深度转型性变革
文化变革的社会心理学模型
变革的3个关键原则
两种机制助力变革进程
构建并行学习系统，管理变革流程
变革团队和变革5步骤
让团队支持文化变革的8大条
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