华为供应链管理实践
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作者袁建东
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115610362
出版时间2023-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数276页
字数261千字
定价89.8元
货号SC:9787115610362
上书时间2024-10-31
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作者简介:
袁建东
本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，图书《供应铁军》《供应链交付战法》作者。
曾在华为工作超过13年，长期担任供应链关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学讲师。
华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者，CISC变革项目主导者，带领团队连续3年荣获华为公司荣誉“金牌团队”，两次荣获“总裁团队”。
主编推荐:
“供应链只有一个，关系着公司的生命， 一旦出问题，就是满盘皆输。”——任正非
华为供应链变革见证者、参与者和推动者，华为供应链关键领域管理者
以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历
内窥式展示华为全球供应链的转型升级之道
揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应链韧性和内生动力
图书获评“十四五”时期国家重点出版物出版专项规划项目
何明珂|北京工商大学电商与物流学院教授
王国文|中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
潘永刚|罗戈研究院长
希疆|原阿里研究院副院长及阿里供应链研究中心负责人
蒋世峰|华为交付业务部原部长
王斌|喜百年供应链集团副总裁
顾建党|菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁兼集团执委会委员
方谊勇|制慧网CEO
赞誉推荐
随书附赠电子版思维导图，一图轻松了解华为供应链管理实践全貌
媒体评论:
何明珂|北京工商大学电商与物流学院教授
华为供应链是如何运作的？是如何成为世界一流供应链的？有哪些经验和秘密？遭受“卡脖子”后是如何应对的？外界迫切想要了解内幕，这本书为大家解开了华为供应链的神秘面纱。
王国文|中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
每一个伟大企业的成功，背后都有不可模仿的核心竞争优势。华为的供应链管理，就是华为不可模仿的竞争优势之一。学标杆企业，学企业供应链标杆，本书值得推荐。
潘永刚|罗戈研究院长
一本好的企业供应链管理书籍，就应该像此书一样有体系、有故事、有实践。书中不仅完整地呈现了华为供应链管理体系，而且穿插的小故事让全文具有很强的可读性，还通过全面深入剖析问题给读者带来更好的实践指导价值。
希疆|原阿里研究院副院长及阿里供应链研究中心负责人
本书详细论述了华为供应链发展的前世今生，从中我们既可以看到经典理论的应用，又能学习华为的创新之处。袁建东既是华为供应链体系的参与者，又是深度思考着，因此写得精彩！
蒋世峰|华为交付业务部原部长
本书突出华为供应链核心能力及实战打法，简洁明了地对供需匹配各层次“供”的能力进行了阐述，强调在被“卡脖子”时供应链连续性非常重要，甚至可以“救命”，值得深入学习及推荐。
王斌|喜百年供应链集团副总裁
作为供应链从业者，我们钦佩华为过去5年面对芯片断供、全球疫情及地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应链韧性和内生动力。学习华为供应链实践，寻找更多不确定性下的确定性，知行合一！
顾建党|菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁兼集团执委会委员
快速和可靠的交付是企业的核心竞争力，端到端的供应链能力是VUCA时代的制胜法宝，从袁建东对华为供应链长期发展历程的全方位复盘和深入洞察，我们可以学习到一个企业助力自身可持续发展的供应链成长和发展之道。
方谊勇|制慧网CEO
推荐本书，理由有二：中国的中小制造企业家对供应链的理解很有限，如何赢在供应链？这本书可以提供一个清晰的框架和蓝图；“专精特新”企业本身就是大企业供应链的一部分，了解供应链才能融入供应链，成为供应链中的“金牌配角”。
内容简介:
在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“历史记录严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。
本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI 创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。
全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应链的很好实践，适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
目录:
第1部分 识供，认知供应链
第1章 没有供应链，就没有掌控力 003
断供风波：中兴与华为事件 004
企业战略的供血系统：供应链战略 008
供应链，连接哪些环节 014
大供应链还是小供应链 017
企业的选择：自制还是代工 019
第2章 供应链与产业链、价值链 023
供应链：打开企业价值之门的新钥匙 025
发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合 028
供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择 033
端到端：华为供应链研产销的价值贯通 039
第3章 华为供应链的前世今生 043
自主创新：从不上Gartner 榜单的华为供应链 044
征途漫漫：进击的华为供应链 048
唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义 054
“力出一孔”：华为供应链的KPI 考核 060
第2部分 懂供，首先要供得上
第4章 降本增效是供应链的本质工作 067
计划的策略：一手抓交付，一手抓库存 069
物流超市：从生活到工作的再迭代 072
第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重 077
供应链究竟有没有技术含量 079
计划的“番号”：计划、生管、PC 082
物流迭代之路：盘点也能做到很好 084
制造基本功：三按两遵守+一个改善 087
工程能力：数字和技术的双重修炼 090
质量管理的三道防线 093
第6章 供应问题，从采购开始 097
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