雷军:一生做好一件事
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作者黄鸿涯编著
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515831091
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
字数180千字
定价48元
货号SC:9787515831091
上书时间2024-10-30
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商品详情
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内容简介:
在很多人心里，雷军一手创办的小米代表着性价比、品质、时尚，和其他明星企业不一样，小米成立的时间只有区区几年。在短短几年内，雷军非常成功地把它推向了时代前列，并成为一家明星公司。雷军抱着人生最后一次创业的心态，用一颗最专注的心，成就了现在的小米。什么都追求很好，用优选的团队，生产优选的产品，做优选的投资，专注和追求很好成就了他的梦想。本书不仅讲述了雷军打造小米品牌的创业及发展历程，还解析了雷军的创业理念、经营思想以及营销模式，通过他的创业故事带给广大读者以深刻的启迪。
摘要:
只要坚持梦想，终将与众不同
创业就是一个实现梦想的过程。创业成功的人一定是在追求梦想的道路上，坚持不懈地走了下去。雷军创业的动力就是源于自己的梦想。
创办小米对雷军来说是一个很难很难的事情，为什么呢？因为在创办小米之前，雷军已经成为金山软件的董事长和大股东，而且他还办过很好网，也一直在做天使投资，这样的成绩对他的人生来说应该是足够了。然而，他最终还是选择从零开始，再一次去创业，到底是什么动力让他下定决心，去做这么累人的事情呢？
从金山退休后，也就是在做天使投资的那个阶段，雷军有天晚上从梦中醒来，问了自己一个问题：我40岁了，在别人眼里已经功成名就，还干着人人都很羡慕的投资，我还有没有勇气去追求年轻时候的梦想？
一个人的年纪越大，就越难去谈梦想，人到了40岁时，面对残酷的现实，别说去实现梦想，就是有梦想也是件稀罕事。试问，这世界上，有几个人能不忘初心，持续以热情、微笑去追寻未来呢？
40岁时，雷军问自己，还有没有勇气试一把？这种尝试对已经功成名就的他来说是一次很大的冒险，他很有可能因此而倾家荡产。与此同时，他还要受到周围人质疑的目光。在所有人眼里，雷军是一位成功人士，他冒这么大的风险从头再来，值得吗？为了这个问题，雷军犹豫了足足半年的时间，最后让他狠下心来不顾一切豁出去的，则是年轻时未完成的梦想。 在雷军18岁那年，正是大一的第一个学期，他在武汉大学图书馆无意间看到了一本书，这本书叫《硅谷之火》，里面讲的是美国七八十年代时硅谷那些天才创业的故事，其中最主要的就是乔布斯的故事。看了这本书后，雷军激动不已，内心久久难以平静，他在学校操场上沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个晚上，他在思考如何去塑造与众不同的人生，他在想自己能不能像乔布斯那样，创办一家世界一流的公司，因为这样才能无愧于自己的人生，才能让自己的生活变得更有意义，更有价值。但是，那个时候，中国的经济条件比现在要差很多，要做点事情非常不容易。不过，当有了这样的梦想之后，他开始琢磨着如何能将它付诸实践。于是，他制定了一个计划：用两年去修完大学所有的课程，后来，他不仅完成了这个目标，而且几乎所有的专业成绩都排名年级第一。
其实，拥有梦想是极其简单的事，关键是有了梦想之后，人们能不能将它付诸实践，并且坚持不懈地去完成。创业的人首先就应该有个可行的目标。当然，有了这样的目标还是不够，因为成功并不是一蹴而就的，它需要人们不断的坚持和努力。正是心中埋着这样一份坚持，雷军最终说服了自己，在不惑之年鼓励自己不顾一切地再去拼一次。在他看来，只有这样，人生才算是达到圆满，即使失败了，在老了的时候，自己也可以自豪地说：我曾经有过梦想，而且我尝试过了。正是在这样的认识下，雷军下定决心要创办小米。
当时，手机行业竞争异常激烈，前面有苹果、三星，后面有华为、联想等手机品牌，诺基亚已经被淘汰，黑莓和HTC在中国市场的销量一直不景气。在这样严峻的形势下，谁能想到雷军会赢呢？小米成立之初，雷军也认为自己肯定会输
...
目录:
第一章 成功不会一蹴而就，没有人能随随便便成功
只要坚持梦想，终将与众不同
“站在台风口，猪都能飞上天”
成功仅仅靠勤奋是不够的
找到最肥的市场，顺势而为
创业投资重在找人识人
要有一个巨大的市场
“小米加步枪”，放手一搏
雷军拥有创业老板的特质—勤奋
第二章 得粉丝者，得天下
小米“为发烧而生”
小米要成为中国国民品牌
天下武功，唯快不破
为消费者打造超高性价比
品牌建设的本质是用户思维
把用户当兄弟
重视用户的参与感
第三章 一切唯“人”造，万事由人谋
提供可选择性报酬吸引人才
花费一半以上的时间来招募人才
一个靠谱的工程师顶100人
团队第一，产品第二
将员工变成合伙人
人人都是产品经理
第四章 设定管理的方式，是不信任的方式
只要不让公司翻船，你就能去做
除了创始人，其他人都没职位
强调责任感，不设KPI
和员工一起创业，一起分享利益
合伙人可以独当一面
速度是优选的管理
与时俱进、随势而变才是管理的精髓
第五章 在不赚钱的模式上发展手机品牌
硬件也能建平台
无社交不电商
网络空间思维，而不是互联网思维
让“小米”成为一种生活方式
小米模式是互联网思维的胜利
小米模式能复制，但大生态难复制
将凡客模式复制到手机行业
第六章 创新风险高，但不创新就会死
不在乎销量，靠创新来
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