• 小强升职记 时间管理故事书 珍藏版
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

小强升职记 时间管理故事书 珍藏版

正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票

40.8 6.0折 68 全新

库存53件

湖北武汉
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者邹小强

出版社电子工业出版社

ISBN9787121419560

出版时间2021-10

版次1

装帧精装

开本32开

纸张胶版纸

页数212页

字数148千字

定价68元

货号SC:9787121419560

上书时间2024-10-30

沈成书店

十二年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
全新正版 提供发票
商品描述
作者简介:
    邹小强,时间管理专家,畅销书作家,“邹小强创做社”创始人,罗辑思维、新精英生涯、趁早大学等机构特聘讲师。
    2007年,小强看到周围太多人每天陷入忙乱,既不开心,也没效率,就开始实践时间管理的方法,并且通过博客及微信公众号跟所有人分享实践经验。
    专注时间管理的十余年中,他的博客及微信公众号已吸引数十万人订阅,其作品《小强升职记》也成为时间管理领域的畅销书籍。他本人受邀为微软中国、腾讯、和记黄埔等众多知名企业和万千个人进行培训,帮助无数企业和个人建立了适合他们的时间管理体系。他的时间管理方法也因其“易读懂、易操作、易实现”的特点成为中国职场年轻人开启时间管理之路的入门不二之选。
    与此同时,小强自己也完成了从企业上班族到知名时间管理专家的身份转换,持续为想要突破自己却一直做不到的人提供简单、实用的方法和工具,支持他们成为更好的自己!
主编推荐:
"时间管理入门经典,豆瓣评分高于99%同类书,热卖12年,影响数百万读者。
《一年顶十年》剽悍一只猫、《跃迁》古典、陈章鱼、高地清风、《番茄工作法图解》译者大胖、warfalcon(刘洋)、《谁说菜鸟不会数据分析》张文霖、《数据化管理》黄成明等力荐。让番茄工作法、GTD、四象限法则等时间管理方法落地,不仅讲理论,还会讲实操。
作者邹小强是樊登读书、喜马拉雅特邀讲师,得到APP时间管理类锦囊获邀提供者,知乎时间管理类知名答主,专注时间管理领域的实践和分享十余年,帮助无数人成长精进。"
媒体评论:
"如果你想要更好地掌控自己的工作和生活,如果你想要成为一个效率很高的人,那么,你一定要好好阅读《小强升职记》,它必能帮到你。
——剽悍一只猫,有名个人商业顾问,《一年顶十年》作者

打通原则、系统和技巧,给出一个明确的成长路径,让读者轻松成为管理时间的高手。
——陈章鱼,知名读书自媒体“章鱼读书”创始人,100万人关注的读书人

嗨,听说你有个提高效率的方法,能简单用一句话告诉我怎么做吗?——我们风风火火学习,急急忙忙尝试,直到有天发现马车和驭手都是优选的,却忘了要去哪里。我很喜欢《小强升职记》开头“将降大任”的设定,这不是一本方法教程,而是带着你我最初纯真的动机,去经历人类自我管理的优秀实践。踏遍青山人未老,风景这边独好。
——大胖,《番茄工作法图解》中文译者

时间管理,一门多么高端大气上档次的学问。可这高大上的印象一旦带到学习过程中,也会让人倍感压力,心存畏惧,拖延也随之产生。不用担心了!邹鑫以“小强”的故事向你娓娓道来,把时间管理的精华融入鲜活的情景。时间管理,不只是高端——大气——上档次,也可以妙趣横生——接地气。翻开这本书,用不拖延的方式学会时间管理,再用时间管理的收获打败拖延症。
——高地清风,拖延症互助组织“战拖会”创始人

《小强升职记》是近年来中国本土非常实用、非常靠谱的时间管理书,不仅仅谈时间管理,更重要的是谈到了在职场中的应用,睿智而实用,值得一读。
——古典,新精英总裁

世界上只有两种人,很忙的人和假装很忙的人。我们总是在问:时间去哪儿了?要么被自己浪费了,要么被别人浪费了,归根结底是被自己浪费了。看完这本书我觉得自己可以做一个假装很忙的人了,因为时间管理已经深深烙在我的脑海里,并且学到很多管理时间的方法。效率提高了,所以就只能假装很忙了!
——黄成明,数据化管理顾问及培训师

《小强升职记》是国内非常好的时间
...
内容简介:
有的人,从忙中走向事业的成功、家庭的幸福;而另一些人,却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋的微小差别,最关键是我们如何对待时间,如何管理时间,进而管理自己的人生。
    这本书不讲时间管理的大道理,而是通过小强和老付的交流来讲故事。让我们看到一个正能量小强是如何战胜压力,如何管理时间,如何实现成长的。这本书是简单、实用的时间管理入门书。
    这本书从系统化的视角来帮助我们重新审视管理时间,并以最快的速度帮助我们养成好习惯,战胜拖延症,掌握时间管理的技巧,从而实现高效地工作,慢节奏地享受生活。这本书除了精美的实践手册,还有立体化的互动学习平台,这样能帮助读者在互动学习中切实掌握时间管理的技巧。
摘要:
        一、你真的很忙吗?
    “最近忙不忙?”王总在电梯里满脸微笑地问身边的小强。小强知道王总虽然和基层的员工接触不多,但是他经常通过“电梯问答”的方式了解员工的状态以及企业规划的执行情况。王总颇具意味的问候说明这并不简单。小强稍做准备后回答:“忙,非常忙。我们程序员整天调研需求、敲代码、写文档……时间严重不够用,天天都要加班。”
    这时电梯门开了,王总没有说什么,径自走了,小强有些后悔说实话。
    王总到办公室之后的第一件事就是把项目经理老付叫来。老付的年龄比王总还要大一些,是王总非常钦佩的一个人:老付做事情非常高效,并且有思想、有目标、有计划;除此之外,他阅历丰富,见多识广,去过40多个国家。王总从来不和他隔着老板桌说话,这次也一样。王总走到他身边说:“来,老付,随便坐啊。我上次和你沟通过想请你担任研发总监,让小强接替你现在的位置,嗯……”王总停顿了一下继续说:“你觉得小强现在能胜任吗?”老付自然是领会了老板的意思,回答说:“说实话,我觉得小强现在还不够成熟。我担心他一旦担任新的职务会手忙脚乱。不过我会尽我所能让他尽快成长起来的,王总你就放心吧。”
    转眼已经是晚上8点了,办公室里只有老付和小强两个人,小强非常诧异从来不加班的老付今天怎么也走得这么晚。还没等小强回过神来,老付已经走到了他的身边。
    “你真的很忙吗?”
    “呵呵,老付,怎么突然问这个啊?嗯,我觉得不是‘很忙’,而是‘非常忙’。”
    “你知道这世界由哪两类人组成吗?”
    “是男人和女人?”
    “呵呵,错!是‘确实很忙的人’和‘假装很忙的人’。”
    “这是脑筋急转弯?”
    老付自顾自地继续说:“假装很忙的人很虚伪,但责任却不在他们。过去的几十年里,我们和我们的父辈都习惯于将‘忙碌’、‘刻苦’与‘成功’画等号,并且鼓励我们让自己忙碌起来。比如说啊,小时候父亲总是对我说:‘你看人家谁谁谁,每天晚上学习到十一点,你怎么没有人家那种爱学习的劲儿呢?’我心想:‘哼,那家伙在班上学习成绩落后我七八名呢!’这还不算,记得在我念书的时候,父亲为了督促我学习,每天晚上都会搬一个小凳坐在我旁边,一边给我扇扇子,一边让我做作业。做完了作业让我做习题,做完了习题让我背英语,背完了英语让我做试卷……所以我那时练就了一身‘灵魂出窍’的本领。而现在,我们已经不需要‘假装忙碌’了,因为越来越多的公司老总和项目负责人关注结果更甚于关注过程,只要能将任务完成,省下来的时间都是自己的。
    我发现你我都属于‘确实很忙’的人,但是‘确实很忙’的人还要分两种:一种是会自我管理的人,另一种人则不会。这两种人忙碌的内容和结果都截然不同:前一种人用20%的时间完成了后一种人用80%的时间才能完成的事情,因此前一种人忙着打发闲暇的时间,后一种人则忙着煮方便面和熬夜。”
    “……来,老付,你坐这儿吧,我给你倒杯水。你今天可真是反常啊,是不是我哪里做得不好?”小强被老付这莫名其妙的谈话搞糊涂了。
    “咱们打个赌怎么样
...
目录:
第一章  你的时间去哪儿了?

一、你真的很忙吗?

认识时间黑洞

二、如何记录和分析时间日志?

三、如何找到自己的价值观?

价值观没有对错

如何找到自己的职业价值观

第二章  无压工作术

一、传说中的“四象限法则”

将事情放入四个象限

应用“猴子法则”走出第三象限

第二象限工作法

二、绝招:衣柜整理法

做事靠系统,不是靠感觉

捕捉:清空衣柜

明确意义:为衣物分类

脑袋里只装一件事

行动、任务、项目的区别

组织整理:将分类的衣物重新储存

深思:对衣物做到心中有数

行动:选择很好方案

第三章  行动时遇到问题怎么办?

一、臣服与拖延

二、如何做到要事第一?

三、如何应对临时突发事件?

第四章  如何养成一个好习惯?

一、培养习惯首先找到驱动力

二、再微不足道的成就都要大肆庆祝!

三、培养习惯不是一个人的事!

第五章  如何让想法落地?

一、用S.M.A.R.T法则厘清目标

二、用思维导图梳理计划

三、用甘特图掌控进度

四、用九宫格平衡人生

第六章  建立高效办公区

花半小时清理办公环境

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

全新正版 提供发票
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP