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精益改善 激活组织 打造卓越现场力

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作者刘承元

出版社企业管理出版社

ISBN9787516429198

出版时间2023-11

版次1

装帧平装

开本其他

纸张胶版纸

页数252页

字数172千字

定价68元

货号SC:9787516429198

上书时间2024-10-30

沈成书店

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品相描述：全新
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商品描述
作者简介:
刘承元3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。
主编推荐:
“3A精益系列丛书”是刘承元博士浓缩30年实战经营智慧，倾力打造了中国精益管理学派，这套丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成。本书主旨在于推动精益改善，促进全员创新；营造改善氛围，激发团队活力。本书提出的“现场上台阶改善活动机制、员工微创新提案机制和绩效大课题改善机制” 三大改善机制是系统推进精益管理的核心内容，更是保障精益管理活动取得成果的重要抓手，是精益管理中的重中之重。本书面对现在工厂全面精益改善难的突出问题，对企业如何激活组织、打造很好现场力具有很好的指导借鉴意义。
内容简介:
本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。
目录:
CHAPTER1工厂全面改善如何成功实施

一、全面精益改善为何这么难

（一）什么是工厂全面精益改善

（二）工厂全面精益改善难在哪里

（三）如何培养员工改善变革之心

二、全面精益改善的三大抓手与思想理念

（一）全面精益改善的三大抓手

（二）全面精益改善的三大管理思想

（三）全面精益改善的哲学思想

（四）全面精益改善期待的效果

三、全面精益改善四大步骤

（一）全面精益改善活动导入的准备

（二）全面精益改善活动的启动

（三）全面精益改善活动的推进

（四）改善活动成果总结和提高

四、全面精益改善成功的诀窍

（一）推进过程中的三个重点工作

（二）推进工作的人才准备

（三）成功推进精益改善的三大技巧

（四）成功推进全面精益改善活动的三个动力

CHAPTER2现场上台阶改善机制

一、让问题消灭在萌芽状态

（一）自主保全与现场上台阶改善活动

（二） 现场上台阶改善活动让自主管理成为可能

（三）正确认识和规划自主保全

（四）微缺陷成长和倍增法则

（五） 现场上台阶改善活动全面提升企业现场力

（六）现场上台阶改善活动导入的步骤

二、现场上台阶改善活动概要

（一）初期清扫与微缺陷治理

……

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