华为战略解码 从战略规划到落地执行的管理系统
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 39 6.0折 ￥ 65 全新
库存560件
作者陈雨点,王云龙,王安辉
出版社电子工业出版社
ISBN9787121418242
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数272页
字数244千字
定价65元
货号SC:9787121418242
上书时间2024-10-30
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 13小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
"陈雨点
香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。
曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目、负责人力资源组织变革推行、区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。
在华为工作期间，曾先后在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。
王云龙
资深管理咨询顾问，华为公司五级营销专家。2000年加入华为，拥有19年华为工作经历，其中常驻海外国家15年，历任客户经理、系统部主任、国家总经理等职务。
现为长飞光纤公司国际化、海外业务管理咨询顾问，山东鲁泰纺织营销咨询顾问，成都中医大中医药信息化营销高级顾问。
作为实战型营销咨询顾问，有着丰富的LTC和MTL流程落地实践经验。对从战略制定到执行、区域市场规划、客户关系管理、海外子公司运营管理、营销铁三角建设、大项目营销及多元文化融合等有深入的理解和实践。
王安辉
华为IPD流程专家，战略运营专家。有12年华为多部门多岗位工作经验，先后参与华为网通产品线MKT战略规划、IPD流程变革、数通产品线数字化运营规划与落地、iDSTE平台数字化等多个管理变革与数字化转型项目。
在组织变革与运营、从战略到执行、研发项目群管理、流程建设与优化干部人才培养等方面具有丰富的项目操作经验。曾获华为公司年度网络产品线总裁奖、中软研发平台建设奖、金牌个人、华为大学金牌讲师等奖项。
"
主编推荐:
"方向大致正确
组织充满活力
企业长期有效增长！
华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。
本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容，详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘，并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求，注重将知识理论与真实事件相结合，为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑，提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。"
内容简介:
华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。
目录:
第1章战略成长：华为的成功源于它的管理和战略
1.1理解企业战略管理2
1.1.1什么是战略和战略管理2
1.1.2战略管理对企业的重要性4
1.1.3企业战略管理的四个关注点7
1.2华为的四次战略转型11
1.2.1第一阶段：创业期11
1.2.2第二阶段：成长期14
1.2.3第三阶段：转型期17
1.2.4第四阶段：涅槃期20
1.3华为的成功是赢在战略22
1.3.1战略是驶向商业成功的导航仪23
1.3.2华为战略管理原则与特点25
1.3.3战略管理在华为的发展历程28
1.4华为战略管理方法30
1.4.1郭士纳用战略管理拯救IBM30
1.4.2战略管理工具BLM模型33
1.4.3华为战略管理流程35
第2章行动要求：领导力是根本，价值观是基础
2.1领导力与战略管理38
2.1.1什么是领导力38
2.1.2领导力贯穿整个战略过程40
2.1.3匹配战略需求，不断发展领导力42
2.2华为领导力模型44
2.2.1领导力通用素质模型44
2.2.2干部领导力要求46
2.2.3华为对领导力发展的考虑48
2.3价值观与战略管理50
2.3.1价值观对企业的重要性50
2.3.2价值观是战略管理的基础54
2.3.3价值观是战略实现的内动力55
2.4华为核心价值观57
2.4.1以客户为中心57
2.4.2以奋斗者为本60
2.4.3长期艰苦奋斗61<
...
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价