格力模式
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作者张振刚
出版社机械工业出版社
ISBN9787111617006
出版时间2018-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数352页
定价99元
货号SC:9787111617006
上书时间2024-10-30
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商品详情
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作者简介:
张振刚，广东南海人，1963年7月生，教授，博士生导师。1984年起在华南理工大学工作，先后担任华南理工大学研究生院副院长、校党委副书记。2007年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。兼任广东省社会科学界联合会副主席。长期从事系统决策、技术创新、企业管理等研究，以专享作者或第一作者出版专著20部；在《科学学研究》《南开管理评论》等中英文核心期刊上发表论文160余篇，其中1O篇论文被《新华文摘》、人大复印资料书报中心等全文转载。
精彩内容:
改革开放40年以来，伴随着中国经济社会的持续高速发展，珠海格力电器有限公司（简称格力）从名不见经传的小厂逐步发展成为千亿规模的重量企业，在过去近30年间创造了众多奇迹，这些成就既得益于改革开放波澜壮阔的时代浪潮，又归功于格力独特的发展模式和路径：20世纪90年代初，在国内商品供不应求的年代，格力却下大力气强化质量管理，停产3个月开展质量整改活动，投入巨资设立行业专享的筛选分厂保障物料采购质量等。90年代末，在国内同行企业进军汽车等新领域、寻求多元化发展的时候，格力却选择专注于单一空调领域，进行深耕细作。21世纪初，在国内很多制造企业仍在强调“引进国外技术”进行模仿复制时，格力已经意识到核心技术是买不到的，开始走向坚持自主创新、掌握核心科技的道路。格力的成功是有目共睹的。提到格力，“好空调，格力造”“格力，掌握核心科技”“让天空更蓝，大地更绿”“让世界爱上中国造”等耳熟能详的广告语早已深入人心，刻画着格力专注匠心制造，自主创新，不断增强竞争优势，勇担社会责任、心怀家国，创造出巨大的社会价值、环境价值和经济价值的特质。多年来格力坚守空调领域，于2012年首次实现销售收入突破1000亿元，并逐步开展企业多元化布局，在智能家居、智能制造、数控机床、新能源等领域拓展新业务，将企业发展更加密切地同国家发展、社会责任、科技进步相结合，力争再创新的辉煌。那么，格力的成功密码是什么？新时代背景下，中国在众多领域取得了长足进步，中国领先企业纷纷迈入“无人区”，逐渐从创新追赶发展到了创新领跑的新阶段，面临着新的机遇和挑战。为积极响应习近平总书记提出的“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的“三个转变”重要论述，本书作者希望通过深度还原格力坚持自主创新，创新营销模式，对员工负责、为国家担当、给社会造福的经营实践，总结格力的成功经验，从而深入剖析格力发展的成功密码
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内容简介:
格力模式是格力以缔造全球优选工业集团、成就格力世界品牌为愿景，坚定改变掌控未来、奋斗永无止境的信念，坚守专注主义，倡导三公三讲，遵循八严方针，以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动，通过独特的营销模式提升和传递价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，使命驱动价值创造，让世界爱上中国造的经营之道。格力的经营之道具体可以阐释为5大基因组合，包括理念（用优选的理念引领发展）、制度（用科学的制度严格要求）、队伍（用的队伍通力合作）、创新（用持续的创新赢得优势）和组织（用健全的组织保障发展），以及格力在企业经营管理实践中探索和创建的20项管理原则和58种方法。
摘要:
1991年11月，珠海经济特区的海利空调器厂和冠雄塑胶有限公司合并，成立了“格力空调器厂”，标志着珠海格力电器股份有限公司—一个将在中国企业发展历史中大放异彩的企业诞生了。那一刻，全体格力人都不会料到自己当时所处的这么一个名不见经传的小厂会发展成为中国代表性制造企业之一。1996年开春的某一天，格力内部宣布了一桩重大喜讯：“统计数据显示，格力空调1995年度首次以微弱的优势超过了昔日中国空调业的老大—春兰，当年家用空调销量排名国内第一！”仅用近5年时间，格力便从一个组建时只有一条年产量不到2万台窗式空调生产线的名不见经传的小厂，发展成为国内家用空调领域的冠军，缔造了中国家电产业发展目前的一个奇迹。在朱江洪的支持以及董明珠带领的格力营销团队的不懈努力下，格力创造出“淡季返利”“区域销售公司”“先款后货”等一系列营销手段，不断开拓市场，提高市场份额。随后，格力在国内家用空调行业销售排名第一的位置一坐就是23年。2005年，格力家用空调销量首次突破1000万台套，销售收入同比增长30%以上，一举超越LG，问鼎世界空调行业销售冠军，并且随后连续13年在家用空调产销量上排名世界第一。2017年，格力生产出20个大类、400多个系列、12 700多种规格的产品，远销160多个国家和地区，全球用户超过4亿。格力所取得的显著成就以及世界一流的产品品质令世人瞩目。格力成立之初，在空调市场尚处于供不应求的情况下，便开始关注产品创新。1992年，格力开发研制出大圆弧面板、流线型结构的KC-18型窗式空调，一举获得6项国家专利，成为当时国产空调器中获国家专利最多的产品。1993年，格力研制出的节能型分体机“空调王”，是当时世界上制冷效果优选的空调器，能效比超过3.3（当时的国家标准是2.3）。“格力电器创造良机”，凭借过硬的产品质量和强劲的制冷性能，逐渐赢得消费者青睐。从20世纪90年代中期开始，国内家电行业竞争日益激烈，利润日趋稀薄，众多家电企业纷纷进军地产、汽车等新领域。格力坚持专业化的发展道路，推行“精品战略”，建立并不断完善质量管理体系。“好空调，格力造”的品牌形象逐渐深入人心。2002年，格力到日本购买“多联机”技术受阻之后，开始走上自主创新之路，投入大量的人力、物力、财力开展自主研发，寻求创新突破，最终成功研制出多联式空调机组，打破日本企业对这一核心技术的垄断。2005年8月，格力成功研发出中国家电行业首台拥有接近自主知识产权的大型离心式压缩机，打破了美国企业对这一核心技术的垄断。2006年，格力电器获得国家质检总局和品牌战略推进委员会所共同授予的“中国世界名牌产品”称号，成为中国空调行业第一个世界名牌产品。2012年，格力电器的《变频空调关键技术的研究及应用》项目荣获2011年度“国家科学技术进步奖”。2012年，格力电器全年实现营业总收入1001.1亿元，成为千亿级企业。2014年，格力电器与东南大学联合申报的《夏热冬冷地区建筑冷热湿一体化高效处理技术与装备》项目荣获2013年度“国家技术发明奖”。2015年，格力
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目录:
前言第1章 绪论：使命驱动价值创造的格力模式 / 001每一个基因，每一项原则，每一个方法，都经历了实践的反复检验，如同一颗颗耐得住岁月打磨的珍珠，经过格力模式的连接，连成一串珠宝，美轮美奂。格力的创新发展之路 / 001格力模式内涵 / 007格力管理屋 / 008格力模式全貌 / 016第2章 理念引领 / 022格力管理模式的顶层是发展理念，凝聚着格力人的精神向往、价值追求，折射出他们在发展过程中的集体智慧，指引着格力的前进方向，决定着格力人为人处世的基本思维方式。原则1 履行使命，创造价值 / 024原则2 坚持自主发展，重视开放合作 / 040原则3 坚守专注主义，开展多元拓展 / 052原则4 立足当下，着眼长远 / 066第3章 制度规范 / 075制度规范是格力的上层建筑，是保障格力有序运行的体制基础和活力之源，是格力人近30年实践的智慧结晶。原则5 遵循“三公三讲”原则，制度建设讲求科学性 / 077原则6 落实“八严方针”，制度化管理严字当头 / 092第4章 队伍建设 / 107格力将“以人为本”视作自己最重要的使命之一，通过创新人才培养机制，将认同企业文化、适应企业发展的优秀人才选拔出来，建立一支高素质、高水平、高效率、团结协作的队伍，为企业的快速成长和高效运作提供人才保障。原则7 打造德才兼备的干部队伍 / 109原则8 自主建设人才队伍 / 120原则9 鼓励员工在为企业做贡献中实现个人价值 / 1
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