漫画中国式项目管理
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作者蒋昕伟
出版社东方出版社
ISBN9787506064354
出版时间2013-08
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数198页
字数70千字
定价38元
货号SC:9787506064354
上书时间2024-10-30
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商品详情
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作者简介:
蒋昕炜，曾任职于IBM和英特尔公司，目前是包括IBM在内的国内多家有名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能。主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。过去9年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。
内容简介:
本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
摘要:
什么样的项目是成功的?
我们先来谈一个最基本的话题：什么样的项目是成功的呢?
这个问题和项目“验收”没有关系，在中国这个市场里，要是你的项目连验收都过不去，我建议你就改行吧。但是，当项目做完的时候，做到什么程度，你可以在心里对自己说，“哇，这个项目真的很成功啊!”
成功的标准是什么，盈利?客户满意?实现了既定的目标?……
我们先来看一个“理论上的”成功标准(我强调是理论上的)，下面这张图叫做项目管理“铁三角”，一个项目做完了，只要完成了既定目标，没有超出预算，并且按照进度要求做完，项目就应该算是成功的，至少你不用担心老板骂你了。
但真的是这样吗?
有多少项目的成本、进度、目标都能够严格按照计划完成?如果成本大幅超支了，项目就一定是失败的吗?
答案显然是不一定的，很多项目即使超支、延误，也依然是非常成功的，因为它实现了企业的“业务目标”。
当项目经理开始一个项目的时候，不论客户说什么，需求文档是怎么写的，甚至不管合同是怎么签的，你心里必须把一件事情想得非常清楚，那就是
客户(老板)到底为什么要花钱做这件事?项目经理必须学会从“业务”的角度去思考问题。而不仅是技术实现。
成本超支了，但拓展了新的市场；
进度延误了，但为公司带来了新的业务机会……
真正成功的项目，重要的并不是你希望我做什么，而是“你为什么要做”!
项目的成功必须是可以“复制”的
同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢?
很多人都不喜欢按照流程做事情。的确，流程带来的往往不是效率的提高，而技术人员的个人能力有时显得更加重要。那么为什么仍然需要流程?
流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性。
靠人完成的工作往往有非常大的风险，因为人是最容易出问题的。同时，对于企业管理
...
目录:
引子
什么样的项目是成功的？
项目的成功必须是可以“复制”的
面对严重技术问题，你应该怎么做
一.项目需求篇
1.1 项目需求分析是“业务导向”的
1.2 老板说的话一定靠谱吗？
1.3 需求是需要确认的
1.4 谁是真正的Sponsor?
1.5 需求阶段的争吵和争论
1.6 关于项目合同的“敞口协议”
1.7 表面原因与深层次原因
二.项目计划篇
2.1 项目的渐进明晰性
2.2 里程碑节点比验收节点更重要
2.3 项目规划应该是非常现实的
2.4 项目计划中的资源冲突
2.5 资源是要去争取的
2.6 你认为正确，还是大家认为正确
2.7 计划要简洁
2.8 风险控制一定要落实到计划中
三.项目控制篇
3.1 风险控制是一个持续的过程
3.2 项目启动阶段项目经理的工作
3.3 项目计划阶段项目经理的工作
3.4 项目执行阶段项目经理的工作
3.5 基于项目汇报周期的风险控制
3.6 收尾阶段项目经理的工作
3.7 关于项目文档
3.8 项目中部门间的沟通
3.9 项目成员的跨部门管理
3.10 项目变更真的不可控吗？
3.11做狼还是做羊
四.项目团队与沟通
4.1 项目经理的1天
4.2 项目经理的沟通模式
4.3 经验重要，还是工作热情重要
4.4 项目经理在沟通中的角色
4.5 项目团队的多样性
4.
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