麦肯锡战略思考力
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作者(日)西村克己
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569925005
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数192页
字数136千字
定价42元
货号SC:9787569925005
上书时间2024-10-30
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主编推荐:
1.日本逻辑思考大师，企业经营顾问，以简洁的文字以及趣味的图解阐述50个真实的企业问题的思考方式及解决方法，并且配有15个战略思考技巧的图解，让你轻松理解企业战略。2.通过图解，使读者对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深理解。提升战略思考力，可以更好的理解企业战略，提高企业战略决策的准确性，增加企业战略的执行力。
精彩内容:
读者可从本书中学到的是“如何不按规则出牌”和“杂学知识”。所谓“不按规则出牌”就是如何“找出常理以外的创新的对策”，换个书面点的说法就是：以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路。本书可帮助读者在学习新的经营管理知识的同时，还可让读者从本书列举的诸多事例中收获不少杂学知识，在此建议大家仔细阅读认真体会。凡是读过本书的人马上就可以知晓诸多将来能够与人高谈阔论的、与企业经营相关的知识和案例。本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实。部分抽象化的问题也源自多位经营者在日常经营活动中的亲身体验。希望诸位读者在享受杂学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。1990年之后的日本企业遇到了战略缺位问题，究其原因可归结为20世纪90年代前期的泡沫经济高速膨胀时，企业并没有做好战略规划而盲目扩大经营规模。盲目扩大经营规模也能促成经济大发展的原因在于，当时日本采用的是大规模生产、大规模销售的“世界工厂”经济模式。遗憾的是，日本最擅长的这种“世界工厂”经济模式与以低廉人工成本为基础的中国经济模式发生了正面冲突，结果就是日本所拥有的一切优势都被以中国、韩国为首的亚洲诸国瓜分殆尽。进入20世纪90年代后半期至2000年，构筑经营战略的日本企业开始显现。软银、优衣库、乐天等诸多保持良好成长势头的企业均拥有优秀的经营战略。在当今时代，缺乏经营战略的企业根本无法在竞争中存活。令人欣慰的是，2000年以后构筑经营战略的日本企业日渐增多，在日本企业相关资料中开始出现关于战略的论题。当下的社会已经进入连个人的人生战略也必须认真考虑的时代了。原因在于，一心只想依附于某家企业的人，很有可能在某日被企业毫不留情地抛弃。因此，每个人都必须事先为今后的人生做好规划。所以说，战略缺位就如同坐以待毙。经常有人问什么叫“战略缺位就如同坐以待毙?”关于这个问题，笔者就用
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内容简介:
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：第一，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
摘要:
问题38阿米巴经营模式的特征是什么？京瓷公司在陶瓷技术领域异军突起，被称为“不可能被打败”的公司。其实笔者在大学毕业时曾经考虑过在京瓷就职，但在最终面试的时候被问道：“我们公司是你的第一志愿吗？”阴差阳错的是，笔者当时居然脑子一短路回答说：“是第二志愿。”结果就没有被录用。当时京瓷公司股票已经是股票交易所里最耀眼的明星。京瓷公司的是“阿米巴经营模式”。请读者思考：这种经营模式的特征是什么？提示阿米巴是最小的独立生命个体。答案38维持独立结算的小管理组织体系【解说】挖掘小组织的潜力阿米巴是最小的独立生命个体，在经营管理上的意思是独立结算的小型经营组织。即使发展成为大企业，京瓷公司依旧维持小管理组织经营方式，这样做的结果是京瓷作为大公司却依然保持了小管理组织的优点。小管理组织具有五个优点：①命令能贯彻到位；②拥有强大的机动力；③成员之间有很强的连带感；④可以进行细节管理，防止有人搞破坏；⑤能够发挥精锐部队的战斗力。利用小组织指挥大军团就可以做到永不失败。用人体来做比喻的话，就是可以保证每个细胞都被照顾到。这种管理方法对产生效益的部门来说，判断收益绩效（营业额-成本）就很容易了。那么，非产生效益部门该怎么办呢？京瓷公司的采购部门会明确制定年度降成本目标，分析同比和环比成绩来判断员工绩效。在其他企业属于成本管控部门的采购部门，在京瓷公司则被定义为产生效益部门。
目录:
第一章学会战略思考，你就能拓展思路不按规则出牌，这才是战略思考的真谛
问题01在江户时代，鸿池屋是如何聚积巨额财富的？
问题02拥有技术优势的日本企业为何在平板电视市场上一败涂地？
问题032000年以后的日本企业为什么会面临库存积存的问题？问题04处理问题时，遵循前例有什么问题？
麦肯锡顾问教你：只有确立经营战略，企业才能突破现状、持续发展
问题05奥林巴斯如何在内窥镜市场上打败医疗设备的三巨头，取得压倒性优势呢？
问题06秋本面包店如何把面包卖到全世界？
问题07三菱公司和东京迪士尼为什么都建在沼泽地上呢？
问题08实施了经营改革，市场销售却大幅萎缩，这是为什么？
麦肯锡顾问教你：分清长期战略思考与短期战术思考的不同点，才能合理运用
第一章复习：想要明白战略思考的作用，你需要这样做
第二章学习战略思考，先从战略布局开始做好战略布局，是战略思考的关键
问题09便利店行业的整体发展战略包括哪些内容？
麦肯锡顾问教你：只有严格贯彻战略发展的S&B（拆除与建设），才能摆脱亏损部门轻装上阵
问题10苹果公司为什么能够做到引领世界潮流？
麦肯锡顾问教你：做好经营战略布局的三个步骤，你的公司就有可能成为领头羊
问题11软银公司投资或收购资金从何而来？
问题12电梯维修公司该如何开展多元化经营？
问题13“细分市场之王”成功的秘诀是什么？
麦肯锡顾问教你：日东电工推进“三开活动”构建多元化战略矩阵问题14奥林巴斯用什么方法有效掌握环境变化？
麦肯锡顾问教你：巧妙运用SWOT分析与SWOT组合分析法，确定经营战略
问题15新产品销售
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