写给管理者的睡前故事

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 当今世界杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度Z佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球Z具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

当今世界杰出的管理思想家之一Thinkers50终身成就奖获得者明茨伯格新书，陈春花 樊登 姬十三 刘润 肖知兴等一致推荐，一本书总揽明茨伯格管理思想精要

《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书，他认为这是迄今为止自己Z严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009
管理大师的神话 //011
管理与领导 //015
选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022
网络时代的管理 //027
决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043
超越领导力的社区力 //045
网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052
组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”//064
受够了竖井？换成平板怎么样 //068
可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083
天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089
“硬数据”的软肋 //092
棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100
国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109
MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121
不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135
全球化？如何练达 //141
谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 153
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