杰克·韦尔奇自传:尊享版
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全新
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作者[美]杰克·韦尔奇约翰·拜恩
出版社中信出版社
ISBN9787508674056
出版时间2017-06
版次6
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
页数489页
字数385千字
定价68元
货号SC:9787508674056
上书时间2024-10-29
商品详情
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作者简介:
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杰克•韦尔奇
1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
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主编推荐:
"在今天读到《杰克·韦尔奇自传》之前,我们也许会问:当工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,我们为何还要读杰克•韦尔奇?当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?
而这位管理巨匠一针见血地指出:“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然会是真理。”
是的,在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。增长依然是王道,如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克•韦尔奇的经典图书重装再版,不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴,也是希望通过这位商业领军人物的经历,及其在所处时代中发挥的影响与推动作用,为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。
《杰克•韦尔奇自传》告诉你:
◎ 商业更像一个重量的大饭店,当你透过饭店厨房的门缝偷看时,那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。商业就是杂乱不清和混沌。在我们的厨房里,我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。
◎ 并没有什么绝对真理或管理秘籍。我遵循的是对我行之有效的一些基本理念,比如诚信是其中最重要的。我总是相信最简单、最直接的方法。《杰克•韦尔奇自传》同样也试图展示给大家:思路打开以后,一个企业,还有我们每一个人,可以从中得到一些什么东西。
◎ “失败乃成功之母”的真正含义。任何人的憧憬和梦想都不是直线式发展的,我就是一个活生生的例子。这是一个幸运儿的故事。他没有计划,也没有与众不同,虽然磕磕绊绊,却始终是在向前发展。就在世界上的一个企业中,他生存下来,并且得以茁壮成长。这甚至还是一个美国小城市的故事。我从来没有忘记自己的根,即使在我见识了一个前所未闻的世界之后也是如此。
◎ 《杰克•韦尔奇自传》更应该是其他人已经经历过的故事——成千上万聪明、自信心强、充满活力的员工们互相学习如何打破旧工业世界,并朝着融合生产、服务和技术的新兴理念的方向发展。他们的努力和他们的成功才是我的征途如此重要的主要原因。
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媒体评论:
"并没有什么绝对真理或管理秘籍。我遵循的是对我行之有效的一些基本理念,我总是相信最简单、最直接的方法。《杰克•韦尔奇自传》同样也试图展示给大家:思路打开以后,一个企业,还有我们每一个人,可以从中得到一些什么东西。
——杰克•韦尔奇
杰克是管理界的泰格•伍兹,所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更加接近他一些。
——“股神” 沃伦•巴菲特
杰克赋予团队领袖以全新的含义,他不仅仅是一位商界大亨,更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。
——迪士尼公司前董事长兼CEO 迈克尔•埃斯纳
杰出的商业魔术师杰构•韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在我们必须接受他的慷慨馈赠,力争向他看齐甚至超越他。
——索尼公司前董事长 出井伸之
杰克那一套无与伦比的管理策略和培养人才的热情是他取得成功的专享秘诀。
——全球营销大师 菲利普•科特勒
杰克的视野和勇气,他的征服能力、他的激发艺术,当然还有他的成功,使他成为全世界企业家和经理人的楷模。
——贝塔斯曼公司前总裁 托马斯•米德尔霍夫
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精彩内容:
"2001年,《杰克?韦尔奇自传》简体中文版的引进出版,在国内掀起了阅读热潮,至今已经多次再版重印,创造了200多万册的销售佳绩。随后,中信出版社陆续引进出版了《赢》《赢的答案》,并于2016年推出了杰克?韦尔奇的近期新作品《商业的本质》。这些优秀管理著作始终延续着畅销神话,已经成为读者心目中的商业经典读本。
在今天读到韦尔奇的作品之前,我们也许会问:当工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,我们为何还要读杰克?韦尔奇?当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?
而这位管理巨匠一针见血地指出:“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然会是真理。”
是的,在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。增长依然是王道,如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克?韦尔奇的经典图书重装再版,不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴,也是希望通过这位商业领军人物的经历,及其在所处时代中发挥的影响与推动作用,为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。
中信出版秉承的理念是“从中国看世界,把时间变成历史”。我们坚信,只有提供优质的知识,才能在时间的长河中留下有意义的印记,正如我们向您奉上的这套中信十余年来最经得起时间考验的著作。我们非常欣慰地看到,不仅众多商业领军人物正在阅读我们的出版物,更多管理者、创业者,甚至那些身处各个岗位的普通员工和广大高校学生,都在阅读和支持我们的图书。我们相信,如此庞大的智力资源才是中国企业乃至中国经济不错劲的引擎之一。
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内容简介:
"《杰克?韦尔奇自传》是杰克?韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年,这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今,本书已成为企业家传记类图书中少有的几部推荐阅读经典畅销书之一。
在《杰克?韦尔奇自传》中,韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及如何开创了一种独特的管理模式,帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
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摘要:
"我想要做的就是""脱颖而出""。如果我仅仅是回答他的问题,那么就很难引起注意。其实每当老板们提出问题时,他们在脑海中早已经有了自己的答案,他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与众不同,我想我的回答应该比提出的问题范围更广泛一些。我想给出的不仅仅是答案,还有意料之外的新鲜观点。
1961年,我已经以工程师的身份在GE工作了一年,年薪是10 500美元。这时,我的第一位老板给我涨了1 000美元。我觉得这还不错,直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然接近一样。我认为我应该得到比""标准""加薪更多的东西。
我去和老板谈了谈,但是讨论没有任何结果。
沮丧之际,我萌生了跳槽的想法。我开始浏览《化学周刊》(Chemical Week)杂志和《华尔街日报》(The Wall Street Journal)上的""招聘信息""栏目,希望能够早日离开这里。我觉得自己陷入了一个大组织最底层的""旋涡""之中。我想出去。不久,我找到了一份收入不错的工作,这是一家设在芝加哥的国际矿物及化学公司(International Minerals & Chemicals),离我岳母的住所不远。看来这是一次抽身的机会。
这次早已预先确定好的标准的工资浮动使我看到了这家公司的吝啬,这是致使我感到愤怒、想离开的一部分原因。当初GE招聘我的时候,这家公司给人的感觉是到处铺满了红地毯,给人以无限的希望。他们说,我正是他们开发新型塑料产品PPO的合适人选。
当我和卡罗琳来到马萨诸塞州匹兹菲尔德时,我曾幻想至少还有一点可取之处-这种诱惑人的待遇条件继续存在。我们来到GE时,口袋里只有一点零钱。我们开着那辆褪色的黑色大众,跋涉950英里从伊利诺伊来到GE。当我于1960年10月加入GE的时候,正好赶上当地的工会罢工。为了躲开罢工纠察线,我在当地一个仓库里以""流水线开发专家""的名义报到上班。
马上,我的新老板伯特?科普兰(Burt Coplan)宣告了这段蜜月期的结束。科普兰是一个40岁出头、身材瘦削的开发部经理,他问我和我的妻子是否已经在城里找到了寓所。当我告诉他我们现在住在当地的旅馆时,他说道:""这个......你知道,我们不负责解决这种问题。""
我几乎不敢相信。如果这不是我工作的第一周,也许我根本就不会放在心上,不过我不会再多说这件事。科普兰在面试我的时候比现在和蔼可亲。事实上,他也是个挺不错的人,他只是把处处节省看成了自己的工作。
他的行为使得GE看上去好像正处于破产的边缘。
我对GE所抱的幻想全部破灭了。我们搬出了旅馆。我住进了一家更便宜的汽车旅馆,而让妻子到塞勒姆和我母亲住了几个星期,直到我们找到了一家公寓。最后,我们搬进了第一大街一栋木质结构的二层房子,住在一层的一套小公寓里。那栋房子的女房东对暖气过于吝啬,所以我们不得不经常敲墙请求房东升高自动调温器的温度。即使这样,她还总是隔着纸一般薄的墙对我和卡罗琳喊道:""穿件毛衣!""为了给这个地方配点家具,我的父母给了我们1 000美元,让我们买了一个沙发和
...
目录:
"作者的话
序言
第一部分 早年岁月
第一章 建立自信
第二章 脱颖而出
第三章 掀掉屋顶
第四章 在雷达下飞行
第五章 逼近大联盟
第六章 海阔凭鱼跃
第二部分 建立哲学观
第七章 面对现实与“阳奉阴违”
第八章 远见
第九章 “中子弹”岁月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企业
第十二章 再造克罗顿维尔,再造GE
第十三章 无边界:将理念进行到底
第十四章 深潜
第三部分 商海沉浮
第十五章 唯我独尊
第十六章 GE金融服务集团:增长机器
第十七章 NBC和电灯泡的组合
第十八章 能屈能伸
第四部分 改变游戏规则
第十九章 全球化
第二十章 持续增长的服务业
第二十一章 六西格玛的里里外外
第二十二章 电子商务
第五部分 回顾与展望
第二十三章 “回家吧,韦尔奇先生”
第二十四章 CEO到底是干什么的
第二十五章 来自高尔夫的启迪
第二十六章 “新人”
后记
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 韦尔奇致杰夫?伊梅尔特信
附录D 业务经理会议日程安排
"
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