战略反击
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作者(加)亨利·明茨伯格,(加)布鲁斯·阿尔斯特兰德,(加)约瑟夫·兰佩尔
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572252600
出版时间2023-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数284页
字数272千字
定价99.9元
货号SC:9787572252600
上书时间2024-10-28
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作者简介:
亨利·明茨伯格
当今世界zui杰出的管理思想家。自20世纪70 年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
自1968年取得麻省理工学院管理学博士以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。
布鲁斯·阿尔斯特兰德
加拿大特伦特大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦政治经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫·兰佩尔
加拿大麦吉尔大学管理学博士。圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高ji研究员。
主编推荐:
·特别特立独行：本书展示的战略观念和你此前所见过的都大相径庭。
·特别鼓舞人心：明茨伯格为我们奉上了一道丰盛的战略大餐，不仅拓宽了我们对战略的认知，而且让我们能以更有趣、更有创造力的方式对战略理论加以实践。
·特别有启发性：书中的“豆腐块”文章给了真实鲜活的案例，“机关枪”文章又给了振聋发聩的批判与提醒。本书是实战与理论的结合，为在“乌卡”时代生存和发展的企业提供了战略制定上的真知灼见。
·“战略解码”方法的创建者、畅销书《战略解码》作者吕守升作序推荐！
中南大学商学院教授、《战略推演》作者王昶，创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆 · 查兰管理实践奖得主张丽俊，领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人徐中，12个德鲁客创始人康至军重磅推荐！
·湛庐文化出品。
媒体评论:
捧着《战略反击》一书，眼前不由浮现出管理学大师明茨伯格领着一帮大师围炉夜话的场景。大师们饶有兴趣地谈论着如何烹饪“战略”这道菜，少了讨论《战略历程》的严肃劲，多了份轻松愉悦。
这本书并不试图给出某种创造战略的秘诀，而是尝试从多个视角带我们主动去认知并思考战略的本质。看腻了乏味的战略大部头，何不换一种口味看看此书，也许能催生更好的战略。
王昶
中南大学商学院教授、《战略推演》作者
关于战略，这本书的“豆腐块”文章给了真实鲜活的案例，“机关枪”文章又给了振聋发聩的批判与提醒。这是实战与理论的结合。在今天复杂多变、高度不确定的环境下，战略需要不断迭代创新，需要不断理解和判断我们到底处在什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，从而基于客户的需要，找到差异化和优势。这是战略决策zui重要的一步，也对组织创新提出了更高的要求。这是一个持续进步的过程。
张丽俊
创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆·查兰管理实践奖得主
在当今灿若星河的战略管理学者群里，如果要推选一个学富五车、颇具独立思想又有批判精神的世jie级大师，非明茨伯格莫属。明茨伯格穷其一生，都在试图还原战略管理这头“大象”的真实全貌。在这本书中，他精选了不同作者的多篇短文，从七个不同的视角，对不同的战略管理流派和思想做了不同形式的展现。这些文章就像万花筒，寥寥数语却色彩斑斓，道出不同大师的精彩一瞥。
吕守升
“战略解码”方法的创建者、畅销书《战略解码》作者
成功的人生和成功的企业都离不开战略，但却很少有人讲得明白什么是战略？明茨伯格是zui早讨论战略“是科学、艺术还是技术”的管理大师之一，本书整合了关于战略的七大观点的各类“豆腐块”文章，认为创建战略就是评判式设计、直觉式设想和应急式学习，极大地拓宽了我们对战略的认知。其中一些短文常常让人脑洞大开，例如“做自己身体的CEO”有点类似于“治大国如烹小鲜”，颇富启迪。
徐中
领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人
独树一帜的作品！这个理性等于真理的时代，已经容不下情感、心灵、想象、勇气和创造力，容不下人性和生命力。明茨伯格先生的离经叛道，是孤勇者的守望。
康至军
12个德鲁客创始人
内容简介:
《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……
本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。
本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力！
目录:
序 言 找找战略的乐子
引 言 “战略”的含义
管理流行语的含义
战略排排坐
战略是什么
战略的 5P 模型
当心战略
战略的概念
战略是真实的吗
视角 1 基于 SWOT 分析模型的战略
又一座巴别塔
战略中的百搭“小黑裙”
作为战略规划者的 CEO
管理者当如乐队指挥吗
新龟兔赛跑
一名 MBA 的转变
视角 2 谨慎规划的战略
战略规划革命
杰克 · 韦尔奇论规划
战略规划“七宗罪”
情景规划
预测：糟糕，错了！
以防万一的计划
“创计划记”
如何拟定战略
战略规划与灵活性
管理与魔法
视角3 根据计算得出的战略
“发射”战略
日本马桶大战
硬数据的软肋
数字的荣耀
翻转波士顿矩阵
视角 4 以愿景为蓝图的战略
你见或者不见
企业形象的战略
战略思考之“看”
眼见一首交响乐
问题的问题
短视的“营销短视症”
作为艺术家的 CEO
一位企业家的反思
创业与规划
安静的管理
母亲给我上的战略课
视角 5 头脑里的战略
判断的偏见与局限(人类篇)
判断的偏见与局限(动物篇)
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