麦肯锡底层领导力
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作者(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505755529
出版时间2023-01
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数440页
字数335千字
定价68元
货号SC:9787505755529
上书时间2024-10-28
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作者简介:
"克劳迪奥·费泽（Claudio Feser）
麦肯锡领导力发展业务的高级合伙人及联合创始人之一
他是首席执行官和优选管理层信赖的战略、组织和领导力顾问。他撰写了包括《系列创新者:改变世界的公司》（Serial Innovators: Firms that Change the World ）和《当执行力还不够时:解密鼓舞人心的领导力》（When Execution is Not Enough: Decoding Inspirational Leadership）等有关领导力发展的文章和书籍。
迈克尔·伦尼（Michael Rennie）
麦肯锡公司的前高级合伙人和全球负责人
在30多年的职业生涯中，他是麦肯锡文化变革的先驱，为各行业的客户在人力资源、组织变革、高管团队效率维持和提高方面提供建议。著有《绩效文化势在必行》（The Performance Culture Imperative）。
尼古莱·陈·尼尔森（Nicolai Chen Nielsen）
麦肯锡学院的副合伙人和领导者
他为私营和公共部门的客户提供领导力发展、文化变革、能力建设和敏捷转型方面的建议和服务。他领导了麦肯锡近期新的大规模领导力发展研究，与人合著《领导力培养中缺失了什么》（What’s missing in leadership development）和《动荡时代解锁领导力》（Unlocking leadership in turbulent times）两篇文章。
"
主编推荐:
"1.麦肯锡公司给企业的领导力内训宝典，麦肯锡是知名的管理咨询公司，他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。
2.扎实的研究基础，洞穿领导力的底层逻辑，基于165家机构37.5万多名员工的数据，来自500多名高管的近期新研究成果和多年的实践经验。
3.领导力4大原则+6大案例研究+1份全方位模拟案例，指向性明确的极简领导力法则，结合丰富的案例帮助读者完成领导力的进阶。
4.实用性强，表格测评丰富，适用于每个阶段的领导力提升需求，针对性强，通过测评表格准确评估企业的状况，根据实际情况选用适当的领导力提升方案。"
媒体评论:
"在当今快速变化的复杂环境中，强大的领导团队对组织的兴旺发展至关重要。本书的理论透彻详尽且不失实用性，深刻揭示了如何在组织中培养一支强大的领导团队。
—— 阿兰·本加尼（Alain Bejjani）
迪拜私营零售巨头马吉德·富塔姆控股公司（Majid Al Futtaim Holding）首席执行官
转型意味着大规模的改变，而且要从领导者开始。和许多组织一样，我们的组织资源有限，而这本书则实实在在地告诉我们，如何有效地利用时间和资金去打造更好的领导者，毕竟领导者在任何地方都至关重要。
—— 安德里亚·克莱门特（Andrea Clemente）
拉丁美洲惠而浦公司（Latin America Whirlpool Corporation）人力资源
说到“伟大领导者最重要的品质”，市面上已有成百上千种神奇的“配方”，但大部分只能提供非常有限的帮助，极少能在整个组织范围内将经验转化为实实在在的领导力发展干预计划。而这本书与众不同，本书进行了大量深入的调查研究，还有很多实用性很强、涵盖广泛的发展领导力的方法，它将这种指导与一些虚构的故事整合在一起，一直读到最后都让人觉得饶有趣味。
—— 贝恩德·乌厄（Bernd Uhe）
瑞士私人银行百达集团(The Pictet Group)全球人力资源主管
我觉得这本书非常有启发性。这是我读过的ZUI好的介绍领导力的书籍……这本书既是关于领导力的不同研究结果的近期新参考，又是指导我们让可持续和持久变化顺利发生的实用手册。对于组织及其领导者来说，关于应对当今日益复杂、不稳定，并因此充满挑战的世界的策略，这本书可谓十分详细！
—— 布鲁诺·费斯特(Bruno Pfister)
罗斯柴尔德银行(Rothschild Bank)前董事长
大多数领导力发展项目令人失望，或常常为了节省短期费用而被取消，最终让许多组织缺少有能力的领导者。然而，在今天这个动态和复杂的环境中，培养领导者依然是各个组织需要优先考虑的一项重要事务。本书展示了公司如何发展领导力文化以帮助自身兴旺繁盛。
—— 丹尼尔·魏思乐（Daniel Vasella）
医学博士，瑞士诺华制药公司(Novartis)董事长兼首席执行官"
内容简介:
揭秘培养领导力的底层逻辑，四个阶段打造你的高效能团队，让更多人追随。麦肯锡是知名的管理咨询公司，他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。在这本给企业的内训宝典中，麦肯锡合伙人分享了发展领导力的四大原则以及基于这些原则企业和组织在遇见具体问题时的有效做法，并提供了多幅形式多样的表格。没有领导力发展，就没有企业发展，该书适用于企业每个阶段的领导力发展需求。
目录:
01领导力的定义
第1章基础：背景、技能和心态
第2章规模化领导力钻石模型
第3章聚焦关键转变：核心原则1
第4章组织参与：核心原则2
第5章设计计划方案，促进行为改变：核心原则3
第6章整合与衡量：核心原则4
02我们在实践中的做法
第7章领导力发展的成功路径图
第8章遇见卡罗琳·伦道夫
第9章设定领导力的志向
第10章设计路径图
第11章交付领导力巅峰计划
第12章果效
03常见问题与解答
第13章领导力发展常问常答
第14章领导力趋势常问常答
结语
致CEO的一封信
附录1
附录2
附录3
作者简介
致谢
参考文献
参考文献
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