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华为的战略

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湖北武汉
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作者王京刚,谢雄

出版社华文出版社

ISBN9787507552096

出版时间2020-08

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数224页

字数162千字

定价42元

货号SC:9787507552096

上书时间2024-10-28

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商品描述
作者简介:
王京刚,中国企业界的组织变革专家;北大纵横管理咨询集团高级合伙人;共享制阿米巴商业模式创始人;北京大学等15所高校EMBA特聘教授;北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师;多年来致力于重量标杆企业研究,出版《华为人力资源管理(活用版)》《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书;创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论;在中国企业自主经营领域享有极高声誉,每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧,他的共享制阿米巴课程被誉为“中国企业内部创业第一课”
主编推荐:
中国企业管理层的精进手册,接地气、看得懂、用得上的战略与绩效管理指南!
*层层讲透BLM战略,从战略制定到落地,解读华为战略与绩效管理实战技巧
◤研发、市场、客户服务、财务、行政管理……多岗位管理场景全覆盖,听专家讲述华为战略、绩效管理的核心逻辑与工作方法。
◤拒绝正确废话与偏激论调,从实战角度讲解华为BLM战略模型,推动中国企业认知升级,将战略目标转化为经理人与员工的KPI!
◤打破成长瓶颈,激发员工驱动力,实现团队高绩效,中国企业如何应用BLM战略实现爆炸式增长?
*从战略角度剖析华为公司从优秀到很好的国际化路径
◤华为快速崛起靠的是什么;华为如何营造高绩效的组织氛围;华为为何耗资3000万引入BLM战略模型;关键时刻,华为如何成功实现战略转型?
◤管理与经营需要动态双平衡,华为的战略目标与执行如何从“务虚”进化到“务实”?
华为的战略目标,如何迅速分解为可实现、可量化、可细化的日常工作?
◤从6人小公司到撼动世界的“科技王国”,华为的成功是战略的成功:从战略制定、战略解码再到战略执行,华为的战略管理,我们学什么?怎么学?
内容简介:
众所周知,战略本身并不能确保企业走向成功,企业还需要解决战略解码和战略执行等问题,而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么?它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具,对于企业中高层来说,它是解决战略落地的抓手和突破点。

华为真正做到了将BLM融入企业运营过程,把BLM各个模板掰开了、揉碎了,贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中,变成了重复发生的日常“业务流程”。

本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用,不仅有方法,还有从点到面的系统管理思维,而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。

摘要:
        第一章  价值观导向:华为的核心价值判断
    任正非说:
    华为文化不是具体的东西,不是数学公式,也不是方程式,它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么,它是模糊的。“以客户为中心”的提法,与东方的“童叟无欺”、西方的“解决方案”不都是一回事吗?他们不也是以客户为中心吗?我们反复强调之后,大家都接受这个价值观。这个价值观就落实到考核激励机制上、流程运作上……员工的行为就牵引到正确的方向上了。我们盯着的是为客户服务,也就是忘了周边有哪个人。不同时期有不同的人冲上来,最后就看谁能完成这个结果。谁能接过这个重担,将来就由谁来挑。我们还有一种为社会做贡献的理想,支撑着这个情结。因此接班人不是为权力、金钱来接班,而是为理想接班。只要是为了理想接班的人,就一定能领导好企业,就不用担心他。如果他没有这种理想,当他捞钱的时候,他下面的人很快也是利用各种手段捞钱,这公司很快就崩溃了。(来源:《与任正非的一次花园谈话》,2015)
    价值观是一个企业所推崇的信念与思想,它代表着企业以及企业内部所有成员的价值取向。对于一个优秀的企业来讲,无论外界社会发生怎样的变化,企业研发的产品和技术都会不断地进行革新,企业的市场会有所变动,甚至企业的管理风格也会随之改变,然而它的价值观不会变,这就保证了企业能够长久地存活下去。
    华为的价值观使华为人坚定了信念,再加上埋头苦千的精神使华为得以在残酷的竞争中屹立不倒。可以说,华为能够发展到今天的规模,离不开其价值观的引领。华为的核心价值主张更是将华为价值观上升到一种思想上的高度,使其成为国内众多企业管理思想的不错范例。企业的长久发展离不开价值观的指引,而将价值观落实到企业内部的则是每一位成员,只有将价值观扎根于每一位成员的内心深处,它才能够真正地在企业内生根发芽,赋予企业以灵魂。
    1.核心价值观是华为的胜利之本
    华为之所以能够取得今天的成就,离不开企业的核心价值观,这些核心价值观是华为在长期的奋斗历史中总结出来的宝贵经验,概括起来是三句话:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。可以说这三句话代表了华为目前发展的基本精神,这不仅是华为二三十年实践的总结,还是重量大企业兴衰发展的历史经验,更是华为创造者任正非风雨一生最精华的管理智慧总结。这三句话是华为发展的根本所在,尤其是第一句“以客户为中心”,它明确了企业定位,始终是华为发展的指向标。
    企业就像一支军队,一支优秀的军队是有着一致的信仰与价值观的,华为在这方面体现得尤为明显。它一直保持着谦虚谨慎的作风、艰苦奋斗的传统,这些价值观使华为能够更加清晰地认识自身、坚持批判自我和自我批判。价值观对企业的长远发展起着关键作用,如果一个企业缺少核心价值观的约束,那么它就缺少制约自己的缰绳,极易奔向失败的边缘。
    华为最早建立起这个观念并非自愿,因为当时企业规模小,只是为了留住客户、进行资本积累而做的一些妥协。华为最初并没有认识到这个观念的重要性,因此没有坚持执行。当华为摆脱了最初的困境并有了一定的
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目录:
第一篇 战略制定:战略生成环节的深度思考

第一章 价值观导向:华为的核心价值判断

1.核心价值观是华为的胜利之本/004

2.华为公司的核心价值主张/008

3.以奋斗者为本,让听得到炮声的人来决策/013

第二章 差距分析:BLM是以“差距”为始,又以弥补“差距”为终的方法

1.业绩差距与机会差距/019

2.差距是制定战略的初衷/024

3.市场是规划的起点,差距是规划的结果/028

4.“双差”分析与战略目标设计/034

第三章 战略制定:BLM模型“战略”部分详解

1.战略意图:战略思考的起点/039

2.市场洞察:决定战略思考的深度/042

3.创新焦点:将创新作为战略思考的焦点/047

4.业务设计“五看”:战略思考要归结到业务设计中/050

5.战略生成“三定”:输出机会点和中长期战略规划/055

第二篇 战略解码:华为战略落地的抓手

第四章 战略解码:从战略到运营的层层分解

1.战略的务实与务虚/062

2.战略解码的价值和意义/064

3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具/068

第五章 华为战略解码实践

1.价值创造决定价值分配/076

2.华为战略解码的意义/081

3.华为的PBC个人绩效管理/085

4.华为人如何升职和加薪/090

第六章 华为把控战略机会点的核心要素

1.一定要有一片市场/097

2.心朝一处想,力才能向一
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