商业洞察力
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作者刘润
出版社中信出版社
ISBN9787521722031
出版时间2020-11
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数232页
字数132千字
定价69元
货号SC:9787521722031
上书时间2024-10-27
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作者简介:
中国知名商业顾问，润米咨询创始人，“得到”50万+学员专栏作者。 前微软（中国）有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问，曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括：上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极，抵达北极，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。 著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。
主编推荐:
1.白痴都可以让事情变得更复杂，只有智者才能让事情变简单。用因果链链接变量，把复杂系统变成简单易理解的因果链，这是搭建模型的基本功，也是成为智者的起点。
2. 一副全新的看商业世界的洞察力眼镜，在关系千万重当中，摸清底层逻辑，找出问题关键，破解决策难题，这是商业顾问的核心能力，也是本书要传递的核心价值。
3. 无论是创业者、管理者、企业家，还是一个生活在商业世界的普通人，都需要看透当下商业环境，洞察商业趋势，找好自己用力的方向。
内容简介:
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。
摘要:
一、结构模块：
什么导致了大不列颠的强盛
现实世界中的系统——商业系统、组织系统、软件系统、生态系统等，变化万千，错综复杂。但是，如果砍掉一切细枝末节，去掉所有干扰选项，抽象来看，任何复杂的系统都建立于其固有的简单性之上。
也就是说，在所有的系统抽象中，除了要素，就是要素之间的4种连接关系：因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。而要素在这4种连接关系的作用下会持续变化，它也就被赋予了一个新名字——变量(variable)。
(1)变量(要素)
(2)因果链(连接关系)
(3)增强回路(连接关系)
(4)调节回路(连接关系)
(5)滞后效应(连接关系)
就是这5个简单的、像乐高积木一样的结构模块，搭建了一切你见到的复杂系统。
在理解这5个结构模块之前，我们先来看看系统动力学家丹尼斯·舍伍德(Dennis Sherwood)在他的畅销书《系统思考》中讲述的一个故事。
18世纪中叶，有一个欧洲小国，土地肥沃，城市热闹，国富民强。女王想采取一些措施，让经济繁荣起来，立一世之功名。该怎么做呢？大臣们给了她4个提议：
(1)向邻国发动战争；
(2)邀请亚当·斯密(Adam Smith)，在国内尝试他的经济理论；
(3)引领一种喝早茶、下午茶的风俗；
(4)给多生孩子的家庭提供补贴。
面对这4个选项，女王该怎么选呢？
战争可以抢夺短期财富，但会让青壮年大幅减少，经济可能因
此一蹶不振；亚当·斯密虽然很有名，但是人们并不清楚他实际会
做什么，而且近期的历史表明，任命一位财政奇才效果不佳——另
一位“经济专家”约翰·劳(John Law)，刚刚摧毁了法国经济；而饮茶文化似乎与经济繁荣没什么关系。这位睿智的女王，最终选择了补贴生育。因为她认为财富是由人创造的，生育越积极，城市人口越多，经济就越繁荣。
补贴生育的方案持续实施了20年，但这位女王没有等来期待中的经济繁荣，国内还经历了几次可怕疾病的侵袭，她很苦恼。不过与此同时，一个和印度群岛有贸易的小海港的经济却在高速增长。女王去这个海港视察，市长给她端上了一杯茶，并告诉她茶文化在这里非常流行。
合乎逻辑的“补贴生育”，没有效果；毫无道理的“茶文化”，却带来了经济繁荣。这是为什么呢？现在，我们戴上洞察力眼镜，来透视一下“茶文化带来经济繁荣”这个表象下，“系统”这个黑盒子里，“结构模块”是如何运作的。
变量
经济繁荣程度和城市人口数量是最受女王关注的两个变量，在整个系统中，有很多变量与它们相关：“经济繁荣”与“城市移民”相关，“城市人口”与“出生人数”、“死亡人数”相关，“出生人数”、“死亡人数”又与“出生率”、“死亡率”相关，而与“城市人口”伴生的则是“过度拥挤”、“疾病蔓延”。
因果链
这么多变量，看上去一团乱麻，但我们可以用因果链把它们连接起来。
“出生人数”会增加“城市人口”，“死亡人数”会减少“城市人口”，这些是显而易见的。此外，“经济繁荣”会使“城市移民”增加。“城市移民”增加，“城市人口”也会增加，而这会使生活空间减少，造成“过度拥挤”，进而引发“疾病蔓延”。
P3-6
目录:
导论 系统：我们说洞察力时，到底在说什么
第一章 建立模型
一、结构模块：什么导致了大不列颠的强盛
二、变量：流量改变存量，存量改变世界
三、因果链：为什么“只看结果”是大力度优惠级的管理方法
四、增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮
五、调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归
六、滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”
七、搭建模型：白手起家，创业者如何找到战略势能
八、系统体验：复杂，是成熟的代价
第二章 训练场一：解决难题
一、还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办
二、突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和
三、安装缓冲器：如何对冲风险
四、跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何解决停滞问题
五、找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，很好高手改变模型
第三章 训练场二：看透人心
一、上下同欲：如何让你的计划，成为员工的计划
二、群体压力：如何让员工说出真实的想法
三、结构性张力：如何帮员工建立自驱力
四、创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛
五、改变之心：不是将心比心，更不是苦口婆心
第四章 训练场三：预测未来
一、预测未来：没有预测，就没有决策
二、受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰
三、失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成
四、通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能打败微信吗
五、锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀
六、预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来<
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