软件研发效能权威指南

茹炳晟，业界知名实战派软件研发效能和软件质量双领域专家，硅谷研发效能理念在国内的技术布道者，现任腾讯Tech Lead，腾讯研究院特约研究员，腾讯技术委员会委员。“研发效能宣言”发起人，IT图书年度影响力作者，IT技术领导力互联网行业测试领域领军人物，中国商业联合会互联网应用技术委员会智库专家；多本技术畅销书作者，业界第一本研发效能图书《软件研发效能提升之美》作者，并主持编写多本软件技术白皮书；团体标准“软件研发效能度量规范”核心编写专家；国内外各大软件技术峰会的联席，技术委员成员和出品人

目 录 第一篇 概 述 篇 第1章 研发效能概述 2 1.1 研发效能的定义、目标及解决的问题 4 1.2 研发效能的实践框架 7 1.3 研发效能的实施策略 13 1.3.1 研发效能实施过程中的常见困境 14 1.3.2 明确你在研发效能提升中所扮演的角色 15 1.3.3 清楚应该做什么和不能做什么 16 1.3.4 不躺平、不内卷，行稳致远 26 1.4 研发效能的核心价值观与常见误区 26 1.4.1 研发效能的核心价值观 26 1.4.2 研发效能提升的误区 28 第二篇 研发效能实践篇 第2章 需求及敏捷协作领域实践 33 2.1 业务探索 34 2.1.1 业务探索概述 35 2.1.2 业务探索的价值 35 2.1.3 业务探索的实现 35 2.1.4 业务探索的误区 52 2.2 精益需求 53 2.2.1 精益需求概述 53 2.2.2 精益需求的价值 54 2.2.3 精益需求的实现 54 2.2.4 案例研究：京东的精益需求 59 2.2.5 精益需求的误区及解决方法 61 2.3 实例化需求 62 2.3.1 实例化需求概述 62 2.3.2 实例化需求的价值 63 2.3.3 实例化需求的实现 63 2.3.4 实例化需求实践误区 66 2.4 敏捷协作 67 2.4.1 敏捷协作概述 68 2.4.2 敏捷协作的价值 68 2.4.3 敏捷协作的实现 68 2.4.4 案例研究：京东360评估系统研发团队的敏捷之路 81 2.4.5 敏捷协作的误区 83 2.5 可视化管理 84 2.5.1 可视化管理概述 84 2.5.2 可视化管理的价值 85 2.5.3 可视化管理的实现 85 2.5.4 案例研究：某大型金融机构的可视化管理 89 2.6 规模化敏捷交付 91 2.6.1 规模化敏捷交付概述 91 2.6.2 规模化敏捷交付的价
...