麦肯锡文案写作与沟通技巧
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作者谢东江 著
出版社时代华文书局
ISBN9787569916102
出版时间2017-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数246页
字数206千字
定价38元
货号SC:9787569916102
上书时间2024-10-25
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商品详情
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作者简介:
谢东江，理工科专业毕业，后获得工商管理硕士学位，曾在工程研究院从事工程咨询，大型企业从事管理工作。现为广东某大型企业高管，从事企业组织创新、人力资源开发与培训、企业上市辅导研究工作。对现代企业管理理论与实践有较深的研究和心得，尤其对麦肯锡等管理咨询公司有较深的研究并能够将相应理论和方法有效应用于企业管理中。
精彩内容:
你是潜在的麦肯锡星人吗？一家大型钢铁公司的总裁遇到麻烦，他非常明确地制定了公司发展的目标，但却不知道如何去实现。几天后，一位咨询顾问坐在他面前，承诺可以在30分钟内给他一个方法，这个方案至少能把公司的业绩提高50%。随后总裁被要求在纸上写下第二天要做的六件最重要的事。写完之后，咨询顾问又要求总裁给这六件事依次标明对公司的重要性次序。咨询顾问接着说：“把这张纸条放在口袋里，上班后将纸条拿出来，只看第一项，只做第一项，直到完成。然后用同样的方法做第二项、第三项……直至下班。如果最终你只完成了五件或者四件，那也没关系。因为你总在做着最重要的事。”整个会面时间不超过半小时。几星期后，咨询顾问收到了一张2.5万美元的支票和一封信。总裁在信里说，如果可以用金钱衡量，那将会是他一生中超值的一课。把自己的思想装进别人脑袋，把别人的钱装进自己口袋，这两件世界上最难的事，此时变得如此轻松。这位优秀的咨询顾问就是利尔森·霍金斯，他来自全球的管理咨询公司——麦肯锡。自1926年成立至今，麦肯锡管理咨询公司已经在全世界拥有了98家分公司、近9000名咨询顾问，业务网络遍及全球，被《财富》杂志评价为“世界上、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人羡慕的企业咨询公司”。麦肯锡之所以被称为“咨询界的路标”，与其创立了许多有效的企业管理规则并恪守这些规则是分不开的。这些规则用“实际、全面、灵活”来描述最恰当不过。对于每一个麦肯锡人来说，这些高效、具有普适性的管理规则都非常宝贵。许多人在离开麦肯锡进入其他公司之后都会担任要职。例如，运通公司、IBM公司、西屋电气公司的高级管理人员中有许多都曾经是麦肯锡的雇员。成功不可复制，但是却可以借鉴。实际上，任何企业、任何人都可以运用麦肯锡的智慧，创造出属于自己的神话。如果你时常期望能掌握一种更简洁、更高效的方法来应对生活和工作中的种种麻烦，毋庸置疑，你就是
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内容简介:
谢东江著的《麦肯锡文案写作与沟通技巧》从写作、说话、工作三大方面归纳了麦肯锡公司及其员工数十年为精华的逻辑理念和实用技巧。其中既包含了解决问题的方法、与客户的相处之道、团队的管理、自我职业修养，也涉及了进行商务写作时的内容、用语、形式，以及会议、访谈、汇报时的表达原则。
本书在逻辑思考的基础之上，对金字塔原理、MECE法则、SCQOR故事展开法、电梯演讲等极具麦肯锡特色的关键概念进行了通俗易懂的解读，通过广泛列举相关案例来说明解决问题的技巧，并将一系列复杂的问题通过大量图表清晰地表达出来，让所有问题化繁为简，帮助职场人士更好地养成逻辑思考的习惯，提升工作技能及工作业绩。这本书能让你即使不在麦肯锡工作，也能变成优秀的“麦肯锡人”。
目录:
序言 你是潜在的麦肯锡星人吗？
第一篇 写作，思想的实体化
第一章 内容安排合理，思想才能精彩呈现
一切都应在计划之内
掌握课题范围，别走错了方向
麦肯锡法宝：金字塔结构
为主题定调
第一印象：序言
灵活运用三类信息
MECE法则：不重复、不遗漏的归类分组
解决方案必须提及风险
不可或缺的三个替代方案
总结句要成为点睛之笔
第二章 用语恰到好处，别人才能读懂
一气呵成，上下文之间要有过渡
善用主语，让对方跟着你的思路走
写者有意、看者无心，委婉语法要慎用
把负责的态度体现在具体用字上
第三章 形式不枯燥，别人才愿意看下去
突出显示文案的框架结构
分段：表达多个信息的窍门
图文并茂，拒绝枯燥
抓住对方眼球的PPT演示文稿
第二篇 今天，你失言了吗？
第一章 会议中的说话逻辑
别欲言又止，点子无好坏之分
别沉默是金，每个问题都值得回答
别先入为主，给思想留一片空白
别死要面子，敢于扼杀自己的观点
别节节败退，用质问力对付故意找茬者
别长篇大论，请珍惜别人的时间
第二章 访谈时的说话逻辑
有的放矢，准备一份访谈提要
访谈成功的七个秘诀
访谈伊始，注意规避敏感问题
耐心倾听，是你抛出的橄榄枝
尊重被访者的感受
麦肯锡不接受“我没有想法”这种回答
如何应付棘手的访谈
第三章 汇报时的说话逻辑
先理清自己的思路，再
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