匠人精神 3 培养一流人才的核心秘诀
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作者(日)秋山利辉
出版社中信出版社
ISBN9787521744392
出版时间2022-08
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数168页
字数98千字
定价56元
货号SC:9787521744392
上书时间2024-10-25
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作者简介:
[日]秋山利辉，秋山木工集团负责人，1943年生于奈良，有限会社秋山木工董事长。中学一毕业即踏上成为家具工匠的从业之路。1971年创立秋山木工会社。秋山木工的特别定制家具现已被迎宾馆、国会议事堂、宫内厅以及宾馆等采购使用，因采用“斯巴达”式独特的研修制度培养工匠而备受瞩目。 陈晓丽，旅日华侨企业家，日本徽商协会副会长。致力于中日企业间的经贸交流与合作，热衷于中日文化的交流与传递，曾多次为国家领导人和重要国际会议担任日语翻译。
主编推荐:
秋山利辉所推崇的“匠人精神”核心是什么？
仅有几十名匠人的秋山木工如何创造出10亿神话？
秋山木工的经典作品与传奇成就为何难以复制？
◎知名匠人纪实书写——“以两倍的速度生活”
日本知名工匠秋山利辉于1971年创立了享有盛誉的秋山木工会社，他这一生中做过的备受推崇、同时也备受质疑的事，便是在自己公司附属的“秋山学校”推行“斯巴达”式的学徒制度。
在《匠人精神Ⅲ》中，秋山利辉真诚分享了自己70多年的人生感悟与40多年的匠人培养经验，直言“只要活着，就要尽力去做力所能及的事”。虽然已近耄耋之年，秋山利辉依然有着很强的生命能量与信心豪情，在他看来，“这种信心豪情绝不是什么坏事，我把它当作一种推动力，以两倍的速度生活着。”
◎18位学子的真实故事——严苛背后的触动与温暖
在《匠人精神Ⅲ》中，秋山木工的多位学子及其父母首次现身说法，讲述自己的真实故事与心路历程。其中，既有刚刚高中毕业对未来充满迷茫的叛逆少年，也有二十八岁才来到秋山木工半路转行的女性，有一开始遇事总想逃避的人，有总是以自我为中心的人，他们八年后离开秋山木工时，大多都在事业或者生活里小有所成，拥有了更大的精神力量。他们的故事，使我们看到严苛的学徒制度的另一面。
◎孝的背后——推己及人的理解和关心
秋山木工坊本质上是磨炼心性的道场。所谓“以孝育人”，孝的背后，其实是心性育成之法。在秋山工坊，父母长辈、学徒和师父是一体的，三方同频共振，既能激发出弟子的潜力，也能够促进父母师长的自我反省与提升，交汇点就在这一颗“心”上。把这种实践转向他人，就是一种理解和关心。
内容简介:
秋山利辉所推崇的“匠人精神”核心是什么？
仅有几十名匠人的秋山木工如何创造出10亿神话？
秋山木工的经典作品与传奇成就为何难以复制？
◎知名匠人纪实书写——“以两倍的速度生活”
日本知名工匠秋山利辉于1971年创立了享有盛誉的秋山木工会社，他这一生中做过的备受推崇、同时也备受质疑的事，便是在自己公司附属的“秋山学校”推行“斯巴达”式的学徒制度。
在《匠人精神Ⅲ》中，秋山利辉真诚分享了自己70多年的人生感悟与40多年的匠人培养经验，直言“只要活着，就要尽力去做力所能及的事”。虽然已近耄耋之年，秋山利辉依然有着很强的生命能量与信心豪情，在他看来，“这种信心豪情绝不是什么坏事，我把它当作一种推动力，以两倍的速度生活着。”
◎18位学子的真实故事——严苛背后的触动与温暖
在《匠人精神Ⅲ》中，秋山木工的多位学子及其父母首次现身说法，讲述自己的真实故事与心路历程。其中，既有刚刚高中毕业对未来充满迷茫的叛逆少年，也有二十八岁才来到秋山木工半路转行的女性，有一开始遇事总想逃避的人，有总是以自我为中心的人，他们八年后离开秋山木工时，大多都在事业或者生活里小有所成，拥有了更大的精神力量。他们的故事，使我们看到严苛的学徒制度的另一面。
◎孝的背后——推己及人的理解和关心
秋山木工坊本质上是磨炼心性的道场。所谓“以孝育人”，孝的背后，其实是心性育成之法。在秋山工坊，父母长辈、学徒和师父是一体的，三方同频共振，既能激发出弟子的潜力，也能够促进父母师长的自我反省与提升，交汇点就在这一颗“心”上。把这种实践转向他人，就是一种理解和关心。
摘要:
我在神奈川县横滨市经营定制家具的“秋山木工”。
小小的工坊于1971年开始营业。迄今为止，我们的客户从日本宫内厅、迎宾馆、国会大厦、高级酒店、百货店、高级品牌店，到美术馆、医院、普通家庭，形形色色。
此外，日本全国各地的公司经营者和干部们常来这里参观学习，其中不乏汽车制造厂、铁路公司、银行等有名的一流企业。
然而，这些人并不是为了看一流工匠技术而来，他们感兴趣的是秋山木工的“一流人才培养”方法。
秋山木工创设了独特的匠人研修制度，培养一名一流工匠需投入八到十年时间。
尤其在最初五年“学徒时期”，比起技术性的训练，更加重视做人的修养，如调整生活态度，学习礼仪，学会感谢、尊敬、谦虚，关心他人等。
所谓“一流工匠”，人品比技术更重要。因为我相信，整合各种能力与生活修养的一流工匠，在全日本，不，在全世界，都能大显身手、发挥长才。
为了培养很优秀的人，以寄宿制的集体生活为根本，男女一律理光头，研修期间禁用手机，禁止恋爱，每天清晨从跑步开始，晚上要提交报告日记等，日常生活规则相当严谨。任何人要是不能遵守，就马上卷铺盖回家。
另外，即使通过了学徒期，要是人品得不到我的认可，不管技术多高超，我也不认可他是匠人，不接受他继续留下来。
这可能与时下的工作方式或劳动法规背道而驰，但是为了培养能畅行世界的一流匠人，制作出让人感到幸福的东西，我认为这是必要的过程。
因此，我将这“现代学徒制度”一贯彻就超过四十年。
不知道是不是因为这样，反而经常被电视等媒体报道，或许也有书籍的影响，使得许多人特意从远方赶来，想研究“秋山先生的人才教育法”，或是想看看“秋山先生的教育现场”。
拙作《匠人精神》Ⅰ、Ⅱ被翻译成中文出版，市场反应不错，吸引不少中国企业家前来观摩咨询，包括有七千员工的大企业，也派干部来视察。
听说在中国许多企业也为年轻工作者的培育问题煞费苦心，读遍各种人才培训书籍、参加研讨会、出访学习……即使如此，还是没多大进展。依我的看法，那是因为接近漏掉了一件事。
秋山木工在做而其他公司没有做的，其实仅仅只有一件事。
这件事也是本书的主题，那就是“孝敬父母”——孝行的实践。
行孝，就是与父母进行沟通
建立优良人格的基础就是孝敬父母。
秋山木工从学徒见习的那一天开始，就明白教导这件事：
“如果能做到孝敬父母，技术J必能跟上，真正孝敬父母的人才能成为一流匠人。”
但是，无论如何教导孝敬父母，如果上位的人自己不孝敬父母，那也不能引发员工的干劲。
我听说，现在社会上不珍惜父母的人越来越多。这样的人觉得自己是随心所欲出生的吧？这种人因此最重视自己，一切以自己为前提，基本上都是将金钱和时间用于自己。
即使是在社会上做了了不起的工作的人，没有特别的事就不和父母联系，与父母关系不好的人也很多。也许还有与自己孩子关系也不好的人。
现在不像从前那样是大家族生活，不知是不
...
目录:
导读 薪火相传，报恩人生——师徒制：父母心×孝子心
自序 孝顺蕴藏人生成功方程式
行孝道是父母期待我们做的事情
没有比行孝更快乐的事了
第一章 秋山学徒制的秘诀
行孝，就是与父母进行沟通
成为超越父母的人
秋山工坊还对学徒的父母进行面试
让父母高兴，是激发个人潜能的开端
孝敬父母是沮丧的防波堤
孝敬父母本身相当有乐趣
第二章 行孝的10种益处
益处1：孝敬父母能让自己变得谦虚
益处2：孝敬父母能让自己懂得感恩
益处3：孝敬父母能让自己更理解和关心他人
益处4：孝敬父母能让自己更加专注和努力
益处5：孝敬父母能让自己变得更有创造力
益处6：越是行孝道的人，成长的空间越大
益处7：孝敬父母能让自己与家族亲戚相处更融洽
益处8：孝敬父母能让自己广结善缘
益处9：孝敬父母能让自己的领导力提升
益处10：孝敬父母能从祖先那里获得力量
第三章 行孝的10个方法
方法1：熟记至少五代祖先的名讳
方法2：使用书信与父母保持沟通
方法3：持续让父母感动
方法4：继承父母德行的优点、弥补缺点
方法5：超越父母
方法6：继承父母祖先未竟的心愿和事业
方法7：养育有爱心敬意的子女
方法8：正向影响父母的人生
方法9：即使父母去世仍时时不忘天上祖先的看顾
方法10：自我觉醒、立身行道
第四章 秋山弟子不可思议的例证
立志培养超越自己的弟子 清水欢太
不愿再看到父母失望
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