首席增长官
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作者张溪梦 等 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111581901
出版时间2017-10
版次1
装帧精装
开本A5
纸张胶版纸
页数238页
字数213千字
定价69.9元
货号SC:9787111581901
上书时间2024-10-24
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商品详情
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作者简介:
张溪梦（Simon Zhang），GrowingIO 创始人兼CEO。
张溪梦曾在硅谷有13年数据分析经验，创办 GrowingIO 之前在 LinkedIn 任美国商业分析部不错总监，亲手建立了 LinkedIn 近百人商务分析和数据科学团队，支撑 LinkedIn 所有与营收相关业务的高速增长。2013年，Data Science Central 评选其为“世界前十位前沿数据科学家”。
2015年5月，张溪梦回国创办了基于用户行为的新一代数据分析产品 GrowingIO。
GrowingIO 首推靠前靠前的“分析工具+运营咨询+持续增长”数据服务体系，帮助企业构建数据运营闭环，用数据驱动企业增长。
精彩内容:
前 言 整个商业世界正在发生巨大的变化，无论是传统企业还是互联网企业都面临着巨大的挑战。 受到互联网企业的冲击，传统企业增长乏力，亟需开启“互联网+”模式和数字化转型工作。而互联网行业同样遇到了市场红利消退、竞争加剧等问题，如何快速高效地获取客户、确保客户坚持使用产品以达到高速增长的目的，这是一个巨大的挑战!如果你效率比别人高，那就很容易出类拔萃，远远地将竞争对手甩在身后。而高效决策的前提，是要有数据支持，依照数据分析去做决策。所以只有提升效率，用更快的速度、更低的成本，来帮助企业获得增长，才是企业的核心竞争力。 数据驱动增长的这套理论，在美国已经应用了多年，这也是我回到中国后，看到的中美企业运营的主要区别。除此之外，还有四个非常大的差异：第一，是否有数据驱动意识的差异；第二，是否进行数据分析实践的差异；第三，是否用数据做决策的差异；第四，是否用工具代替人力的差异。这四点差异也决定了今天我们在中国做产品的形态：企业不太习惯用数据分析工具，觉得没有价值；数据分析实践没有太大的规模，只在一些核心的互联网公司里才有；内部人员使用数据分析工具的经验不够；数据分析缺少工具。 我们要做的事情，就是让每一个人都具备用数据驱动运营和决策的能力。在当今中国，特别是高度竞争、成本不断增加的时代，这是一种战略级的能力。我相信有读者听说过增长黑客（Growth Hacker）或者首席增长官（Chief Growth Officer）的概念，其核心就是用数据来驱动企业业绩和用户的增长。以往按照职能分工独立完成任务的方式将被逐渐淘汰，如何实现快速
...
内容简介:
增长是企业永恒的主题，是商业的本质。
人口红利和流量红利的窗口期正在关闭，曾经“流量为王”所带来的成功经验正在失效，所造成的思维逻辑和方法论亟待更新。在互联网下半场，企业要如何保持增长？传统企业是否能跟上数字化转型的脚步，找到新兴业务的增长模式？为什么可口可乐公司用首席增长官取代了首席营销官职位？
数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念，首席增长官、增长团队和增长黑客将是未来商业的趋势，其巨大价值将逐渐呈现。
张溪梦等著的《首席增长官(如何用数据驱动增长)(精)》内容包括首席增长官的崛起及向首席增长官进阶的三个阶段（靠前～2章）、增长框架的学习引擎模型和用户增长模型（第3～4章）、不同岗位和不同行业做增长的方案（第5～6章），帮助读者搭建一个完整的增长知识体系。本书适合企业的管理者、市场营销、互联网运营、产品经理、客户服务、分析师、工程研发等读者阅读，无论是一线员工还是中、高层管理者，都可以从本书找到感兴趣的内容。传统行业的读者，更能通过本书迅速了解互联网工作的全貌，掌握推荐的实战技能。
目录:
推荐序
前言
致谢
第1章 首席增长官的崛起
1.1 什么是首席增长官
1.1.1 可口可乐设立首席增长官
1.1.2 越来越受欢迎的首席增长官
1.2 为什么会出现首席增长官
1.2.1 市场：红利消退、增长放缓、竞争加剧
1.2.2 客户：从被动接受信息到主动选择产品
1.2.3 技术：为用户生命周期提供数据洞察力
1.2.4 管理：从职能型组织向增长型组织进化
1.3 首席增长官是做什么的
1.3.1 首席增长官的定位
1.3.2 首席增长官的角色
1.3.3 首席增长官的职责
1.4 案例：LinkedIn增长的秘密武器
1.4.1 六年间40倍增长
1.4.2 首席增长官的力量
1.4.3 增长是对商业本质的洞察
1.4.4 LinkedIn的增长策略
1.4.5 用数据驱动用户增长
1.4.6 公司自上而下对数据驱动文化的认同
第2章 从增长黑客到首席增长官
2.1 首席增长官进阶的三个阶段
2.2 增长黑客
2.2.1 增长黑客概念的提出
2.2.2 增长黑客的能力模型
2.3 增长团队
2.3.1 增长团队的组织架构
2.3.2 增长团队的组建和分工
2.4 首席增长官
2.4.1 问题和解决方案匹配时期
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