果断授权:让别人为你工作 李践 9787111289883 机械工业

　　李践，知名企业家，五项管理创始人。李践1992年白手超家，创办风驰传媒，8年时间企业资产增长1 500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生56位百万富翁。
　　2000年，华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒：2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长，集团现有28家公司，在李践的领导下，快速发展持续赢利。
　　·李践出版过的畅销书·
　　《李践教你28天绩效能力倍增》
　　《定价定天下》
　　《砍掉成本》
　　《高绩效人士的五项管理》
　　《做自己想做的人》
　　《摇钱树》
　　《开源节流》
　　《又快乐又赚钱》
　　《赢家策略》
　　《假如今天是我生命的最后—天》
　　《卖好》

前言
壹　测试：你会授权吗
贰　为什么人们不授权
1.不放心，万—搞砸了怎么办
2.授了权，下级却做不好
（1）授权效果不好，耽误了时间
（2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦
（3）下属犯错，带来损失，不敢再授权
3.害怕失去权力，影响自己的地位
4.嫉贤妒能，刚愎自用
叁 授权的四大好处
1.员工得到尊重和重视
2.复制自己
（1）把员工培养成精兵强将，和自己—样成功
（2）节省时间做更重要的事情
3.成就他人
（1）授权是培养人才的第一步
（2）成就感是对员工最好的激励
（3）帮助员工成功就是帮助企业成功
4.组织高效
肆　授权有范围
1.可以授权的事项
　（1）必须授权的工作
（2）应该授权的工作
　（3）酌情授权的工作
2.不能授权的事项
伍　有效授权7步骤
1.选对人
（1）德才兼备
　（2）用人所长
（3）态度优先
2.成果导向
　（1）了解被授权人的能力与才干
（2）说清目标和要求
　（3）请被授权人复述任务
3.责、权、利一致
（1）清楚告知任务的职责
　（2）与之匹配的权力和支持
（3）完成以后的好处
4.检查评估
　（1）授权不等于弃权
（2）过程中要检查过问
　（3）该撤权时要及时收回权力
（4）评估应以成果为导向
5.解决困难
　（1）提前告知可能蕊临的挑战
（2）过程中帮助他解决困难
6.不重复与倒授权
　（1）责任÷2=0
（2）教他做不能替他做
　（3）不越级授权
（4）有效授权的保证
7.承担责任
本书总结
后记

　　授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。