发现你的能力优势 (美)查克·马丁//佩格·道森//理查德·奎尔|译者:苏昊 9787508612881 中信出版社
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作者(美)查克·马丁//佩格·道森//理查德·奎尔|译者:苏昊
出版社中信出版社
ISBN9787508612881
出版时间1970-01
装帧平装
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上书时间2024-11-06
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作者简介
在新经济浪潮中，马丁是一位备受推崇的商业领袖、咨询师和演讲家。
在出任IBM公司的副总裁之前，他创办了著名的《交互时代》（Interactive Age)杂志。现任美国网络未来学会（NFI）主席。
他已出版的6本著作均为畅销书，他的第一本书——《数字化资产》（The Digital Estate,McGraw-Hill,1997),就互联网技术对现代企业的影响和冲击做出大胆和准确的预测，成为《纽约时报》畅销书。他的《数字化经济》（Net Future,McGraw-Hill,1999)，一书已重印9次，并被翻译成多种语言在全球发行。
教育学博士，心理学家
神经心理学家。
目录
致谢导言 使执行能力与工作相匹配 执行能力是什么 理解执行能力的益处 执行能力的由来 铁路事故与执行能力 执行能力与个性 如何使用本书 研究依据 充分使用你所拥有的执行能力第一章 12种执行能力 执行能力1：自制力 执行能力2：工作记忆力 执行能力3：情绪控制力 执行能力4：专注力 执行能力5：行动力 执行能力6：计划能力 执行能力7：组织能力 执行能力8：时间管理能力 执行能力9：定义目标、实现目标的能力 执行能力10：灵活性 执行能力11：观察力 执行能力12：抗压性 你独特的执行能力组合 执行能力的组合第二章 执行能力的行为特征 吃力的工作 别把最吃力的部分留到最后 有代表性的执行能力组合 互相冲突的执行能力 与执行能力组合相匹配的工作 与执行能力相抵触的工作 发挥能力优势第三章 被以往的成功蒙蔽 能力匹配度 分析你的工作，看看它需要何种 核心执行能力 将所需的核心执行能力与你的 能力优势相比较 在项目团队中，评估你的角色与 优势的匹配程度 在管理团队中，评估你的角色与 优势的匹配程度 当优势遇到优势 当优势遇到弱项 执行能力与会议管理 利用面试机会，寻找最匹配的工作 工作场合与家庭 外部因素的影响 处理能力弱项第四章 客观面对自己的能力弱项 能力弱项的行为特征 不要指望负面反馈 有时并非是沟通问题 率先说出弱项 做个简短的弱项清单 改变行为：不为弱项所累 改变外界环境 寻找互补 你自己就是教练 他人的执行能力第五章 先想好要改变什么 识别他人的优势与弱项 改变行为与改变环境 能力弱项的应对办法 重压之下 使他人的工作与能力 优势相匹配第六章 究竟有多匹配 找到正确的匹配 某项工作所需的核心执行能力 比较工作所需的核心执行能力与 此人的能力优势 面试问题清单：找到他的最强项 过度学习 当工作本身发生变化时，怎么办? 把执行能力用在最有 价值的工作上第七章 商业领袖最看重的东西 对比你的能力结构与公司最看重的执行能力 用长远眼光看待能力匹配度 将你的能力结构与工作的核心 价值相匹配 借助“光环效应”：让自己显得更有价值 将能力匹配度用于职业生涯规划 将你的能力弱项“外包”出去 认知极限第八章 达到认知极限 工作压力 电子邮件过多 工作超时 识别外界压力 管理外界压力 使用执行能力模型，拥有更美好的 职业生涯附录A 关于NFI附录B 执行能力评估问卷
内容摘要
《发现你的能力优势》道破了在生活和工作中不断取得卓越成就的成功者的秘密。这些成功人士知道，真正的机会在于发挥优势，而非克服弱点，理解了自己天赋的能力和局限后，他们对别人的优势与弱点也会更加容忍，更加耐心，这让他们成为了优秀的老板，杰出的员工，默契的合作伙伴。
我们每个人天生就拥有12种极为重要的认知能力，包括时间管理能力、组织能力、专注力、抗压性，等等。这些能力跟随我们一同出生、成长，到了成年，它们基本就定型了，但值得欣慰的是，我们可以后天加强这些能力。
依据开创性的最新研究成果，三位作者将告诉我们，对两三种执行能力优势的及早发现并专注使用，将帮助我们取得卓越成就，同时也指出，对能力弱项视而不见也会阻碍我们的成功。我们可以使用书中提出的这些革命性的执行能力理论来发现和加强自己的能力优势，构建最佳优势能力组合，评估自身能力优势与工作环境的匹配度，从而更成功地工作与生活。
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