房地产项目运营最佳实践(第2版)/明源地产研究系列丛书 编者:徐颖//吴浪雄|总主编:姚武 9787508671543 中信
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作者编者:徐颖//吴浪雄|总主编:姚武
出版社中信
ISBN9787508671543
出版时间2017-01
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定价66元
货号3734801
上书时间2024-05-18
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导语摘要
在去库存背景下的分化格局，房地产行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。
徐颖、吴浪雄主编的《房地产项目运营最佳实践(第2版)》聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
目录
第二版序
第一版序
第一章 项目运营：规模发动机与利润监控者
第一节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患，项目运营管理提速势在必行
二、新锐房企暗度陈仓，运营管理硕果累累
三、运营管理：规模发动机与利润监控者
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的发展历程
二、房地产项目运营管理的基本定义
三、房地产项目运营管理的真正内涵
第三节 项目运营管理怎么做
一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系
二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系
三、落地篇：构建“144”项目运营管理平台
第二章 房地产项目组织模式选择与管控
第一节 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式
二、房企集团管控模式构建思路
第二节 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式
二、房企项目组织模式选择与典型比较
第三章 项目投资收益跟踪管理
第四章 房地产项目计划管理
第五章 房地产项目运营会议决策管理
第六章 房地产成本管理
第七章 房地产项目营销管控体系
第八章 房地产项目运营绩效管理
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