丰田套路实战指南——每天20分钟科学思维模式训练创造卓越绩效 [美］迈克·鲁斯（MikeRother） 9787111707677 机械工业出版社
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作者[美］迈克·鲁斯（MikeRother）
出版社机械工业出版社
ISBN9787111707677
出版时间2022-09
装帧平装
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定价98元
货号1202833403
上书时间2024-03-30
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作者简介
余锋
霍尼韦尔（中国）有限公司董事长、总裁，原霍尼韦尔智慧能源全球副总裁，美国质量学会高级会员，上海交通大学客座研究员，上海外国语大学客座教授，《精益创新》一书作者。跨文化的工作经历，贯通中西的视野，使他在企业战略规划、运营管理、市场营销和供应链管理、创新和售后业务方面积累了丰富经验。
张冬
精益六西格玛黑带大师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长，曾帮助数家企业降本增效，优化流程，培育人才，大幅度改善绩效。在企业没有重大投资的前提下，帮助其提高产能50%~80%，降低运营成本20%~40%，提高库存周转率30%~60%，缩短产品交货期50%~200%，提升产品质量30%~60%。著有《从战略到执行———精益六西格玛管理实践》《赢在精益标准化》《精益六西格玛案例汇编》，翻译出版《改变世界的机器》《丰田套路》。费建红
英国华威大学管理硕士，具有20年以上世界500强企业跨职能、跨行业、跨地区工作和管理经验，以及15年以上精益学习和实践经验，曾参与多部精益经典书籍的翻译和校对工作，如《改变世界的机器》《精益口腔》等。
目录
译者序
致谢
摘自《丰田套路》
引言——学习和传授科学思维模式第1部分科学思维与实践的结合
第1章适合每个人的科学思维
第2章有效实践的要点
第3章日常实践的角色和结构
第4章准备好实践
第2部分学员的实践指南（改善套路）
第5章了解方向或挑战（第1步）
第6章掌握现状（第2步）
第7章建立下一个目标状态（第3步）
第8章朝着目标状态开展试验（第4步）
第9章总结和反思
第3部分教练的实践指南（辅导套路）
第10章辅导套路简介
第11章辅导循环概述
第12章如何完成一个辅导循环——实战演示
结论
附录表格和模板
内容摘要
如果说丰田生产方式是“硬件”，那么强调科学思维的丰田套路就是配套的“软件”，只有二者的有机结合才能构建出完整的、不断进化的丰田管理系统。
本书是作者十几年研究与实战的总结与提炼，通过具体、生动和清晰的图表，结合科学思维与实践，图解了丰田内部每位基层员工和各级管理者所遵循的独特的改善套路和辅导套路，是丰田生产方式的实战指导。全书共分3个部分，强调了丰田套路并不是一种解决问题的工具，而是一种科学的、帮助解决问题且人人都需要具备的思维模式，介绍了改善套路中两个重要角色（教练和学员）的日常实践方法，详述了学员的改善套路4步法实践指南和教练的辅导套路5个问题的实践指南。
本书适合各企业、团队、不同层级的管理者以及各岗位员工学习和实践，通过每天20分钟的刻意练习，就可以掌握丰田套路，从而变得更富适应力，极具创造力，并*终走向成功。
精彩内容本书是作者十几年研究与实战的总结与提炼，通过具体、生动和清晰的图表，结合科学思维与实践，图解了丰田内部每位基层员工和各级管理者所遵循的独特的改善套路和辅导套路，是丰田生产方式的实战指导。全书共分3个部分，强调了丰田套路不仅是一种解决问题的工具，更是一种科学的、帮助解决问题且人人都需要具备的科学思维模式，介绍了改善套路中两个重要角色(教练和学员)的日常实践方法，详述了学员的改善套路4步法实践指南和教练的辅导套路5个问题的实践指南。
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