小米 是否明日黄花:反思只为更好地学习 李江涛 9787544364980 海南出版社
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作者李江涛
出版社海南出版社
ISBN9787544364980
出版时间2015-09
装帧平装
开本其他
定价32元
货号8687819
上书时间2024-03-19
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作者简介
李江涛，有名商业模式管理和战略设计专家；中央电视台“”点评专家；博士生导师，清华大学经济所理论经济学博士后；北京电视台“名师讲坛”主讲人；亚马逊优选中文经管畅销榜主讲人；清华大学、北京大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。2009年获得教育部科技进步一等奖。近期主要著作有《大时代的商业模式》《新经济形势下的战略管理》《的战略思维》等。
目录
目???录?
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序??小米，这朵互联网的奇葩能够开多久?/ 1
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第一章?小米，迅速盛开的互联网花朵—?爆发式增长背后的秘密?/ 13
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小米—互联网行业的“第一”专业户?/ 14
第一个以接近硬件的成本把手机拆开卖?/ 15
第一个成功实现非现货销售/ 16
第一个以安兔兔跑分的形式来量化手机的好坏?/ 17
小米的“长赢基因”?/ 18
懂得顺势而为，不逆风而动?/ 18
颠覆性创新，用真正的互联网思维重新思考?/ 20
发动群众的力量?/ 21
不惜代价做好产品?/ 22
免费 长尾?/ 23
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第二章??中国得快速养花的老板—雷军?/ 25
雷军的互联网思维?/ 26
互联网七字诀与“核爆炸”?/ 26
“七字诀”之外的群众路线?/ 34
做自己企业的代言人?/ 36
“互联网 ”时代，企业家要勇于为自己的企业代言?/ 36
企业家品牌自营销，制造“雷军效应”?/ 38
有高超的资源整合能力?/ 41
通过“微笑曲线”分析小米的核心竞争力/42
整合资源，打通产业链的每个环节?/ 45
“雷布斯”的光环还能顶多久?/ 53
“雷布斯”的由来?/ 54
“雷布斯”的焦虑?/ 57
“雷布斯”的光环还能顶多久?/ 58
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第三章??小米的养花经—小米的管理核心?/ 61
以人为本组建高端团队?/ 62
合伙人制PK一把手雇佣制?/ 62
因人设事，先搭班子后创业?/ 64
小米如何吸引大牛合伙人?/ 65
设置一个美好的蓝图?/ 66
让大牛当家做主人?/ 66
大牛吸引大牛?/ 67
扁平化管理，实现员工自治?/ 68
互联网倒逼机制催生扁平化管理?/ 68
扁平化管理的核心?/ 69
传统企业如何实现“扁平化”?/ 73
小米去“制度”化的局限?/ 76
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第四章??花匠识天相的智慧—小米“互联网 ”战略?/ 79
寻找台风口，把握行业大机遇?/ 80
网：顺应互联网浪潮的一次尝试?/ 80
在风口上，顺势而为做小米?/ 81
小米初期紧跟苹果的公司战略?/ 85
模仿：小米初创期快速起跑的策略?/ 86
定位升级，不断扩大战略版图?/ 90
定位：只做发烧手机?/ 91
新愿景：让每个人都能享受科技的乐趣?/ 92
小米意欲变身巨无霸?/ 95
“佛观一粒米大如须弥山”暗含巨无霸战略?/ 96
平台战略将小米打造成巨无霸？?/ 97
成为巨无霸的小米将何去何从?/ 101
小米偏航?/ 101
小米的妥协?/ 103
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第五章??小米的种花技术—小米研发的长与短?/ 107
活用互联网思维做手机?/ 108
开放式思维，活用互联网正能量?/ 108
互联网思维武装下的模式创新?/ 111
小米的“互联网化”?/ 113
把手机当成电脑做?/ 114
一切以用户体验为中心?/ 114
以电商渠道为主的销售方式?/ 119
小米的“互联网化”?/ 119
专利困局，小米难以言说的痛?/ 121
专利纠纷，海外扩张受阻?/ 122
低研发成本付出的代价?/ 123
面对专利围剿，小米该如何应对？?/ 124
第六章??雷军的卖花技术—小米营销的成功与考验?/ 129
营销媒体社会化?/ 130
社会化媒体营销的秘诀：兜售参与感?/ 130
口碑为王的时代企业如何营销？?/ 132
互动，拉近粉丝与偶像间的距离?/ 134
把雷军包装成“明星”?/ 135
像明星一样与粉丝做朋友?/ 137
给粉丝提供参与感?/ 139
实现有效的粉丝营销?/ 141
小米式“0预算”粉丝营销?/ 141
周边产品?：粉丝效应带来暴利点?/ 144
以饥饿的方式推动营销?/ 145
饥饿营销的心理学解读?/ 146
小米卖花的技巧—如何培植用户的“饥饿感”?/ 150
“饥饿”背后，小米真实的营销?/ 153
饥饿营销的危与机?/ 155
饥饿营销与低价策略能否延续？?/ 158
新国货情怀营销，能否救下小米?/ 159
新国货运动背后的民粹营销?/ 159
苹果与索尼的悖论?/ 161
黎万强回归还能拯救小米吗?/ 162
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第七章??小米的模式成熟了吗—互联网平台面临的考验?/ 165
小米商业模式的目标体系?/ 166
向同仁堂学做产品?/ 166
向海底捞学服务?/ 169
向沃尔玛、Costco学低毛利?/ 171
小米=苹果 亚马逊 谷歌 戴尔?/ 172
在苹果的肩膀上?/ 172
类似亚马逊的营销渠道模式?/ 178
带有谷歌气质的外围扩张模式?/ 181
类似戴尔的“轻资产”供应管理模式?/ 184
小米模式面临的考验?/ 187
深陷“屏幕门”的小米?/ 188
供应链缺钙难题?/ 189
让用户疲倦的各种“小米”?/ 191
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第八章?小米的花开背后的肥料—投融资之路?/ 193
小米凭什么吸引巨额融资?/ 194
小米做的事及做事的方法获得了投资人的认可?/ 195
雷军的经历和实力征服了很多投资人?/ 197
小米第六轮融资之谜?/ 198
小米的生态投资链?/ 200
雷军的整体投资布局?/ 200
小米的触角伸向了哪里?/ 202
资本向小米生态链传导？?/ 205
小米智能生态链现状?/ 207
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第九章?小米，会否明日黄花?/ 211
小米因何不上市？?/ 212
有布局，无生态?/ 212
上市意味着数据曝光？?/ 214
小米的梦想与现实?/ 215
“雷军式”的产融通路?/ 215
困境重重的小米生态圈?/ 219
被围剿的小米?/ 222
未来三到五年小米将会消失？?/ 224
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参考文献?/ 227
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商业模式管理和战略设计专家，亚马逊中文经管榜主讲人，清华、北大等多所名校
精彩内容
本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因，从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式，给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时，本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门，凸显作者独立的反思精神和专家。
媒体评论
——张国防 青岛明月海藻集团董事长
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