品牌22律(最受美国企业家欢迎的三大品牌经典之一)/定位经典丛书 (美)艾·里斯//劳拉·里斯|责编:王金强|译者:寿雯 9787111434245 机械工业
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作者(美)艾·里斯//劳拉·里斯|责编:王金强|译者:寿雯
出版社机械工业
ISBN9787111434245
出版时间2013-08
装帧平装
开本其他
定价59元
货号31717762
上书时间2024-03-08
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商品详情
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作者简介
劳拉·里斯，里斯公司全球总裁，定位之父艾·里斯的女儿及合伙人，定位理论的卓越继承者，全球公认的新一代定位大师，美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司以及CNN等频道和栏目的特约战略顾问，并为全球财富500强企业提供品牌战略咨询服务。与艾·里斯先生先后合著《品牌22律》《品牌的起源》《董事会里的战争》等商业经典。
目录
致中国读者
总序
推荐序
前言
第1章 扩张定律
第2章 收缩定律
第3章 公关定律
第4章 广告定律
第5章 词汇定律
第6章 信任状定律
第7章 质量定律
第8章 品类定律
第9章 命名定律
第10章 延伸定律
第11章 伙伴定律
第12章 通用定律
第13章 公司定律
第14章 副品牌定律
第15章 兄弟定律
第16章 外形定律
第17章 颜色定律
第18章 国界定律
第19章 连贯定律
第20章 变化定律
第21章 死亡定律
第22章 独特定律
内容摘要
书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。
从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。
本书还对以大品牌、
主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击，并用松下、三菱、三井、
现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱，这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言
，颇具警示意义。
值得一提的是，这本不足10万言的书，刚一出版就相继名列《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书榜，甚至在本书首次出版十年之后的2009年，仍被美国资深经理人们推选为必读的“三大品牌经典之一”。
希望更多的中国企业从《品牌22律》中体会创建品牌的真义，踏上创建世界级品牌的正道。
精彩内容
想想雪佛兰(Chevrolet)，你立刻想到的是什么？
想不出什么吗？这是可以理解的。
雪佛兰是一个大型的、小巧的、便宜的、昂贵的汽车，或者卡车？
当你把你的品牌名字放在每一个产品上时，这个品牌就失去了它的力量。雪佛兰曾经是美国销量最好的汽车品牌，但如今已经不再是了。现在市场上领先的是福特。
再说福特，存在同样的问题。福特和雪佛兰，都曾经是很强大的品牌，现在都在走下坡路，慢慢地滑向灭亡。
购买福特车的人谈论的是金牛(Taurus)、野马(Broncos)、开拓者(Explorer)或卫护者(Escort)品牌。
购买雪佛兰的人谈论的是……唔，他们谈论的是什么？除了克尔维特(Corvette)之外，雪佛兰的产品线上没有什么其他强大的品牌了。因此，雪佛兰有一个品牌认知的问题。
雪佛兰拥有10种独立的汽车车型，福特有8种。这就是福特比雪佛兰卖得好的原因之一。品牌的力量是与其规模成反比的。
为什么雪佛兰在市场上出售那么多的车型？因为它想出售更多的汽车。
从短期来看，这确实有效。但在长期内，产品线的扩张会削弱品牌在消费者心智中的力量。
短期与长期是一对矛盾。你会为了在短期内增加销售而扩张产品线，还是会为了提升未来的销量
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