高盛并购:传奇顾问亲历巨额交易幕后的真相:behind the scences of mega deals from the eyes of the legendary advisor (日)服部畅达著 9787569949346 北京时代华文书局
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作者(日)服部畅达著
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569949346
出版时间2023-08
装帧精装
开本32开
定价58元
货号13044722
上书时间2024-03-07
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作者简介
服部畅达，早稻田大学大学院经营管理研究科客座教授、庆应义塾大学大学院经营管理研究科客座教授，服部畅达事务所法定代表人。他1981年毕业于东京大学工学部，后进入日产汽车就职，1989年在麻省理工学院斯隆管理学院取得工商企业管理硕士学位。1989年，他进入高盛集团就职，先后在位于美国纽约的高盛集团总部和位于日本东京的高盛东京分公司工作。1998年至2003年，他以董事总经理（Managing Director）的身份负责高盛集团在日本的并购顾问业务。他现在担任迅销、博报堂等企业的外部董事，著有《日本企业并购理论与案例研究》《并购实践手册》等。
目录
第一章 高盛纽约总部
投资银行的第一步
上班第一年，工资5万美元、奖金3万美元
投资银行部门
目标是“华尔街优选的荣誉”
一年工作4000-5000小时
承销东京扬基债券
温伯格主席
盈利70万美元
好莱坞的电影金融
B级电影制作项目
卖点是“在高风险的电影行业实现低风险的投资”
从日本企业筹集2000万美元
曾经的同事成为“首席战略顾问”
发行住友银行5亿美元次级债券
BIS管制迫使资金筹集手段多样化
绕过日本的商法与日本大藏省规定
关键时刻的潜力
合伙人制度与上市
合伙人与合伙人的差异
221位合伙人的巨额资本收益合理吗？
第二章 高盛东京分公司
住友制药投资赛特尔公司
精英生物科技公司
泡沫经济余韵犹存之时
熟悉并购业务的机会
NEC与Packard Bell合并个人电脑业务
个人电脑零售的变革期
没有退路的交涉
与“寅次郎”的对决
葛兰素威康从新日本实业回购子公司股票
英国制药企业的重组
爵士的命令
利用有偿减资与股息剥离等方法来实现目标
真正的全球化项目
高盛的人事评价
成为并购部部长
“你不主动共享信息而且喜欢搞政治斗争”
团队合作的重要性
企业文化的成因
作为“人质”的薪水
5年生存概率为50%
接近符合我人生观和企业观的职场
第三章 日本的超大型并购时代（上）
NTT DOCOMO的PHS业务重组
项目名“99”
《法人税法基本通告9-4-1》
拘泥于通告规定的日本国税厅
毫无意义的手续
升职为“EMD”
DDI、IDO、KDD三家企业合并
实现日本全国漫游
陷入苦战的追赶者们
成为DDI的顾问
急速上涨的KDD股价
充分利用以前的项目中积攒下来的人脉
让人恍然大悟的一番话
“成功报酬太低了！”
戴姆勒收购日产汽车
综合写字楼里的尽职调查
会计师的信
……
内容摘要
本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的有名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。
书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智慧和力量“综合实力”体现的企业并购的场景。
作者所参与的大型并购案包括：罗氏制药的中外制药收购，NKK与川崎制铁合并，GE capital的日本租赁的租赁事业收购，戴姆勒-克莱斯勒投资三菱汽车，DDI、IDO与KDD三家企业合并为KDDI等。
主编推荐
1.14年并购顾问经历的高盛前合伙人，通过11个经典案例，揭秘并购技巧与陷阱；2.回购股票减资、支付违约金、解散被收购企业……并购顾问千方百计弥合估值差距的办法；3.稻盛和夫在并购时接受接近虚高的溢价、业绩优良的中外制药主动请求被罗氏制药收购、NKK与川崎制铁合并后干部全部互换岗位……优秀管理者高瞻远瞩的管理智慧。
精彩内容
本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的有名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。
书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智慧和力量“综合实力”体现的企业并购的场景。
作者所参与的大型并购案包括：罗氏制药的中外制药收购，NKK与川崎制铁合并，GE capital的日本租赁的租赁事业收购，戴姆勒-克莱斯勒投资三菱汽车，DDI、IDO与KDD三家企业合并为KDDI等。
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