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管理者的体面

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4 1.3折 32 八五品

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湖北咸宁
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作者史宇红 著;李天田

出版社广东旅游出版社

出版时间2014-10

版次1

装帧平装

货号9787807669227

上书时间2024-12-10

哲文书苑

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 史宇红 著;李天田
  • 出版社 广东旅游出版社
  • 出版时间 2014-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787807669227
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 184页
  • 字数 164千字
【内容简介】
  中层的自我提升必不可少,自我修养非常重要。在工作中游刃有余,有机会晋升为高层;驾驭不了,则会两头受气、焦头烂额。要想扮演好每一个角色,不仅需要合适的戏服——得体的着装,还要注意礼节、仪态、沟通技巧,知道什么场合做什么事,说什么话,知道什么事不应该由你做,而什么话只能你去说……这些都是中层的“体面功夫”,需要好生修炼。

  听上去很复杂,其实只要遵循《管理者的体面》提到的“角色力修习三步法”(彩排-演出—复盘),就能化繁为简,轻松应对每个场合,顺利完成“像中层——胜任中层——超越中层”的转变
【作者简介】
  中国软实力研究中心(以下简称“中软研”)是在一批中国本土优秀企业倡议、支持下应运而生的源于实践、服务实践的企业智库,先后提出“企业软实力六力模型”“高度互联环境下的管理创新”等管理解决方案,是最具影响力的中国本土管理咨询机构之一。

  中软研高度重视与企业的长期合作,拥有中国咨询界罕见的持续十年以上的客户合作关系,大部分客户合作时间超过三年。中软研具有丰富的实战经验,在快速消费品、医药健康、汽车与工程机械、钢铁与能源、商业银行、互联网六大领域形成管理实践积累。

  李天田:中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长,《中国商界》杂志社执行社长,在多家媒体开设管理专栏。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。

  史宇红:中国软实力研究中心首席咨询顾问,曾任西南药业股份有限公司董事高管。曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。
【目录】
第一章 角色力:中层的头号软实力 

 “你干过什么”和“别人相信你能干成什么”哪个重要? 

 你如何看待“以貌取人”? 

 你清楚自己在公司的角色定位吗?

 第一节 把你的实力亮出来 

 第二节 立体化的“以貌取人” 

 第三节 每场比赛都赢得七秒先机 /

第二章 中层角色困境之一:

 如何胜任带头人角色 

 你升职成为中层时,上级对你有过专门的角色转换辅导吗? 

 你在这个角色转换过程中,最苦恼的事情是什么? 

 你认为,带头人角色需要哪些扮演要素?

 第一节 情境一:日常办公 

 第二节 情境二:团队活动 

第三章 中层角色困境之二:

 如何胜任专家角色 

 与别的部门打交道时,你应用行政性和专家类的角色哪个更多? 

 与带头人角色相比,你认为专家角色有何不同? 

 哪些人的专业气质给你留下了深刻印象,为什么?

 第一节 情境一:业务谈判 

 第二节 情境二:行业会议 

 第三节 情境三:公众活动 

第四章 中层角色困境之三:

 如何胜任追随者角色 

 当老板安排一些重要会谈时,是否总有一些固定班底与之配合? 

 你是不是这个班底的成员之一? 

 与地位资历比自己高的人交往时,你能否应对得体、进退自如?

 第一节 情境一:内部重要会议 

 第二节 情境二:公务应酬 

 第三节 情境三:公务旅行 

第五章 中层角色困境之四:

 如何胜任新角色 

 当你转战一家陌生的公司担任中层管理者职位,最担心什么? 

 公司让你接手一个成熟的老部门,你如何尽快完成与团队的磨合? 

 公司让你去创立一个全新的部门,你从何下手能够最快见效?

 第一节 情境一:加入新公司 

 第二节 情境二:接手老部门 

 第三节 情境三:创立新部门 

第六章 只有小演员,没有小角色:

 角色力能为你带来什么 

 你认为“角色力”能为你带来什么? 

 如果没有公司任命的职位和赋予的权限,员工还会听你的吗? 

 自我怀疑自我迷失症在你身上发作过吗?
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