高级管理会计（第3版）

图书标准信息

• 作者 [美]罗伯特·S.卡普兰、安东尼·A.阿特金森 著；吕长江 译
• 出版社 东北财经大学出版社
• 出版时间 2012-09
• 版次 3
• ISBN 9787565409639
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 661页
• 丛书 三友会计名著译丛

【内容简介】

　　《高级管理会计（第3版）》是由1989年出版的第二版修改而成。在第二版的前言中，我们阐述了企业生产制造和服务经营的巨大变化，强调了信息处理技术的革新，这些变革为管理会计系统创造了一个充满挑战的全新环境。总之，十年来，管理会计在理论和实务中发生了很大的变化。为适应企业环境的新变化，我们删去了过时的章节，增添了新内容，写出了《高级管理会计（第3版）》。管理会计的职能一直在不断变化。管理会计师不再仅是企业过去经营业绩的簿记者，他们已成为企业管理队伍中增加企业价值的成员，为提高企业经营效率提供重要的信息，与管理者一道规划并执行企业的新战略。本书将全面介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践，包括作业成本计算法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡。

【作者简介】

　　吕长江，教授、博士、博士生导师，复旦大学管理学院会计系主任，主要从事管理会计、实证会计与资本市场方面的教学与科研工作，兼任财政部会计准则咨询委员会专家组成员，《中国会计评论》副主编，2004-2005年度美国富布赖特高级研究学者，国务院政府特殊津贴、教育部新世纪优秀人才计划、宝钢教育基金、第三、四届中国高校人文社会科学研究优秀论文二、三等奖获得者。曾主持并完成国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社科规划基金、中国会计学会重点课题等多项科研项目。曾主编《管理会计》、《财务管理学》教材，在《经济研究》、《会计研究》、《中国会计评论》、《南开管理评论》、《AsiaandPacificJournalofFinance》等刊物上发表论文多篇。罗伯特·S.卡普兰，平衡计分卡创始人，哈佛商学院教授，会计学权威。他病根从事会计与管理领域的研究，曾经担任工业管理研究生院院长。他先后获得麻省理工学院电力工程学硕士学位和康奈尔大学的博士学位。1988年，卡普兰教授获得了美国会计学会颁发的会计学杰出教育奖。

【目录】

导论
0.1成本管理会计的起源
0.2科学管理活动
0.3综合性企业的管理控制
0.4从成本管理到成本会计
0.5近年来制造业和服务业的发展变化
0.6当代管理会计的发展
0.7小结
第1章理解成本性态
1.1管理会计的应用
1.2理解成本性态
1.3成本结构举例
1.4间接（共同）成本的处理
1.5未使用生产能力成本的计算
1.6本-量-利分析
1.7小结
问题
第2章短期预算、资源分配和生产能力成本
2.1示例
2.2短期规划和预算
2.3作业、资源使用与成本
2.4短期资源使用的最优规划
2.5机会成本、生产能力成本和约束理论
2.6多种资源限制
2.7成本信息在短期资源配置中的作用
2.8经营预算
2.9小结
问题
案例
第3章将资源成本分配到生产成本中心
3.1为什么要分配服务部门成本？
3.2计量服务使用部门的成本
3.3成本控制应避免估计和分摊
3.4基本的成本会计等式
3.5分配服务部门成本
3.6不直接支持生产部门的服务部门
3.7主要作业和次要作业的区别
3.8交互服务的性质与问题
3.9主观分摊的特殊情况
3.10小结
问题
案例
第4章作业成本法
4.1分配服务部门成本到作业
4.2分配服务部门成本：固定成本和变动成本
4.3作业成本动因
4.4设计最优的成本计算系统
4.5小结
案例
第5章作业成本管理
5.1产品盈利能力的鲸鱼曲线
5.2定价
5.3运用作业成本法分析客户的获利能力
5.4产品替代
5.5重新设计产品
5.6改进生产过程和经营战略
5.7技术投资
5.8削减产品
5.9小结
问题
案例
第6章以成本为基础进行决策
6.1目标成本法
6.2改善成本法
6.3目标成本法：综合性的示例
6.4生命周期成本法
6.5其他成本计算工具
6.6环境成本、残值成本和处置成本
6.7小结
问题
案例
第7章分散经营
7.1集权和分权问题
7.2为什么要分散经营？
7.3分权单位的组织
7.4为分权经营单位建立业绩指标
7.5小结
问题
案例
第8章平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩
8.1平衡计分卡
8.2把多元的计分卡指标与单一战略相联系
8.3诊断指标与战略指标的比较
8.4四个维度是否足够？
8.5小结
案例
第9章业绩的财务指标
9.1财务控制的性质
9.2运用财务指标进行总体控制
9.3用非财务指标进行具体控制
9.4运用差异分析进行经营控制和例外管理
9.5用利润指标进行组织控制
9.6生产率指标
9.7小结
问题
案例
第lO章业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值
10.1将利润与占用资源联系起来
10.2历史回顾
10.3松下公司的内部资本系统
10.4投资报酬率控制的危险
10.5投资报酬率指标的技术缺陷
10.6经济附加值（剩余收益）
10.7费用与资本化
10.8按物价水平进行调整
10.9折旧方法
10.10对投资报酬率和经济附加值计算进行技术性调整的总结.
10.11作业成本计算与经济附加值的联系：分配资产
10.12小结
问题
案例
第11章计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩
11.1顾客维度
11.2内部经营维度：经营和创新流程
11.3雇员能力
11.4小结
问题
案例
第12章投资开发未来生产能力技术
12.1需要一个新理论吗？
12.2计量来自新流程的全部收益
12.3组织能力的投资
12.4小结
问题
案例
第13章激励与薪酬系统
13.1行为的期望理论
13.2内在回报和外在回报
13.3将报酬与业绩相联系
13.4薪酬系统的重要属性
13.5组织中其他成员的报酬
13.6小结
问题
案例
第14章预算与激励合同的形式模型
14.1形式激励模型中的问题与术语
14.2标准和预算的信息获取问题
14.3代理模型
14.4引导私人信念的诚实披露
14.5保险的作用
14.6小结
问题