优势管理编者:丁贺|经济管理9787509695197全新正版
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作者编者:丁贺|
出版社经济管理
ISBN9787509695197
出版时间2024-03
装帧平装
开本其他
定价68元
货号32056084
上书时间2024-12-14
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商品详情
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作者简介
丁贺，华北电力大学经济与管理学院讲师，中国人民大学管理学博士，爱尔兰利莫瑞克大学凯米商学院访问学者。曾就职于中央某军工单位，挂职于北京市某区组织部。在国内外核心期刊上发表论文30余篇。现担任HumanRelations、HumanResourceManagement等期刊匿名审稿人。出版专著《优势型领导：领导力开发新路径》。研究专长为成长行为理论、优势管理、领导力开发与人力资源管理。
目录
第一章 组织高质量发展
一、社会经济发展的两大动力
二、组织高质量发展的动力
第二章 员工高质量发展的内在要求
一、员工高质量发展的内容
二、积极主观体验与绩效的关系
第三章 胜任力理论与木桶原理
一、胜任力理论的利与弊
二、木桶原理与员工管理
三、优势管理理论的实践基础
第四章 普适性的优势观
一、优势的概念
二、优势的分类
三、优势的普适性
第五章 优势的稳定性与优势的识别和开发
一、优势的稳定性
二、常用的优势识别方法
三、优势开发方式
第六章 优势与劣势
一、优势与劣势的并存性和同向性原理
二、优势行为与劣势行为的区别和联系
三、优势行为与劣势行为关联的法理网络
四、优势行为、劣势行为与个体成长
第七章 优势使用
一、员工优势使用的概念
二、员工优势使用的前因
三、员工优势使用影响效应
四、员工优势使用影响效应的理论解释
五、员工优势使用的前因与影响效应模型
第八章 优势活动的重要性
一、优势干预相关研究
二、优势活动模型的内容
三、实证研究
第九章 优势型组织文化
一、组织文化的内涵
二、组织文化的形成过程
三、优势型组织文化的特征
四、塑造优势型组织文化的步骤
第十章 优势型人力资源管理实践
一、优势型招聘
二、优势型绩效评价
三、优势型绩效反馈
第十一章 优势型领导
一、优势型领导的内涵
二、优势型领导实践
三、优势型领导力开发模型
参考文献
后记
内容摘要
优势管理是一个伴随着
高质量发展而新兴的管理理论。本书首先阐述了优势管理理论发展的基础，分析了组织高质量发展的动力、员工高质量发展的内在要求、
胜任力理论与木桶原理以及优势管理理论的实践基础，其次全面论述了优势管理理论的主要内容，包括普适性的优势观、优势的双重性、
优势与劣势的并存性和同向性、优势行为的优越性（成长行为理论）以及优势活动的重要性（优势活动模型）。最后聚焦优势管理实践阐释了优势管理理论在组织文化建设、人力资源管理实践和领导力方面的应用。
本书旨在让读者理解优势管理理论的重要性和主要
内容，不仅适用于本科生学习前沿的管理思想，也适用于研究生进行前沿理论研究。此外本书对于组织管理实践者和政策制定者的决策也
具有重要的参考价值。
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