HR三支柱转型(人力资源管理的新逻辑)张正堂机械工业9787111609575全新正版
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作者张正堂
出版社机械工业
ISBN9787111609575
出版时间2018-10
装帧其他
开本其他
定价59元
货号30293861
上书时间2024-11-03
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商品详情
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作者简介
张正堂，男，管理学博士，南京大学商学院人力资源管理学系教授、博士生导师、系主任。入选“新世纪优秀人才支持计划”、江苏省“333高层次人才培养工程”第二层次培养对象，主持完成5项国家自然科学基金项目，多次获得省部级科研奖励。
目录
序 为自己证言，人力资源管理一直在变革
第1章 人力资源管理的变革
1.1 人力资源管理职能角色与组织架构的变化
1.1.1 HRM到底做什么
1.1.2 谁来做HRM
1.1.3 重新定位人力资源部门：三支柱架构
◎名企实践 DHL公司的人力资源转型背景
◎名企实践 宝钢集团的HR三支柱转型背景
1.2 三支柱转型下的人力资源管理
1.2.1 HR三支柱：HRBP、HRCOE和HRSSC
◎名企实践 腾讯公司HR三支柱的转型
1.2.2 HRBP、HRCOE和HRSSC之间的分工与协作
◎名企实践 腾讯公司HR三支柱之间的关系
1.2.3 三支柱转型下的HR组织架构
◎名企实践 华为公司HR三支柱的架构
◎名企实践 博世中国HR三支柱的架构
1.2.4 三支柱转型的价值
◎名企实践 宝钢集团HR三支柱转型与价值
1.3 人力资源管理的第四次转型
1.3.1 由外而内的HR转型
1.3.2 人力资源管理职能的再演进：四角色模型
◎名企实践 惠普公司应用四角色模型
第2章 HRBP的角色定位与实现
2.1 HR的三类事务与HRBP的角色定位
2.1.1 HR的三类事务
2.1.2 HRBP的角色和职责
◎名企实践 华为HRBP角色模型及项目HRBP的角色定位
◎名企实践 ABB公司的HRBP角色
2.1.3 HRBP的不同类型
◎名企实践 典型的文化型HRBP：阿里巴巴政委的角色
2.2 HRBP角色实现的三步曲
2.2.1 明确HRBP面临的业务需求
◎名企实践 阿里巴巴政委成为区域经理的最佳搭档
2.2.2 把业务需求转化为可执行的HR方案
2.2.3 开展沟通、合作，赢得信任和支持
◎名企实践 华为公司HRBP的关键业务活动
2.2.4 HRBP角色的实现流程
第3章 管理HRBP的关键要素与实践
3.1 HRBP的知识能力要求
3.1.1 HRBP的知识
3.1.2 HRBP的能力
◎名企实践 华为公司HRBP的能力要求
◎名企实践 联想集团HRBP的角色与能力要求
◎名企实践 IBM公司的HRBP胜任力
◎名企实践 阿里巴巴政委的能力要求
◎名企实践 辉瑞中国公司HRBP的核心胜任力
◎名企实践 INTEL公司HRBP的胜任力要求
◎名企实践 博世中国公司HRBP的角色与选拔条件
3.2 HRBP的配置与汇报关系
3.2.1 HRBP的架构设置
内容摘要
HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍，张正堂著的《HR三支柱转型(人力资源管理的新逻辑)》在展现企业案例故事的同时，更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等，以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式，并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。
通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式，本书深度诠释了HR三支柱转型，帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型，并为其提供实践指导。
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