创客手记(1)刘干作家9787506398503全新正版
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作者刘干
出版社作家
ISBN9787506398503
出版时间2018-06
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定价36元
货号30171724
上书时间2024-11-03
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目录
创业笔记
用什么样的力量保持企业向前？
为官与为事
动手与动脑，爱好与兴趣
品牌的优越性体现在哪里
形式体现内涵
天体五行与企业
精益求精
做事不能违心
谈判的筹码
考核体系应该从团队整体成长的角度去设定
战争促使人们团结
也说“外来的和尚好念经”
最先回报的应该是谁？
激情是经营的一种手段，而不是经营的一种模拟
她是我的初恋
组织之内建团队
有业可守乎
零售的概念
企业为什么要创业
儒家文化可以从商？
赛康人
找工作的现象
运势
报喜，也报忧，变化有常
请用好营销的杯子（摘改）
开店的讲究
轻装创业路，快意诗人境
打通任督两脉，炼就火眼金睛，看得到则做得到
帮助员工成长
不归路的前方
现代企业的通病——绩效主义
企业，竟然有如此多的捷径可以向前
你会制造问题与困难吗
品牌营销的差异定位
也谈狼文化与狗文化
奢侈的破产命
管理无情，人有情
企业人的两种职责界定
目标过程管理
沉住气，静下心，做事
面试一位营销总监时的对话
回复网友留言：人生应该知遇的四种人
订单似雪片，春天在哪里
人生是实验，事业是淘金
蓝海的路上，中秋的月下
企业经营中，“如果……”的代价
带兵打仗与持家过日子
防撞桶
销售研发
多收了三五斗
变化
年年岁岁，岁岁年年
交通事故八大患
通过回家过年的画面看中国的经济政策
如何能加薪与为什么要重罚
引资，不要两张脸
成才与成材
寻找核心竞争力
信息是生存的最基础资源
有感于茫然知法，盲目用法
思考题
涨价和瘦身
农夫和蛇
蛀虫和臭皮匠
工作服和职业装
做人和做事
回答创业
2009，放手一搏
2009，从收账难剖析为何缺钱
赛康的玄机
积极和极端
动起来，活起来
A型团队
佛理
创业格言20条
疏通上下气，使企业生气勃勃
赛康系——同时献给无数个“企业系”
创业者应有的商业信条
用一百年的胸怀做营销
营销的命门
政府迫切应当为中小企业解决的问题
这一天，是十年
生活是平的
民营经济欠缺动力，如何抓住发展机遇
谈谈金融资本与实体经济
走出一条自己的路
初创
营业
忆农
参军
离乡
机遇
打工
谋生
立命
个体
三轮
负重
进步
推销
营销
单干
团队
贸易
品牌
迁移
知名
酬勤
挫折
组织
起落
转型
内容摘要
社会上，把勇于创新、努力将自己的创意变为现实的人，称之为“创客”。在大众创业、万众创新的热潮时下，每一个“创客”都需要被社会了解，这样更加容易增进人们与“创客”的共识，以便于他们的事业发展。
《创客手记(1)》出自于作者刘干，一个名副其实的“创客”整个创业创新的历程，是其本人在创业创新行动与思考之中的积累。
精彩内容
用什么样的力量保持企业向前？
我曾经在海尔张瑞敏企业内训语的基础上这样说过：“疾水之激，至于漂石者，方向、速度、力量也
。”在公司的会议上，我多次阐述这个道理，在一定的力量作用下，达到一个速度促进企业前进的方向，让企业始终浮于激烈竞争的市场水面，很重要。
我一直在思索：什么样的力量都可以提升速度？
个人英雄是一股力量，集体智慧是一股力量，却相差甚远。
牵引力是一种力量，驱动力也是一种力量，作用力之异却相差悬殊。
我们知道，汽车是靠轮胎的滚动而实现加速度的。小汽车的车身较轻且承载量较小，发动机置于前部通过曲轴运动带动前轮运转，在牵引力的作用下促使后轮跟进。行驶的重心前移，减轻阻力而使得车辆运行平衡、快速。大汽车的车身较重且承载量较重，这时牵引力不能够保证动力足够而拉动后部重量，于是通过传动轴的作用变为后轮先行转动形成驱动力，力量与重心平衡而保持稳定行驶。
由汽车的牵引力与驱动力，让我联想到企业成长过程中，在不同时期的力量转换作用。
在企业创业期或规模较小的时候，创始人或领导
者的个人能力往往非常强大，他可以一个人冲锋在前而带领着小团队不断成长。在企业成长壮大的过程中，有的企业及时调整，形成一个三五个人的核心团队
思想力量，仍然用牵引力带动着稍大的团队继续成长。有的企业彻底调整，把创始人的能力与思想转变为企业文化，企业文化此时好比一根传动轴，核心能力就通过传动轴作用而传播到基层员工形成驱动力，由底层向上层推动企业建设。同样是创业力量，而两种力量的效率与结果却是完全不同的。显然驱动力更适
用于企业较大规模经营。
把企业文化提升到一定的高度，在整个企业的流
程中形成驱动力，只有这样的企业才具备载重负荷、
抵抗风（阻）险、平稳前进的实力。
企业成长了，规模加大了，切不能仍然领导人伸着头往前挣，而中底层却蹒跚跟步，一旦形成“一人独上高楼，而部下皆在二三层”的局面，则悔之晚矣。
2006-08-06为官与为事昨晚上在南京至西安的T112软卧间里，半夜被谈话声吵醒了。是下铺面对面的两个旅客就省域经济的差别展开讨论。两个人，一个是河南人，一个是江苏人。从人口差距到文化教育，从政策差异到诚信社会，从生活习性到为人做事，侃侃而谈，不亦乐乎。
其实这是许多生活环境里皆有的众生相。我们国家开放了，我们的百姓也就越来越多地关心与讨论起身边的生存环境。忧国忧民，爱心使然，是一种好的现象。
我记得他们谈到一个话题，就是为官与为事。我们国家的南北经济文化差距较大，典型的代表是南方的官员是做事者做官，做官者必然要做事；而北方的官员普遍是做人者做官，做官者不必做事。所以，现在党的治理政策是南官北调，南商北营，希望能够有一个大一统的为官为事思想，促进南北差距的缩小。
有理也罢，无理也好，那二位仁兄是茶余饭后，夜半三更。
早上到了西安，客户公司的人就告诉我，他们单位上午9点半召开重要会议，董事长换人了。前任董事长我曾经较熟悉，本本分分，为人厚道，得员工爱戴，多年来稳定把持着局面。这家大型国企多年来员工心态稳定，小富即安，缘于此。而今天呢，几个员工开始怀着另外一种心情告诉我，这次是他们的转折点。他们希望就此能够开始进入一个全新的市场经济时代。那位老董事长要走了，为官嘛，就这么回事。
从员工们的眼里话里，我感觉得到，敬望过去，期望未来，复杂。
为官要做事，这是人们普遍意识到的对官者的要
求了。但在中国的文化里，先做人后做事，是任何人不敢轻易言过的。怎么办？看来为官也要先做人，人做好了官也就做得好。官做得好，人也做得好，那也
就稳定了。岂不与做人做事同理么？
为人，为官，为事，该如何，恐怕中国又要再花上个几千年研究、学习、总结再总结，博大的中国文化之精深于此可见！
2006-08-14（P3-6）
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