如何层层建立经营目标体系熊超群北京大学9787301227961全新正版
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作者熊超群
出版社北京大学
ISBN9787301227961
出版时间2013-09
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定价68元
货号2635262
上书时间2024-11-01
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导语摘要
企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？
熊超群的《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统
介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
作者简介
《领地战略》系统解决法方案创始人。2005年获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”，2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
20年来他为中国本土企业57个行业中163家企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年申重复引进8次，受训学员超过于人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年鲎2008年三年中，他的课程先后被深圳比韭迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。
获得国家权威桃构评逢靛“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
目录
引子
企业经营与绩效管理
企业利益群体的不同追求
企业发展靠什么
管理员：朗朗队和嗡嗡队的绩效故事
经营目标体系的建立
共识法则
从财务角度看企业整体绩效
绩效管理工具：BSC平衡记分卡
解读平衡记分卡：顶天立地，左右逢源
方法论：经营目标体系模型
方法论：目标值设定的5种方法
关键绩效指标库建立
KPI关键绩效指标库的要素构成
如何建设KPI关键绩效指标库
方法论：KPI关键绩效指标库设计模型
关键绩效指标库案例
某集团公司关键绩效指标库
某房地产公司关键绩效指标库
某品牌连锁企业关键绩效指标库
内容摘要
《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
熊超群的《如何层层建立经营目标体系》内容浅显易懂。案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥，即学即用，是适台所有企业使舟的标准管理实用手册。
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