【全新正版包邮】 创新管理 魏泽龙 编
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江苏南京
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作者魏泽龙 编
出版社西安交通大学出版社
ISBN9787569336108
出版时间2024-05
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1203374854
上书时间2024-10-03
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商品详情
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作者简介
2010年3月获得西安交通大学博士学位。主要从事工程经济学、高新技术管理、创新与创业管理、战略管理、技术管理研究方法论等教学工作，从事技术创新、技术型创业与战略管理等方向的科研工作。主持国家自然科学基金2项，作为子课题负责人参与国家自然科学基金重点项目1项、国家社科基金重大项目1项；参与国家自然科学基金项目7项。
目录
第1章 技术与经济发展
开篇案例：大科学装置值得投入么？
1.1 经济发展
1.2 产业与经济发展
1.3 技术与产业
1.4 研发投入与产业创新
1.5 改革开放以来不同阶段的企业创新特点
第2章 创新战略
开篇案例：突破“卡脖子”技术的企业为什么难以获益？
2.1 领先战略与跟随战略
2.2 创新对象与技术创新战略
第3章 技术及创新的本质过程
开篇案例：科研成果谁来转化？
3.1 技术的三个要素
3.2 技术创新的本质过程
3.3 创新体系的建设标准
第4章 技术曲线与技术系统的进化
开篇案例：技术系统演化的内生动力是什么？
4.1 技术进步的S形曲线
4.2 技术系统进化法则
第5章 个体创造力
开篇案例：从李约瑟难题到钱学森之问
5.1 个体创造力的内涵与特征
5.2 个体创造过程
5.3 个体创造力的来源
第6章 TRIZ创新方法
开篇案例：从爱迪生到阿奇舒勒
6.1 偶然性创新方法与系统性创新方法
6.2 TRIZ创新思想及方法体系
第7章 个体创新到组织创新
开篇案例：“老字号”为何难以长大？
7.1 隐性知识与显性知识
7.2 知识转换的四种模式
7.3 组织知识创造过程的五个阶段
7.4 知识创造的组织特性
7.5 知识创造过程的“承上启下”管理过程
第8章 创新项目管理
开篇案例：技术明星的迷茫——技术到管理的转折性革命
8.1 创新项目、类型与目标
8.2 门径管理
8.3 敏捷开发
8.4 创新项目的组织形式
第9章 多项目管理与创新平台
开篇案例：从项目到平台
9.1 多创新项目管理的困难
9.2 集成产品开发体系
9.3 技术平台与新产品开发
9.4 市场需求与销售分离
第10章 开放创新与企业创新生态系统
开篇案例：ARM的生态之路
10.1 开放创新
10.2 创新生态系统
第11章 双元创新
开篇案例：持续创新就能基业常青吗？
11.1 双元创新及维度
11.2 双元创新悖论
11.3 双元创新的组织形式
第12章 颠覆式创新
开篇案例：农夫山泉有点甜
12.1 颠覆式创新及其特点
12.2 颠覆式创新的过程
12.3 能力不对称与价值创新
12.4 价值曲线的动态性
第13章 创新合法性管理
开篇案例：创新者心中的“魔法”与顾客心中的“魔鬼”
13.1 合法性与创新收益
13.2 合法性的异质性
13.3 合法性构建策略
13.4 合法性的维持战略
13.5 合法性的修复战略
第14章 创新扩散与成长
开篇案例：好产品如何有好销路？
14.1 创新采纳者
14.2 采纳决策的过程
14.3 创新的认知属性
第15章 创新收益保护
开篇案例：在专利战火中成长
15.1 跟随企业的模仿
15.2 独占机制与技术保护策略
15.3 互补性资产
15.4 持续创新
第16章 企业家精神与创新文化
开篇案例：如何培养优秀的企业家？
16.1 企业家与企业家精神
16.2 创新文化的三个要素
内容摘要
本书围绕究竟如何实现科技自立自强的问题，讲述了实现“企业家精神驱动的有组织的创新”所需要的理论知识。本书基于“创新趋势与战略→技术与创新的本质→创新组织的五个层级→如何从技术创新中获益→企业家精神与创新文化”这一逻辑主线，回答了三个核心问题：①从创新战略角度，科技自立自强的根本内涵是什么？②究竟如何建立五级创新管理体系，让企业更好地实现技术突破？③技术突破后如何能够从中获益？本书以深入广泛的企业调研为基础，从企业在创新实践中遇到的问题出发，阐述了分析这些问题需要的创新理论，并在每章列示了与这些问题相关的经典书籍和研究论文，提供了一个面向技术创新问题的创新管理框架。
本书非常适合为创业者、管理者、技术人员、政府管理部门了解创新管理规律、制定创新决策提供理论思路，可以作为本科和研究生系统学习创新管理规律的教材和研究创新管理的入门参考书。
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