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无能领导

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作者(日)午堂登纪雄

出版社台海出版社

ISBN9787516829233

出版时间2020-08

装帧平装

开本32开

定价39元

货号11031746

上书时间2024-12-15

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
    午堂登纪雄,1971年出生,毕业于日本中央大学经济系,拥有美国执业会计师资格,曾任职于全球知名的策略经营管理顾问公司。2006年出版第一本著作。作品包括《33岁拥有3亿日元的赚钱术》《聪明用钱术》《打造有钱脑:年收入激增30倍的秘密》等。,    张文慧,北京外国语大学研究生,曾译有图书《500花图鉴》。

目录
 序章  不合格的领导
第1章  思维
  01  曾逃避“成为领导这件事”
  02  曾不具备“领导的资质”
  03  克服不了的“领导之墙”
  04  我曾天真地以为“领导就是不一样”
第2章  行动
  05  曾试图讨好员工
  06  曾逃避批评员工
  07  曾心累又忙碌
  08  没能“速断速决”
  09  曾在员工面前说了泄气话
  10  曾不注重“外表”
  11  没擦好“最后的屁股”
第3章  对话
  12  虽然说的是同样的话,却感到心累
  13  没能“稍微搭个话”
  14  没能听完员工的话
  15  变得不说“谢谢”了
  16  曾和员工的“心理距离”拉远了
  17  曾借“酒力”来逃避问题
第4章  干劲
  18  没能理解员工的价值观
  19  弄错了表扬的方式
  20  曾在会议上一味地斥责员工
  21  曾以为“有钱能使鬼推磨”
  22  没有“组织愿景”
  23  没能听“员工的愿景”
第5章  培养
  24  把员工培养成了“只会等别人指示”的人
  25  没有等员工成长起来的耐心
  26  没能制造出“让人成长的公司风气”
  27  曾以自我为标准
  28  没有容忍员工失败的肚量
  29  曾跟员工说过“你要从经营者的角度去看问题”
  30  没能培养好“二把手”
  31  没能“和员工商量”
第6章  辞职
  32  没能听员工说“真正的辞职理由”
  33  没能防范员工辞职于未然
结语

内容摘要
2003年,我从外资企业独立出来,开始了房地产广事业2003年,当时还是32岁的我,一边在外资企业当上班族,一边做房地产投资。当收入达到了在不奢靡浪费的情况下,能保证最低限度的生活之后,我从公司辞职开始独立创业。

最开始,是从运营房产投资检索网站的房地产广告业务做起。

因为那时我投资房产,一位负责为我推销的房地产公司员工,从原来的公司独立出来,并问我要不要一起干,所以才选择从这行做起。

但是,公司的资金都是他出的,所以我基本上没有

什么决策权,就像雇用来的经营者。

接着过了一年,我感到“这样下去没有自由”。而这时,一位有“大阪实业家”之称的人物联系了我。

“你想不想做点有意思的生意。一块儿干吧。要不咱们见个面聊聊?

虽然觉得很可疑,但我还是去跟他会面了。他主要是做房地产交易的,生意做得很大。现在是一名老板,专门找一些年轻的潜力股,出资给这些年轻人。也就是在积极地做“天使投资”。

那时我正在摸索接下来的发展道路,所以于我来说,并不算是一件坏事。于是我也打算出资建一家公司。

那位股东也召集了其他一些年轻人,在他的介绍下,我招了三名20多岁的员工,租了间办公室后开始一起工作。

开新公司的事项有了些眉目后,我和原本一同做房地产广告的那位朋友道了别(顺带一提,听说他后来卷走客户的资金逃跑了,现在行踪不明)

当时我觉得“比起做废旧建新的业务,在有效利用既有房产进行整建和改造(改变建筑物的用途)这块,未来的行情会更好”,所以我就打算做翻修、改造写字楼和公寓的业务。

但是我和员工在这一行完全是个“门外汉”,就没太期待马上会有营业额,又因为刚招了人、租了办公室,那时候需要干一些能马上来钱的工作。

于是,我开始了这么个计划。就是以我自己的房地产投资经验,以及在做房地产广告业务时所学到的知识......




主编推荐
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媒体评论
不讲空泛的规划,而是立足于每一个员工,每一个人,是企业垒砌坚实的基础。
企业经营中没有“绝对正确的答案”,却有“一定不能做的事”。
东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”,成功的方式千奇百怪,但是失败的原因却有迹可循,避开所有的“雷区”,就是走向成功的基石。
5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的管理术。

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