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敏捷漂流记——实践避坑指南

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安徽合肥

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作者王立杰黄隽等著

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115651020

出版时间2025-01

装帧平装

开本16开

定价59.8元

货号1203467370

上书时间2024-12-19

邺架书屋

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
王立杰

资深敏捷创新教练，IDCF联合发起人，中国DevOps社区理事会主席，华为云MVP，北京大学光华管理学院/新华都商学院MBA特邀讲师，曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、百度高级敏捷教练，指导过京东、OPPO、小米、京东方、百度、招商银行等企业的研发效能提升工作。《敏捷无敌之DevOps时代》《京东敏捷实践指南》等图书作者。被广大读者戏称为“无敌哥”。

王洪亮

资深敏捷教练，可视化需求分析体系创始人，优普丰首席敏捷教练、合伙人。指导过浦发银行、招商证券、中金公司等企业的敏捷及DevOps的导入和研发效能提升工作。《会说话的代码—书写自表达代码之道》作者。

胡帅

中国联通集团高级技术专家，中国DevOps社区精英译者。他曾是多个DevOps平台及微服务平台的核心设计者与产品架构师。曾供职于IBM中国开发实验室，参与IBM全生命周期协同管理产品、软件效能分析产品设计与核心研发工作，并担任数据分析智能平台Actuate BIRT社区的顾问。曾为中国旅游集团、万达、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、广发银行、平安银行、美国通用等大型企业提供方案设计、研发管理等战略咨询服务。

黄隽

资深工程效能/敏捷专家，江湖人称“黄岛主”。敏捷江湖桃花岛社区创始人，Exin DevOps授权讲师、高等院校讲师，中国DevOps社区核心组织者，中国DevOps社区大连地区牵头人。致力于推广敏捷、DevOps和数字化转型，曾在世界500强和大型集团公司担任资深工程效能/敏捷专家、项目经理/总监、副总经理等。在多所高等院校或企业授课100余场次。拥有丰富的咨询、课件研发、业界峰会出品和分享布道经验。

陈文峰

资深项目管理者、研发效能实践者，中国DevOps社区核心组织者，珠海敏捷&DevOps社区负责人。在移动通信、交通运输、市政建筑、协同办公等行业或领域有近20年的软件研发、项目管理、团队管理和效能提升经验。致力融合项目管理与工程实践以促进研发效能的提升。《运维困境与DevOps破解之道》《DevOps悖论》译者。

李岩

项目管理专家、敏捷教练，花名“老道”。曾供职于美团、网易云音乐。敏捷转型实践者，熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等，拥有PMP、ACP、CSM、SAFe DevOps Practioner（SDP）等认证。

王艳

资深产品经理，DevOps产品专家，中国DevOps社区核心组织者。拥有十余年开发、产品、项目管理工作经验，专注研发效能、DevOps、精益敏捷领域知识的落地和推广，梳理相关流程并建设DevOps研发效能、容器云等技术平台。拥有软考高项、ACP、NPDP、DevOps Master（DOM）等认证。《DevOps悖论》译者。

方正

产品总监，敏捷转型践行者，中国DevOps社区核心组织者，广州社区负责人。拥有十余年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验，致力于以业务价值驱动团队敏捷转型，促进研发效能提升。拥有PMP、ACP、PRINCE2、软考高项、DOM、NPDP等认证。

刘志超

华为云研发管理人员，云原生探路者、云服务架构师/专家，中国DevOps社区核心组织者、精英译者，深圳HDZ筹备组核心成员。专注于有价值的事情，秉持“高效工作，快乐生活”的理念，期望让研发更简单，让生活更美好。

张思琪

敏捷教练、敏捷转型践行者。中国DevOps社区上海社区组织者之一。拥有十余年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验。曾负责爱立信上海研发中心BU Multimedia的敏捷转型。致力于研发效能、DevOps、精益敏捷领域知识的落地和推广，打造以业务价值驱动的高绩效团队。

成芳

资深开发者社区/生态运营人员，多个开发者社区核心组织者。专注于软件研发趋势观察与优秀实践经验传播，整理并出版过多本软件研发实践案例图书。

黄震

资深敏捷教练、信息系统项目管理师。擅长敏捷开发方法和DevOps工程实践，并在元宇宙、外企金融行业大规模敏捷转型、数字化升级等领域拥有丰富的实施经验。专注于敏捷课件研发、数字化转型辅导、组织效能提升等。

王东喆

产品总监，敏捷践行者，长春敏捷社区组织者，中国DevOps社区志愿者。拥有20年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验，致力于以业务价值为导向，构建有幸福感的高效能团队。擅长Scrum、KANBAN、XP、LeSS、Scrum@Scale、DevOps等实践。《看板方法官方指南》译者。

王英伟

某商业银行敏捷创新工程师，中国DevOps社区核心组织者，华为云MVP，云上软件工程社区技术专家，敏捷/DevOps咨询顾问。曾任职于电信、自媒体、互联网等领域的科技公司，历任研发工程师、技术经理、架构师、咨询顾问等，拥有丰富的开发、项目管理、DevOps实施经验。参与了《DevOps悖论》《SRE文集》等图书或资料的翻译、审校工作。

刘陈真

敏捷教练。从事IT工作15年，专注于敏捷落地与实践、研发效能提升和质量管理，曾参与Expedia、穆迪、百丽、华为、汇丰银行等企业的IT项目交付和敏捷转型工作。拥有丰富的一线软件研发和企业敏捷转型项目经验。

巩敏杰

企业敏捷教练、系统组织教练，ACT（敏捷教练工具箱）Group Leader，敏捷社区组织者、志愿者和行业会议话题分享者。为公安、医疗、汽车、金融、互联网等多个领域的客户提供敏捷、管理、产品等方面的咨询辅导、培训和教练服务。

朱婷

高级信息系统项目管理师，中国DevOps社区核心组织者，银行金融业资深敏捷教练。深耕项目管理及敏捷项目管理领域长达12年，擅长团队质量管理提升与敏捷项目管理转型。

黄鹏飞

PMO团队负责人，敏捷践行者，资深项目经理。熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等。技术出身，熟悉软件开发的各个环节，擅长从全局出发、从细节着手，陪伴个人和团队成长，助力企业和组织实现目标。拥有PMP、ACP、CSM、PBA等，以及ISO 2000内部审核员、华为云超级工程师认证。

目录
引言  1
楔子  20

每日站会篇
第 1章  秦掌门：如何解决每日站会迟到问题  24
第 2章  秦倩：如何解决每日站会超时问题  28
第3章  张衍：如何避免领导对团队每日站会的打扰  31
第4章  秦掌门：如何解决每日站会不专注问题  36
第5章  秦倩：必要信息须留痕与跟进  39
第6章  秦天：轻形式，重效果  42
第7章  萧楚：专注、极致、口碑、快  46
第8章  周山风：任务板让每日站会更加透明  51
第9章  张衍：最好的规模化是去规模化  55

迭代回顾篇
第 10章  郭宇飞：打开回顾会议的三大秘籍  61
第 11章  郭宇飞：行动计划落实与度量推动团队持续改进  68
第 12章  秦崇举：多种技能加持，回顾会议持续提效  75
第 13章  郭宇飞：避免回顾会议形式化，让内力生生不息  79
第 14章  郭宇飞：利用约束理论，持续提升团队产出  84
第 15章  赵敏：ORID+KISS复盘秘籍助力回顾会议顺利落地  88
第 16章  玉玲珑：在建立团队信任的基础上召开回顾会议  92
第 17章  张衍：开放空间+世界咖啡，开好规模化回顾会议  96
第 18章  郭碧婷：识别痛点变化，确保线上回顾会议效果  103

需求管理篇
第 19章  秦倩：渐进明细产品需求收集法  107
第 20章  周逍遥：挖掘需求背后的真正动机，避免“无用功”  111
第 21章  赵敏：全链路精益需求分析，聚焦最终用户价值  115
第 22章  张乐宝：知己知彼，百战不殆  119
第 23章  秦倩：需求优先级排序  124
第 24章  叶不凡：通过设计思维洞察用户需求，驱动产品创新  128
第 25章  陈峰：处理非功能性需求，做好质量内建，提升用户整体体验  134
第 26章  诸葛婧：妙笔生莲花，五步定需求  138
第 27章  郭宇飞：解耦需求间依赖，释放团队效能  147

迭代计划篇
第 28章  祁云天：目标愿景要对齐，行动计划来落实  152
第 29章  郭宇飞：输入输出早定义，产品上线迎高峰  157
第30章  俞邦风：ATDD拆分用户故事，大小灵活可变  161
第31章  秦倩：基准故事和团队速率  168
第32章  周逍遥：召开计划会时避免掉进“范围蔓延”的坑  172
第33章  刘雁依：灵活调整优先级，高效利用资源和时间  176
第34章  上官泓：及时正向反馈，激励团队认领挑战任务  179
第35章  紫衣：做好项目风险管控，功能迭代没有意外  182
第36章  戈尔霍：吾有一计，可解掌门“多团队排期”之疾  187

工程实践篇
第37章  俞邦风：分支模型不统一，谈何高效交付  192
第38章  郭宇飞：做好数据度量项，效能提升没商量  199
第39章  戈尔霍：结对编程，可保骆驼车交付无忧  203
第40章  周云鹏：手动测试与自动测试，左右互搏  207
第41章  黎阿强：人生小人物，测试大追求  211
第42章  降低服务间依赖，让自动化测试运筹帷幄  216
第43章  上官流云：小步迭代价值流动，持续集成大显神通  221
第44章  陈峰：提升安全理念，助力安全研发  227
第45章  司空长风：武林债易躲，技术债难还  231

内容摘要
本书以叙事传记的形式，借助敏捷武林大会的故事情节，讲述敏捷实践中的各种“坑”，然后通过“漂流瓶”的暗喻，总结和提炼正确的实践。首先，本书回顾了敏捷实践的发展历史，帮助读者快速了解敏捷的演进历程；其次，通过每日站会、迭代回顾、需求管理、迭代计划和工程实践5个方面的内容，重点阐释各种敏捷方法在实践过程中的常见错误及应对措施。
本书语言风趣，内容丰富，寓教于乐，适合敏捷实践者、敏捷爱好者阅读。

主编推荐
叙事传记风格：本书采用叙事传记的形式，使读者在轻松阅读中深入理解敏捷实践。
敏捷武林大会故事：通过一个虚构的敏捷武林大会故事，生动揭示敏捷实践中可能遇到的各种问题。
“漂流瓶”暗喻：书中用“漂流瓶”作为暗喻，总结提炼出敏捷实践中的正确方法和智慧。
敏捷历史回顾：本书回顾了敏捷实践的发展历程，帮助读者快速把握敏捷的核心理念和历史脉络。
五大实践领域解析：书中重点分析了每日站会、迭代回顾、需求管理、迭代计划和工程实践五个方面，详细阐释了敏捷方法在实践过程中的常见错误及其应对策略。
语言风趣，内容丰富：本书语言幽默风趣，内容翔实丰富，旨在寓教于乐，适合敏捷实践者和爱好者阅读。

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