商业场景 未来商业的进化方
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作者吴晨
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559664273
出版时间2022-09
装帧精装
开本32开
定价68元
货号1202715809
上书时间2024-12-12
商品详情
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作者简介
吴晨 《经济学人·商论》执行总编辑
2015年率领团队创建了《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物。吴晨的涉猎范围广泛,涵盖宏观经济发展,全球发展大趋势,企业管理创新很好实践等。近年来,吴晨专注于研究“十字路口”问题,即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。
过去三年,吴晨出版了“咆哮二十年代”三部曲,分别是《聚变:商业和科技的前沿思考》《转型思维:如何在数字经济时代快速应变》《超越乌卡:不确定时代的长期主义思考》。
目录
推荐序 成为适者
自序 进化,重塑商业场景的原动力
第一章 构建立体的商业场景
引子:特别压力测试下,赫兹的触底反弹
1.1 看清大势,善用危机
1.2 21世纪20年代的大趋势
1.3 如何前瞻未来
第二章 技术——指数级增长的底层逻辑
引子:前瞻与摩尔无缘
2.1 数字化转型如何改变商业逻辑?
2.2 元宇宙:寻找下一代互联网?
2.3 即时经济:数字化转型的终局?
2.4 技术推动的办公室变革
2.5 拥抱指数增长和指数经济
第三章 组织——推动变革的基础设施
引子:柯达衰落的另类解读
3.1 相对于效率,适应力与韧性更重要
3.2 组织的进化:从泰勒主义到特斯拉模式
3.3 构建网络组织
3.4 多样性团队
3.5 追寻工作的意义
第四章 管理——拥抱变化的新姿势
引子:黑莓的执念
4.1 人才与团队管理
4.2 团队管理
4.3 科学决策
4.4 鼓励实验
第五章 领导力——持续进化的务实思维
引子:为啥拍脑袋的决策漏洞多?
5.1 保持谦逊
5.2 学会倾听和对话
5.3 勇气
5.4 格局和方向感
5.5 终身学习与独立思考
5.6 学会讲故事
5.7 “指导,不指挥”
5.8 培养和选好接班人
第六章 战略——降维打击的实践场
引子:失败的戈恩
6.1 外部视角
6.2 大象问题:把握局部与整体的关系
6.3 设计思维与情景规划
6.4 终局思维
6.5 系统思维:理解复杂
内容摘要
在一个由技术、数据、算法宰制的商业新世界里,所有人都明白,规则变了:我们依赖技术、崇拜流量、挖空心思地营销和运营。眼下,旧的问题尚未解决,web3.0、元宇宙已经迎面而来……先不要着急感慨,现实的复杂性甚至不止于此。
旧的成功经验无法解决涌现出来的新问题,管理知识工作者,需要组织和领导力的转型,未来的商业世界是立体、多维的,所有问题都无法再单独面对、独立解决——商业是一个“场”,只有看清这个“场”,才谈得上决策,才谈得上做出可靠的判断。
《经济学人·商论》执行总编辑吴晨,长期身处这一系列问题的思考前线,在这本总结性的作品中,他搭建了一个牢固的框架,将真正可行的方法论交到读者手中。
主编推荐
1. 本书所写不是锦上添花的建议,而是决定成败的基本规则。知名商业观察家、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨10年总结性作品!现代商业发生本质性变革之时,在“场景”中看见未来!
在商业世界——乃至整个人类社会深度数字化、信息化的当下,游戏规则的改写以肉眼可见的速度正在发生。面对高度复杂和波动的未来,生存和发展不再是两个截然不同的话题,不论个人还是企业,容错空间越来越小。
知名商业观察家、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨长期身处全球商业和科技革新前沿,在本书中对未来商业的基本规则进行了系统与前瞻性地梳理与总结。书中所写,不是为了锦上添花,而是关乎未来的成败与生死。
2. 未来世界不存在单一挑战——“五大支柱”照亮思维盲区,补齐思考短板,打造个人与复杂世界的思想“连通器”!
立体的时代挑战,需要专业、全面、审慎的回应。本书创造性提出“商业场景”概念,以“五大支柱”支撑起商业运转的基本盘:技术——推动变革的底层逻辑;组织——驾驭进化的关键环节;管理——驱动组织的操作系统;领导力——让管理落地的势与能;战略——实现降维打击竞争力。
3. 新技术、新概念、新物种接踵而来——越是迷惘的时刻,越需要清醒的头脑,以及进化的能力!
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商业世界中,不断进化是一种本能,保持清醒则是一种能力。《商业场景》紧跟趋势和技术热点,让你不仅知道怎么看,更能学会怎么办。
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《经济学人》中文版创始执行总编辑吴晨,从专业领域的独特思考与观察视角出发,凭借丰富的企业咨询和顾问服务经验,围绕痛点,授人以渔,真正帮助读者解决当下困惑,提升认知水平!
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